François Magne

Conduite de missions de conseil et de pilotage des performances Aprolis (vente et location matériel de manutention – CA : 500 M€) Directeur du contrôle de gestion (manager de transition 2022 à 2025) * Renforcement du pilotage de la performance et du contrôle des marges, pilotage budgétaire et forecast groupe, animation des business review régionales mensuelles, management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion déploiement d’IBM PA pour fiabiliser les indicateurs et soutenir les décisions opérationnelles. Caramel & Cie (création et vente de cartables scolaires) : Pilotage financier (prestataire externe, depuis 2021) * Accompagnement du dirigeant dans la structuration financière et le suivi de performance, Déploiement d’outils de gestion et d’analyse pour fiabiliser le pilotage de l’activité MAISON FLAMEL (parfums et soins de beauté) Business plan & levée de fonds (2024–2025) * Construction du business plan et accompagnement de la levée de fonds (1,5 M€) pour accélérer le développement commercial. NOTAIRE OFFICE (Réseau d’études notariales à modèle coopératif) : Conseil en performance et audit d’adhésion (2021–2022) * Réalisation d’audits d’intégration des nouveaux adhérents et benchmarks des pratiques de gestion pour harmoniser le fonctionnement des études.

* Pilotage budgétaire et des forecasts, animation des revues mensuelles de performance des business units * Accompagnement stratégique des directions opérationnelles : analyses ciblées, leviers d’action et diffusion des bonnes pratiques de gestion. * Management d’une équipe de 6 contrôleurs de gestion dans une dynamique d’efficacité collective.

* Rationalisation des outils de suivi, recentrage des équipes sur les leviers de rentabilité et de performance opérationnelle, accompagnement de la direction dans le suivi des résultats.

* Structuration du pilotage financier et enrichissement des KPI pour une lecture claire et orientée résultats. * Animation du processus budgétaire et des revues mensuelles de performance. * Management d’une équipe de 5 contrôleurs, réduction des délais de clôture et intégration de nouveaux outils de gestion.

* Pilotage économique d’un réseau multi-enseignes et management de 5 contrôleurs de gestion. Mise en place d’indicateurs et de benchmarks clés pour le suivi des performances et l’aide à la décision. * Conduite du processus budgétaire et animation des revues mensuelles de performance, accompagnement proactif des opérationnels dans l’analyse et la prise de décision, définition et suivi de plans d’action correctifs * Membre du Comité Carte (Marketing / Achats / R&D) : définition des offres à partir des analyses de ventes et des tendances marché. * Déploiement d’une solution BI (MicroStrategy) pour exploiter la data clients et affiner le pilotage opérationnel. Objectif : renforcer l'efficacité opérationnelle et affiner les décisions managériales grâce à la data.

* Élaboration du reporting groupe, pilotage budgétaire et coordination des révisions mensuelles avec les directeurs de sites. * Suivi des coûts de revient, des marges industrielles et des prix de cession interne de l’ensemble des usines. * Missions d’audit et de contrôle interne en République tchèque et en Espagne pour fiabiliser la performance industrielle.

* Gestion commerciale, financière de l’activité. Responsable d’une équipe de 15 personnes. Membre du comité de Direction. * Pilotage de l’équipe et structuration du département (ouverture d’agences régionales, mise en place d’outils informatique adaptés, renforcement de la structure). * Développement commercial de l’activité, prospection de nouveaux marchés, réponse aux appels d’offres (centrales EDF, centres CEA, COGEMA), avec pour objectif conquérir des marchés à fort potentiel.

* Mise en place et suivi d’indicateurs de performance pour améliorer la gestion et la rentabilité. * Analyse des marges industrielles et commerciales, contrôle des coûts et optimisation des charges de fonctionnement.