François Laigret

– Animer la pratique économie circulaire au sein de la communauté développement durable et à travers les divisions et les géographies groupe (43 000 collaborateurs,15 Mds € de chiffre d'affaire environ, présence mondiale) – Membre Eurogypsum, association européenne des industriels du gypse (Groupe de travail Economie Circulaire) – Collecter et partager les meilleures pratiques en terme d'économie circulaire (recyclage, travail collaboratif entre divisions/régions et éco-systèmes autour des usines et des chantiers) – Délivrer des documents guides technico-économiques et sérier les actions prioritaires afin d'atteindre les objectifs de la stratégie développement durable K100 du groupe à l'horizon 2032

– Directeur Cogénération et (bio)méthanisation (ATS-Group, ETI familiale, chiffre d'affaire 70 M€). – Ouverture des marchés cogénération et (bio)méthanisation pour la branche Walter Materials Handling, équipements de stockage, manutention et alimentation de combustibles solides alternatifs en substitution d'énergie fossile (Marché industrie cimentière). Plan d'action commercial B2B et B2B2C, démarchage amont et participation aux offres clé en main et services

– Mission de service public, animation de 11 unités industrielles avec 6 Directeurs d'Usine (effectifs 500 collaborateurs, 200 M€ CA annuel). Sites en Île-de-France, Grand-Est et Bourgogne Franche-Comté. Relations avec les collectivités et entités sœurs, Clients publics et privés

– Etude de marché et recherche de partenaire pour créer un Software As A Service (SaaS) à interfacer avec des logiciels SIG et GMAO (industrialisation d'un outil propriétaire pour mutualiser les infrastructures, dégager des économies d'échelle et réduire par un facteur 3 à 5 les temps et coût d'étude en Avant-Projet Sommaire)

– Depuis 10/2017, temps plein sur le développement « plateformes industrielles » en Europe – 2019 à fin 2020: négociation exclusive et signature (mai 2020) d'un protocole d'accord pour construire des unités de production vapeur à base de Combustible Solide de Récupération à Carling, Saint-Avold (57). Négociation et signature (juin 2020) rachat fonds de commerce Air Liquide avec INEOS Sarralbe (57), ouvrant la voie au rachat de SUDAC par Veolia début 2021 (120 collaborateurs, 17 M€ CA @2020) – 2018: défense contrat Pfizer, Freiburg en Allemagne – 2017: formulation de la proposition de valeur fondée sur le partage équitable des coûts entre les parties prenantes de plateforme et la recherche de partenariat avec les sociétés prescriptrices dans les fusion-acquisition, l'aménagement de site et l'implantation de nouveaux industriels ; – # proposition de valeur spécifique à l'adresse des fonds d'investissement, et # identification de cibles d'externalisation en France & sur la zone DACH – Outil propriétaire pour évaluer rapidement les économies d'échelle lors de la mutualisation d'infrastructure entre leurs parties prenantes, et garantir à ces dernières le partage équitable des coûts / économies ; (cf. video ci-dessus Pr Dr Thomas Bruss sur les mérites de cette approche) – 3Q2017-1Q2018: contact intuitu personae ArcelorMittal South Africa, Vanderbijl Parks pour l'externalisation chaufferie après le contrat cycle de l'eau (report dû à la refonte du contrat eau)

