Franck VOUADEC

Fondateur VF - Industrial Partners / Projets industriels & Performance opérationnelle - Conseil : optimisation de l’organisation et des projets pour les industries et cabinets de conseil/ESN, avec un focus sur la performance opérationnelle et la rentabilité. - Formation : accompagnement de chefs de projet, freelances et pilotes d’investissements pour renforcer leurs compétences et accélérer leur progression professionnelle. - Agence de freelances : constitution d’équipes spécialisées en manufacturing engineering (méthodes, maintenance, investissements, industrialisation) permettant à nos clients industriels de gagner en efficacité, réduire les coûts et sécuriser leurs projets stratégiques.

- Investissement en private equity early-stage dans des startups de pré-seed à série A/B. - Analyse des business plans, pitch decks et projections financières. - Évaluation des équipes fondatrices, modèles économiques et potentiels de marché. - Sélection et suivi de participations dans des sociétés à forte croissance.

- Pilotage technico-économique de centres de compétences à engagement de moyen & centres de services à engagement de résultat - Formation et accompagnement des projects manager - Analyse des CA, marge et déploiement de plans d'amélioration de la productivité - Participation dans les phases d'avant vente en tant que Delivery

[EXIT] Cession de 100% des parts sociales au franchiseur et fondateur du réseau avec plus value réalisée. Missions principales : - Mise en place de la structure juridique (SAS) : PV, statuts, obtention du Kbis, etc. - Obtention du financement : business plan, présentation aux banques, obtention d'un prêt d’honneur - Consultation de franchises et négociation du contrat - Recherche d'un local commercial, dépôt des autorisations (DP, ERP et accessibilité), consultation d’entreprises TCE et pilotage des travaux - Lancement de l’activité : prospection commerciale, marketing, communication locale - Recrutement : entretiens, négociation contrats, formation, etc. Activité à temps plein jusqu'en Novembre 2021 puis cogérance par un associé.

Mission chez LOUIS VUITTON Division Immobilière – Paris 75001 – FRANCE Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) dans le cadre de construction d'ateliers de maroquineries. Budget de 10 à 15M€/atelier.

Département Méthodes Moyens Industriels IW Missions : - Définition et gestion du plan à moyen terme (PMT) investissement CAPEX à 5 ans, budget de 5 à 10M€/an pour 3 unités de production : IAS – Traitement de surface et projection thermique, IF – Fabrication additive et IW – Moteurs matures et expérimentaux. - Animation et présentation du COPIL investissement auprès de la direction industrielle. - Pilotage de prestation intellectuelle en assistance technique (2 ETP ingénieurs) : participation au COPIL, définition de la charge, suivi des réceptions d’unité d’œuvres, etc. - Pilotage des investissements pour environ 30 projets : machines outils, centrales d’aspiration ATEX, MMT, machine à laver, aménagements d’ateliers et open-space, etc. - Contexte complexe : crise BOEING et crise COVID avec impacts directs sur les procédures et budgets d’investissement.

Département Méthodes Forge IBGEI Missions : - Animer l'équipe projet intégrant les différents métiers nécessaires (maintenance, génie civil, implantation, énergie, méthodes, atelier de production… ) - Réaliser des études pour pré-cadrer les investissements - Figer le pré-cadrage investissement avec le client et avec les fonctions supports nécessaires - Préparer l'Autorisation de l'investissement en intégrant les aspects budgétaire, planning, technique, maintenance, formation, SSE, analyse de risque et implantation. - Piloter l'établissement du cahier des charges - Suivre la phase de consultation en binôme avec les achats Safran et établir le Tableau Comparatif des Offres (TCO). - Suivre la phase de conception / fabrication de l'investissement avec le fournisseur et le support des achats Safran. - Piloter le chantier d'installation, de qualification et de vérification de la conformité machine de l'investissement en s'assurant du respect des règles SSE et de la co-activité avec des chantiers connexes - Réceptionner l'équipement et suivre la période de garantie en biseau avec la maintenance. Investissements réalisés : - Cellule de meulage automatisée (2M€) - Cabine d'émaillage (1M€) - Cabine de grenaillage (2M€) - Manipulateur grenailleuse (500k€) - Etude de l’aéraulique de 4 ateliers (30k€), etc. Missions annexes : - Coordination des chantiers de l’atelier parachèvement : mise en place de points quotidien de gestion de la co-activité avec planning, reporting et avancement. - Proposition d’une solution de marquage automatique des pièces chaudes (créativité).

Département Facility-Management, Investissement et Projet. Missions : - Pilotage du projet de mise à jour des systèmes de sécurité et de sureté de 2 sites industriel : Rédaction du cahier des charges et de l’appel d’offre, organisation & pilotage du chantier, respect des objectifs QCD, gestion des risques, création du WBS, respect des contraintes de confidentialité et des levées de réserves. - Pilotage de sous-traitant : Organisation et planification de travaux, tirage de câbles, brassage de prises réseau, pose de moniteurs TV et bornes wifi, etc. - Optimisation du flux de pales arrière d’hélicoptères sur une ligne de production : Définition de KPI, définition d’un lay-out complet de fabrication de la pale, mise à jour de plans avec flux humain, logistique et produit, diminution du spaghetti flow. - Pilotage de travaux de modification de bureaux au sein d’un atelier de production : Analyse et négociation des devis, planification et pilotage du chantier, gestion de la coactivité, communication aux clients et accompagnement durant le déménagement. - Restructuration d’une plateforme élévatrice d’un banc d’équilibrage : Analyse ergonomique, analyse des pannes de la plateforme, contrôle des normes de sécurité et proposition de solutions techniques. - Implantation de bâtis en ateliers : Mise à jour de plans autoCAD, management de techniciens de manutention, modélisation d’outils en 3D. - Mise en place d’une Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) : Création de codification d’équipements techniques et géographiques, implémentation de la base de données, communication au sein du département Facility-Management.

Département Supply Chain et Projet. Missions : - Management du département supply chain (10 p.) : Coordination, planning, communication et information à l’équipe des projets de consulting - Optimisation du processus de rédaction des rapports d’expertise : Création d’un tutoriel pour la réalisation des rapports & recensement des ressources techniques et humaines nécessaires - Participation au développement d’un produit électronique : Management de l’équipe, rédaction du rapport pour production industrielle (10 000 unités)

Département Déploiement, Maintenance et Logistique. Missions : - Production d’études techniques pour le raccordement d’immeubles en fibre optique - Support du responsable lors des urgences travaux - Intégration et formation des nouveaux arrivants - Optimisation des processus : création de modèles autoCAD