François MARTIN

– Création de nouvelles formations en interne avec intervenants internes et externes – Création et lancement d'une nouvelle formation en matière de qualité - L'objectif était de présenter le concept de qualité aux employés de Rolex. L'idée était de concevoir une formation courte et attrayante qui impliquerait activement les participants de manière ludique et interactive. À la fin de la session de formation, les participants étaient en mesure de comprendre la culture de la qualité chez Rolex, de promouvoir la qualité Rolex auprès d'autres personnes et de reconnaître l'importance de contribuer à la qualité aux côtés de leurs collègues. Plus d'une centaine d'employés ont été formés – Gestion du catalogue des formations et des demandes de formation spécifiques – Structuration et refonte de l'offre des formations en Qualité, Production, Maintenance, R&D. L'objectif était d'identifier précisément les besoins en formation des départements Production, Maintenance, Qualité et R&D afin d'élaborer des plans de formation clairs et faciles à utiliser par tous les responsables et proposer des formations sur mesure à leurs équipes. J'ai été choisi pour ce projet en raison de ma grande expérience et de ma connaissance approfondie de plusieurs départements techniques de Rolex sur les trois sites de Genève.

– Gestion du groupe de contrôle pour la gemmologie et le sertissage des pierres précieuses (20 membres) – Gestion de l'équipe Qualité et suivi des projets Nouveaux Produits (8 membres) – Mise en place d'un processus d'amélioration continue et de projets Six Sigma dans l'usine, impliquant 380 personnes. En décembre 2011, la direction a fixé un objectif global : réduire de 10 % les défauts sur les cadrans de montres. Pour atteindre cet objectif, deux approches complémentaires ont été déployées: le Lean Manufacturing et la méthode Six Sigma. Résultat: 2000 actions d'amélioration et une réduction de 50% des déchets ont été réalisés. – Gestion du processus de recrutement du personnel technique avec les RH

– Formations à deux thèmes de la qualité: – Auto-maîtrise – Techniques de SPC/MSP (Maîtrise Statistiques de Procédés)

– Amélioration continue des processus de fabrication et contrôles automatiques avec 6 membres de l'équipe – Recrutement de personnel technique