François Metayer

Saastisfy accompagne des TPE, PME et ETI dans leurs projets de transformation digitale en proposant une gamme complète d'applications no-code 100% personnalisables et parfaitement adaptées à leurs besoins métier.

Entreprise de Service Numérique nantaise

Consultant Product Owner pour La Bonne Alternance, service porté par La Mission interministérielle pour l’apprentissage et les trajectoires professionnelles, au sein de l’incubateur d’état, Beta.gouv. La Bonne Alternance vise à simplifier les échanges entre les différents acteurs de l’apprentissage (candidats, entreprises et organismes de formation) en proposant différents services. Dans une équipe de 6 personnes, je supervisais la conception et le déploiement du service de dépôt d’offres simplifiés et du service de prise de rendez-vous. 📖 Organisation - Mise en place et animation des cérémonies Agile (Daily, Rétro, Planning Poker...) - Mise en place outil de gestion de projet (Atlassian JIRA) - Priorisation et planification des sprints - Équipe pluridisciplinaire de 5 personnes: technique, design et déploiement. - Organisation scrum / Kanban 🧠 Conception - Création de wireframe et prototypage pour faciliter échange avec équipe design. - Conception des workflows transactionnels. - Réalisation des spécifications fonctionnelles. - Consommation API pour faciliter parcours utilisateurs 👊 Pilotage par l'impact - Investigation: recherche utilisateurs, questionnaires, statistique du marché - Conception de MVP afin de valider les hypothèses. - Définition et suivis des KPI. - Création et suivi des tableaux de bord de suivi (Metabase) ⚖️ Accessibilité et réglementation - Audit accessibilité RGAA - Audit RGPD et rédaction AIPD 🚀 Lancement produit - Création des workflows d’animation. - Participation aux actions commerciales impactant le produit - Présentation du produit pour les partenaires et utilisateurs. - Création documentations fonctionnelles pour les partenaires - Ateliers techniques avec consommateurs de notre solution (API, widget)

Consultant Product Owner pour la DSI de Pôle emploi, j'ai travaillé avec une équipe de 5 personnes comprenant un PPO, un Scrum Master et deux développeurs. 📖 Organisation - Méthodologie agile Safe. - Équipe de 5 personnes (PPO, Scrum, devs). - Participation aux différentes cérémonies agile. - Remontée des besoins pour les PI Planning - Rédaction des notes de livraison et synchronisation avec les équipes en charge du déploiement. - Coordination avec les autres équipes du SI 🧠 Conception - Rédaction des besoins et échanges avec le pôle design pour réalisation des maquettes. - Clarification des besoins métiers pour les équipes techniques. 🤝 Gestion - Découpage et rédaction des évolutions en features et US avec RTC - Organisation des ateliers techniques et review pour chiffrage des US - Priorisation et planification des sprints - Rédaction de la documentation fonctionnelle - Gestion du backlog - Analyse et planification des corrections d’anomalies 🔍 Mesure d’impact - Enquête quantitative auprès des utilisateurs - Échanges avec les conseillers pour faciliter la remontée des retours utilisateurs et gestion des anomalies de production

Entreprise nantaise créée en 2007, EP fabrique des solutions Proptech intelligentes et utiles pour décupler les performances des professionnels de l'immobilier et du bâtiment. Au sein de cette entreprise proposant plusieurs services dans le secteur de l’habitat et de l’immobilier (Proptech), j’ai pu travailler sur différents produits à des stades de maturité différents. 📖 Organisation - Participation et animation des cérémonies agile dans des équipes de 4 à 6 personnes - Priorisation du backlog, rédaction des US et participation à la conception des roadmaps - Échanges avec les équipes data pour l’exploitation de nouvelles données 🧠 Conception - Conception de produit minimum viable dans un court délai - Réalisation des wireframes, prototype et maquette avec l’équipe design - Clarification du besoin pour les équipes techniques et rédaction de la documentation fonctionnelle - Réalisation du cahier de tests - Mise en place de la stratégie SEO - Intégration parcours de paiement en ligne avec double facteur d’authentification - Consommation de différentes API et autres jeux de données collectés 🔍 Recherche utilisateurs et mesure d’impacts - Conduite d’entretiens utilisateurs - Mise en place d’un plan de marquage - Conception tableau de bord de suivi pour les équipes marketing et commerciales (Salesforce) - Benchmark et veille concurrentiels - Utilisation d’outils d’analyse d’audience et d’usage (Hotjar, Adobe Analytics, Salesforces) - Intégration et suivi du NPS (Net Promoter Score) 🚀 Lancement produit - Planification des actions marketing et commerciales - Développement des différents indicateurs de suivi avec les équipes commerciales et marketing - Participation à la tarification de la solution SaaS - Présentation de la solution aux partenaires et utilisateurs lors de webinars - Application d'une stratégie SEO de contenu avec expert SEO