Francois MULLER

Suivi du Delivery et coordination des équipes pluridisciplinaires (DSI, Data, DevOps, PO, métiers) pour les projets IARD, Suivi portefeuille, Lutte anti-fraude et contrôle activité production et sinistre • Participation au PI planning (Méthode Safe), rédaction des User stories (jira) et animation des Coproj et Copil • Management de l’équipe (6 data ingénieur et une Business Analyst) représentant 450 traitements => Environnement de développement sous Google Cloud Platform (GCP), BigQuery et ODT

Product Owner finance : projet PPM et gestion des immobilisations : coordination avec le contrôle de gestion et direction comptabilité, pilotage des équipes offshore Bucarest, ETL et power bi (6 ETP) • Rédaction des Epic/feature/User stories sous Ms Devops Board • Mise en place d’un datamart spécifique pour l’équipe dataviz (power bi) sous PostgreSQL • Modélisation de tables agrégées et de faits pour la Supply Chain (statistique vente, bases verriers) => Mise en place d’outil PPM maison a permis d’économiser un travail fastidieux de 3 mois et une meilleure gestion des projets informatique => Cartographie et modélisation d’une partie des flux et des processus finance (BPM) PMO de la DSI | Alain afflelou 2024-2025 • Gestion de +100 projets par an ; 65 ETP ; 5 domaines (back-office, retail, supply chain, infra, sites webs) • Gouvernance grands projets (Facture électronique, SIRH, Refonte sites web/e-commerce, Changement de logiciel de Caisse auprès de 800 magasins) • Suivi du budget, des imputations, du respect des jalons et reporting auprès du DSI et contrôle de gestion • Mise en place et suivi des KPI projet (ROI, priorisation, évolutions/projets) • => La mise en place d’outil commun a permis une meilleure communication et suivi auprès des métiers

Chef de projet de l’équipe BI/ETL : Equipe en charge des flux entre SI et partenaires externes sous la forme d’échange de données (API) ou fichiers Refonte des flux issus et vers de Salesforce groupe et Salesforce Espagne/Portugal Différents projets et évolutions pour les domaines RH, Retail, Finances, Contrôle de Gestion, Supply Chain, Salesforce, Retail(Sales) et Sites Web/E-commerce - Rédaction des besoins des User Stories / Features / Epics sur Azure Devops - Rédaction des documents (Cadrage du besoin, Dossier architecture, STI, Spécifications, Cahier de tests) - Gestion de la backlog sous Azure Devops (Planification, gestion de configuration) avec les sponsors ou responsable métier DSI - Coordination des ressources projets (techniques internes, équipe offshore Bucarest, partenaires et métiers) Mise en place du datamart pour l’équipe Powerbi dataviz - Modélisation de tables agrégées et de faits (statistique vente, bases verriers) Environnement Technique : Talend DI 7.4 et 8, PostgreSQL 13, Oracle, Maria DB, Powerbi Méthode agile : Kamban (Ms Devops) et Scrum

Chef de projet Data Développement BO : Principaux KPI du marketing vente - Amélioration du funnel de vente, acquisition/parcours client, coût par acquisition Mise en place du Datalake : Lot Marketing digital (Données ventes, web, marketing) - Pilotage de l’équipe datalake (2 à 3 ETP) : Développement en Hadoop /AWS - Gestion du planning, des coûts et de la qualité du projet des besoins utilisateurs jusqu'à la mise en service - Mise en place d’un datamart Marketing digital Environnement Technique : Hadoop, Spark, Hive, AWS-Oracle, Business Objects et Powerbi Méthode agile : Scrum - Kamban et outils associés (Jira et Confluence)

Développeur Talend Data Intégration - Développement de jobs Talend pour les rapports financiers. - Création de fichier export en json et xml - Administration de la TAC - Support à l’équipe production / ordonnanceur pour la bonne exécution des traitements Développement de rapports Business Objects et d'univers. Gestion des droits (CMC) Méthode agile : Kamban et outils associés : jira et confluence

Chef de projet MOA pour le CRM et BI de BP2S. - Rédaction des besoins des User Stories / Features / Epics - Gestion de la backlog / priorisation avec les key users (Espagne et France) - Pilotage de l’IT chargés des demandes (6 ETP Portugal & 2 ETP France) - Redaction plan Test / Cahier de Tests / Test UAT Développement de rapports Dataviz Environnement Technique : TIBCO Spotfire, Oracle 11, Jira (gestion d'incidents) Méthode Agile : Scrum et outil associé : jira

Product Owner - Pilotage de plusieurs projets et des équipes de développement (entre 6 à 8 ETP : France et Maroc) et des fournisseurs développant les solutions (CDS ou Forfait) - Contractualisation avec les acteurs externes (Cap Gemini France et Maroc, Cirruseo, GFI) Suivi des tests fait par chaque pays (dont UK, Allemagne, Suisse, Australie, Portugal, Italie) sur HP QC Environnement Technique : MS Project, Service Now, HP QC, Gantt, Méthode agile (Scrum)

Developpeur Talend au sein de la Direction des marchés financiers Développement et maintenance des jobs Talend (+20jobs) pour les différentes alimentations Rédaction des spécifications et documentations Support à l’équipe production / ordonnanceur pour la bonne exécution des traitements Environnement Technique : Talend , Oracle 11g, Redmine (gestion projet et d'incidents)

Consultant AMOA et développement de rapports Business Object • Recueil des besoins des métiers pour les évolutions des rapports • Développement de plusieurs dizaines de rapports BO servant de brochures règlementaires des fonds ( descriptif, ratio sharpe, ESG, ...)

Pilotage d'une équipe offshore (Bangalore) de 3 personnes assurant le support niveau 3 Développement de jobs SSIS et de rapports business objects

 Pilotage de l’équipe décisionnelle offshore de développement (2-3 personnes)  Développements SSIS, SQL Server, Oracle et BO

Management de l'équipe ETL / Reporting (9 personnes)

Recueil des besoins auprès des metiers Developpement des jobs SSIS, univers et rapports business objects

Consultant BO pour le service Reporting Comptabilité Financière, Risque et Reportings Réglementaires  Rédaction des Spécifications fonctionnelles et détaillées  Développement des univers et rapports : Bale 2, Compta, ALM, Rapprochement Compta-Gestion, Finance  Optimisation des performances de la plateforme BO (Mise en place de BO Load Balancing)  Optimisation des 5 univers (dont un univers de plus de 1000objects) et 100 rapports  Création de l'univers et des rapports afférent aux domaines (Liquidity, interet rate et credit risk)

Dossier d'architecture Business Objects Développement de rapports Business Objects

Management d'une équipe de 5 personnes ETL Talend / Business objets

 Projet au forfait de Migration et de refonte des reportings BO & infocentre (Administrations centrale et régionales)  Encadrement de 2 à 3 développeurs  Développement d’univers et de rapports BO (2j par semaine).  Animation des comités projets Environnement Technique : BO et Webi6.5 puis XI