– Valorec Services AG (VSAG) est devenu Veolia Industry Building - Switzerland AG en 2020 – Mission: renouveler le contrat avec Novartis et BASF en gré à gré et par anticipation le 10/01/2014 jusqu'à fin 2017, puis durée indéterminée (135 M€/an, 300 collaborateurs sur 3 sites SEVESO seuil haut). Sécuriser les résultats financiers du plan long terme 2012 - 2016. Les leviers du renouvellement étaient : – La refonte et la simplification du modèle économique (variabilisation contrôlée); – L'organisation : vente intégrée des solutions de recyclage/traitement des déchets, création de deux pôles utilités transverses sites (ingénierie/travaux/ « data mining » et conduite/maintenance) pour minimiser le travail posté, projet LEAN sur tous les services – Anticipation et gestion de l'attrition de l'activité d'un site (Klybeck, Bâle) après la cessation de l'activité industrielle de Huntsman fin 2013. – Résultat: amélioration du résultat net de 60% par rapport au Plan Long Terme 2012-2016 – En tant que Président de VSAG et Managing Director de la zone arc alémanique (2016-2017) – Animation de la zone DACHS [Allemagne (D), Autriche (A), Suisse (CH) et Slovénie (S)] – La création de la zone DACHS est appuyée sur l'extension du contrat Novartis historique et les services support de Valorec Servives AG (centre de service partagés RH, IT, QHSE et achats) – 01/2017 démarrage et intégration Novartis Stein (CH) : 3.0 MSFr/an, 6.75 ans – 10/2016 démarrage Novartis Autriche (18,25 M€/an) et Slovénie (1,57 M€/an), 7 ans – Pilotage en mode Manager de Transition (mars 2015 à mars 2016) d'un projet pour rénover et externaliser la chaufferie sur le site de Fos-Sur-Mer d'ArcelorMittal (FR) (signé 1Q2018, 107 ETPs transférés, CA €31 M€/a) – 02/2015 démarrage et intégration contrat Pfizer, Freiburg en Allemagne : 1.5 M€/an, 5 ans

– Renouvellement fin 2007 d'un contrat de sercices industriels pour les branches pharmacie et chimie à Bâle et Schweizerhalle (CH) issu de la plus grande externalisation industrielle au monde conclue en 2000 (135 M€ en 2016) – Responsabilité de 290 personnes dans les activités d'exploitation et de maintenance d'installations confiées : fours incinérateurs de solvants, chaudière, turbines à gaz et à vapeur, réseaux de distribution multi-utilités sur 3 sites industriels – Optimisation du contrat (2008-2013) avec les clients clés (Novartis, BASF, Huntsman), élargissement des relations avec les clients tiers, les autorités et la régie municipale – Projet O2l d'optimisation / unification des processus de maintenance pour abaisser les coûts afférents et responsabiliser les personnels (15% d'économies entre 2009 et 2013) – Minimisation du recours aux énergies fossiles : - 20 000 t CO2 entre 2007 et 2009 – Four incinérateur de déchets spéciaux RSMVA à Bâle (actif détenu par Valorec): – # productivité accrue : disponibilité 2013 > 8 350 heures, 4 MWh vapeur produite par tonne de déchet incinérée, 34 000 tonnes de déchets incinérés en 2013 contre 31 000 tonnes en 2009) – # récupération de chaleur fatale basse calorie sur le four rotatif pour l'alimentation d'un centre commercial de 100 000 m2 (projet commun avec la régie municipale IWB à Bâle) – Mise en oeuvre et renouvellement des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 – Economie circulaire : amélioration du taux de recyclage des solvants usagés livrés à VSAG (21% en 2013 contre 8% en 2008 des volumes issus des filières de Novartis) – RSE: co-auteur d'un article sur le partage équitable de réseaux « Equal need-sharing of a network under connectivity constraint » in Games & Economic Behavior (mai 2010) et conférence donnée à Paris en juillet 2011 au Congrès SING7

– Mission: Réalisation de Centrales Cycle Combiné (Turbines à gaz et turbines à vapeur) – Centrale « add-on » de chaudière et turbine à vapeur à Hefei, province Anhui, Chine (Contrat CIF 9,9 M$) : obtention de la Réception Provisoire en mars 1999. Résultat net : + 37% à la réception. – Centrale 320 MWe à Chengdu, province du Sichuan, Chine (contrat CIF de 68,4 M$): négociation de terminaison partielle sur défaut Client. L'indemnité obtenue en 2000 couvre le préjudice. – Centrale cogénération 107,6 MWe TARIM, à Korla (500 km de Ürümqi) province Xinjiang, Chine (Contrat CIF de 34,6 M$), résultat à réception (intervenue après juin 2000): amélioration du résultat net de 30%

– Mission: Réalisation de Centrales Cycle Combiné (Turbines à gaz et turbines à vapeur) – Développement de concepts de centrales / analyse technico-économique – Etudes de réalisation projet (niveaux de bruit/procédé et génie civil centrales ..)