François Dubreuil

Lancement de Produit & Pilotage SAFe : Accompagnement du projet jusqu'à son Go Prod. Préparation des Program Increments, gestion des itérations, animation des PO Sync et suivi des KPIs  - Sécurité & Architecture : Gestion de données de cybersécurité hautement sensibles. Conception et priorisation des User Stories pour garantir le strict respect des prérequis d'architecture et des normes de sécurité d'Airbus - Gestion du Backlog et Delivery : Rédaction des US, gestion des Epics et arbitrage des priorités entre les évolutions techniques, la conformité sécurité et les demandes opérationnelles. - Gouvernance de la Donnée : Collaboration étroite avec les Data Officers et Data Providers pour définir, industrialiser et valider la classification des données personnelles et les restrictions d'accès. - Onboarding & Support Client : Accompagnement des clients internes de la phase de design jusqu'au déploiement. Gestion des accès aux datasets critiques sur les environnements de Validation (VAL) et de Production. - Optimisation des Processus :Suivi de la capacité des équipes, anticipation des points de blocage et réallocation stratégique des ressources pour maintenir un flux de livraison continu. - Outils & Méthodes : Jira (JQL avancé, Bulk edit, dashboards), Confluence, framework SAFe.

Définition et priorisation du backlog produit en alignement avec la stratégie data de l’entreprise. Collaboration avec les équipes techniques pour concevoir des solutions Big Data (data lakes, pipelines ETL, modèles prédictifs, etc.). Gestion des exigences métiers et traduction en user stories techniques pour les équipes de développement. Pilotage des livrables en agile (sprints, revues, rétrospectives) pour assurer une livraison dans les délais. Analyse des données et des KPI pour mesurer l’impact des solutions implémentées. Animation d’ateliers avec les parties prenantes pour identifier les besoins et valider les solutions. Assurance de la qualité des données et de leur conformité aux réglementations (RGPD, etc.).

Product Owner en mission chez Pôle Emploi, dans un contexte Agile Safe: • Création de projet build • Définition des roadmaps et priorisations • Définition du besoin grâce aux retours utilisateurs et à l'analyse des études générées • Animation d'ateliers • Rédaction et suivi de la Backlog • Création et suivi des tâches graphiques • Tests • Amélioration des processus existants • Amélioration des fonctionnalités existantes en incluant des outils d'intelligence artificielle

Mission Sopra Steria Consulting - Migration Cloud Office365 - Analyse de l'environnement documentaire - Change - Identification du besoin client - Création de l'espace de travail cible - Matrice de migration - Matrice de droits - Recettage - Création du Sharepoint Cible

Stage de fin d'étude chez Capgemini Insights and Data • Réaliser une étude de cadrage (ambition, périmètre, planning, risques, plan d’actions etc.) • Participer à la mise à niveau de l’organisation, des processus et des outils en fonction du futur règlement européen • Dévelopement de l’offre GDPR Capgemini • Mise en place de POC sur les technologies GDPR ( Microsoft, Informatica, Ab initio, Collibra, SAS... Création d’user cases, création d’un système de notation... des tests, choix de la platforme d’installation des outils... • Création de propositions pour 3 clients • Formation des nouveaux arrivants à l’offre GDPR

Mission Capgemini Insight and Data - Mise en conformité GDPR chez Euronext - Classification Matrix (Identification et catégorisation de la donnée personnelle par niveau de sensibilité, et attribution de techniques de sécurisation) - Création de Policies (Breach management, Classification, Retention...) - Test de l'outil de Privacy impact assessment de la CNIL - Benchmark des outils GDPR en fonction des besoins du client (Onetrust, Dataguise, Imperva, RSA...) - Développer et mettre en oeuvre les standards dans le périmètre Marketing - Élaborer et mettre en oeuvre les plans de communication ...

Organisation des événements externes: Créations des activités, Prises de contact avec les responsables de boîtes de nuit, Négociation, Budget prévisionnel, Gestion de l’équipe...

Développer l'aspect Marketing d'un restaurant au cœur de Paris en respectant la clientèle cible visée par les gérants. Cela a impliqué un changement dans le Design d'intérieur, la création d'un logo reconnaissable par les consommateurs, l'alimentation d'une nouvelle page Facebook,la communication et l'aspect publicitaire.

Assistant manager, et vendeur. Objectifs: - Utiliser les acquis pour vendre sur le terrain - Apprendre à interagir et à s'adapter aux attitudes des consommateurs - Comprendre les enjeux du management dans un petit groupe (5-6 personnes)