François HURGON

– Responsabilité financière du périmètre régional – Supervision des cycles budgétaires, clôtures mensuelles, forecast et reporting – Accompagnement des directions opérationnelles dans la prise de décision stratégique – Analyse de la performance financière (CA, marges, coûts) et mise en œuvre de plans d'amélioration continue

– Pilotage de la planification financière stratégique et opérationnelle – Élaboration des budgets, projections long terme – Construction de modèles financiers pour l'analyse de scénarios et des risques – Production de reporting consolidés à destination de la Direction Générale – Support aux décisions stratégiques (investissements, organisation, performance) – Optimisation des processus FP&A et fiabilisation des données financières

– Business Partner financier auprès des directions dans des contextes de croissance et de transformation – Direction des cycles de gestion : budget, rolling forecast, clôtures, reporting, cash – Modélisation mensuelle du CA, marges et cash avec restitution à la Direction Générale – Déploiement de la culture financière et animation des instances de pilotage de la performance – Optimisation et automatisation des processus de gestion et de reporting – Management et accompagnement des équipes dans un contexte matriciel – Interface avec les Commissaires aux Comptes et parties prenantes externes – Gestion des comptes Offshore, et de la politique Make or Buy

– Elaboration et suivi des budgets – Responsable de la clôture mensuelle des comptes, établissement et analyse des reporting – Contrôle de la masse salariale et du recours à l'intérim / analyse de la gestion des plannings agences – Gestion du parc matériel roulant et mise en place des procédures de gestion – Support au bureau d'étude dans le cadre du développement de l'activité – Achats support (Budget : 1 M€)

– Elaboration des budgets et du Business Plan – Optimisation des délais de clôture et du reporting financier – Responsable de la clôture mensuelle, production des comptes d'exploitation des succursales – Suivi des investissements / désinvestissements en matériels – Analyse des coûts de « l'utilisation » du matériel et de son rendement – Interface avec les responsables régionaux dans le cadre d'une démarche pédagogique proactive

– Réalisation du reporting mensuel de l'activité économique et commerciale – Contrôle et analyse des coûts : matières premières, production, transport, distribution – Elaboration du business plan et contrôle budgétaire – Suivi des investissements – Comptabilité clients et fournisseurs

– Mise en place, optimisation et standardisation des processus de suivi des coûts des moyens d'essais, de l'avancement financier du coût des satellites, du budget administratif – Création et mise à jour du tableau de bord mensuel avec reporting auprès de la Direction Financière.