FRANCOIS LEMESLE

La société vous accompagne en France ou a l’international dans les domaines suivants: - la réalisation de prestations de conseil et d’étude auprès de toute entité du secteur privé, public ou para-public, - Conseil en organisation, - Management de transition, - Gestion de projets complexes, - Audit organisationnel et financier, - L’enseignement à tous niveaux, la formation et le coaching.

Ecole d’affaires publiques . Enseignements en droit et gestion des collectivités territoriales, droit public, finances publiques.

Encadrement et contrôle de trois concessions de services publics pour le chauffage et le refroidissement du plus grand quartier d'affaires d'Europe (6 centrales, 26 km de réseau de chauffage, 20 km de réseau de refroidissement, 200 immeubles de bureaux, 12 000 logements, 4 millions de m2, 66 millions de CA annuel). Le syndicat porte également un projet innovant de verdissement (agropellets) pour un montant global de 20 millions d'euros, une réduction de 30 000 tonnes de CO2 par an en vue d'alimenter 2 millions de m2 supplémentaires en chaud et froid.

Structurer l'activité de l'établissement public territorial créé au 1er janvier 2016 en lien avec les 11 communes (Courbevoie, Garches, La Garenne-Colombes, Levallois-Perret, Nanterre, Neuilly-sur-Seine, Puteaux, Rueil-Malmaison, Saint-Cloud, Suresnes, Vaucresson) et la Métropole du Grand Paris.

Structurer une nouvelle organisation rationnalisée d’un réseau d’établissements publics de l’Etat sur deux régions administratives Dans un contexte national de réforme des réseaux consulaires, directeur général de 3 établissements publics de l’Etat. Préparer à la fusion les CCI en Normandie afin de réduire leur nombre de 16 à 6 depuis le 1er janvier 2016. Bâtir et mettre en œuvre le projet stratégique. Transférer les agents vers un seul employeur régional au 1er janvier 2013. Elaborer et piloter le pacte financier de répartition de la ressource fiscale dans un contexte de diminution durable de 40% du produit de la fiscalité

Restructurer un établissement public de l’Etat suite à plusieurs rapports de contrôle de l’Etat (Cour des comptes, Contrôle général économique et financier…) Redéfinir en profondeur les missions et réorganiser les services. Restaurer l’équilibre financier de l’établissement public et assurer la maîtrise d’ouvrage, l’ouverture du campus des métiers et de l’entreprise, plus grand centre de formation professionnelle de France construit et géré par une chambre de métiers et de l’artisanat (57 millions d’euros, 23 000 m2, 3000 apprenants). Quitus donné par l’Etat.

Structurer, organiser et développer un établissement public de coopération intercommunale créé ex nihilo Définir très largement les intérêts communautaires (compétences communales transférées) dans les principaux domaines liés au développement économique, aux transports et déplacements, à l’habitat, à l’assainissement, à la collecte et traitement des déchets ménagers et aux équipements sportifs. Elaborer le pacte financier de répartition de la ressource fiscale entre les communes et l’agglomération. Structurer les services

Seconder et assurer l’intérim du directeur de cabinet par ailleurs directeur général des services à plusieurs reprises Suppléance du directeur de cabinet (60 agents), responsable des services généraux (150 agents) et à plusieurs reprises directeur général des services. Missions très opérationnelles complétées par le pilotage de dossiers juridiques et de groupes de travail spécifiques.