François TALEC

Conseil & intégration en Système d'Information Retail - Digital -Supply Chain - Marketing - INTERMARCHÉ–France : Cahier des Charges et Appel d’Offre ERP - SOGEC MARKETING –France : projet e-facturation (contrainte légale) : évolution processus, référentiels et flux, mise en œuvre d’une nouvelle gestion commerciale (CEGID FLEX) et d’une gestion documentaire (DOCUWARE) connectée aux plateformes de dématérialisation - JJA–France : direction projet IT transformation Supply Chain & Commerce : cartographie du SI, pilotage de divers projets - PROVIGIS groupe FREELANCE–France :due diligence ALTARES et ECOVADIS (évaluations RSE) dans la plateforme PROVIGIS, intégration de nouveaux services - INVIVO–France : Pilotage Stream IT projets GAMM VERT et JARDILAND de la mise en œuvre du nouveau schéma directeur Supply Chain, implémentation core model WMS REFLEX connecté avec MDM IBM, gestion commerciales SAP et NAIA - NESTLE–France : CP de la nouvelle plateforme Coupon & Cashback et de la refonte des sites sous Drupal 8 : cadrage, recueil besoins, élaboration solutions, urbanisme & architecture technique, Épics & User Stories, relations avec les fournisseurs, pilotage delivery, tests unitaires et d’intégration, stratégie et recette utilisateur, stratégie de déploiement, préparation Go Live, Go Live, organisation maintien dans les conditions opérationnelles - 404 PLACE VENDOME-France (joaillerie avec fabrication à la commande par des artisans) : audit, évolution vers méthodologie agile, pilotage de la migration technique e-commerce (Nuxe), mise en place du pilotage financier (budgété, engagé, réalisé), définition et suivi processus de production, KPI - MY BEAUTY COMMUNITY-France (réseau social dédié à la beauté – 45 000 membres) : Data Quality Managment, marketing automation - BE YOURSELF-France (réseau Sophrologie B2B et B2C) : CDC V2 apps - THE ARIZE NETWORK–USA (formation en ligne) : choix techno plateforme e-learning, mise en œuvre avec LEARNDASH et iSPRING

Dans un contexte de changement de modèle (wholesale vers Retail) et d'augmentation de la culture client, en relation forte avec les équipes métiers et digital / e-commerce: Définition et mise en oeuvre programme de fidélité CDC / RFP / mise en oeuvre marketing automation (SPLIO) Industrialisation et déploiement e-commerce (MAGENTO 2) sur différentes zones géographiques Industrialisation ouvertures boutiques CDC / RFP pour mise en place OMS / e-reservation / fitting / opérations multi canal Fiabilisation des stocks

management de l'équipe digitalisation des opérations via des apps mobiles déployées auprès de plus de 300 utilisateurs suivi de la flotte en temps réel via géolocalisation (outils de pilotage des opérations, app mobile) gestion des matériels terrains et embarqués gestion et optimisation des contrats fournisseurs élaboration et pilotage budgétaire mise en place de solution SaaS

Groupe AZURA: refonte IT pour un des leaders du domaine des fruits et légumes

Un des leaders européen de l'équipement de la personne (MELLOW YELLOW, GEMO, ERAM, TATI, TBS, BOCAGE, PASSAGE …) - 12 000 collaborateurs, 1.7 Milliard € de CA. Management d'une équipe de 6 personnes. Maintien dans les conditions opérationnelles, plan d’amélioration continue, plans de continuité et de reprise de l’activité, mise en œuvre d’indicateurs Evolutions des processus et applications métiers en relation avec les directions métiers (achats, import, approvisionnement, logistique, transport) et enseignes. MELLOW YELLOW (équipement de la personne, B2B et B2C, 30 points de vente en France) : Suite à rachat, intégration de la société dans le groupe ERAM Sécurisation de l’infrastructure technique Revue de l'ensemble des processus de la société, avec identification de synergies, et traduction de ces processus dans les SI MELLOW YELLOW et groupe ERAM Pilotage des projets ayant une adhérence avec le SI groupe ERAM (RH, Finance) Changement de prestataire logistique en 10 semaines (ROI de 600 k€ sur 3 ans) Pilotage pour l’informatique des ouvertures de nouveaux points de vente et corners Schéma directeur logistique groupe En collaboration avec un cabinet externe et les directions métiers : Définition de la stratégie groupe (horizon 7 ans) en prenant en compte les enjeux, investissements, risques et complexités de mise en œuvre. Élaboration des cahiers des charges pour supporter les opérations sur les flux amont, l'entreposage, le transport aval et les retours puis sélection d'un WMS (progiciel de pilotage des entrepôts) Déclinaison du schéma directeur en un programme et des projets (estimation de charges, élaboration budgétaire, organisation, fiches projets, planning). Mise en place d’un progiciel de pilotage entrepôt (WMS MANHATTAN) lié à une mécanisation (WCS SAVOYE) et remplacement du parc de terminaux (PDA MOTOROLA) Environnement: ORACLE Retail, CEGID Colombus, URIOS TMS, MANHATTAN WMS, POS propriétaire, SAVOYE WCS, Mantis, Java, XML, ORACLE, UNIX

Consulting et encadrement d’équipe projet. Réalisation au forfait de projets nationaux, parmi lesquels : Pour le compte de GRUEL FAYER : définition des processus de l’entreprise et migration d’une gestion commerciale propriétaire interfacée avec 3 entrepôts par la solution X3 de l’éditeur SAGE Pour le compte de CAPITAINE COOK (filiale d’Intermarché) : mise en place d’une gestion de production et d’un contrôle de gestion de production. Pour le compte d’ADAPEI 49 : analyse et réalisation d’une maquette interfacée avec un MES (Manufacturing Execution System) pour gérer les achats, ventes, stocks et piloter les ateliers, lignes de production et ventes de prestations Environnement : Sage X3 V5, Linux Red Hat Enterprise 5.1, Oracle, Atheneo.

Editeur de l’ERP G.O.L.D. dédié à l’optimisation de la Supply Chain. 600 salariés, 100 M€ de CA. Chef de projets (2003 – 2007), puis Directeur de projets Pilotage d’équipes Exemples de projets nationaux et internationaux : Pour le compte de TERRENA (fusion CANA – CAVAL) : recueil des besoins et mise en œuvre de solutions progicielles pour répondre aux besoins dans les domaines référentiels, offres, achats, approvisionnement, gestion des stocks, logistique, vente, transport, facturation clients Pour le compte d’AUCHAN France, dans le cadre de l’étude de changement de l’ERP de gestion commerciale : Membre du Comité de direction projet ; Responsable de la cohérence fonctionnelle entre différents domaines transverses Elaboration des différentes stratégies de migration du SI ; Analyse des stratégies de reprise de données et de déploiement ; Urbanisme du nouveau SI du groupe ; Interlocuteur des DSI du groupe en Russie et au Luxembourg pour mise en cohérence des impacts de la nouvelle architecture technique avec le SI existant. Pour le compte de HANOUTY MAROC (startup): démarrage d’une centrale d’achat, de 100 points de vente et de deux entrepôts en 7 mois Pour le compte de TESCO Hongrie : refonte de l’architecture technique de la gestion commerciale de la société ; Proof Of Concept dans 15 hypermarchés générant un CA récurrent de 300 K€ par an ; migration d’Oracle 8i vers la version 9i. Prise en charge de l’ensemble des clients marocains (Marjane, Acima, Aswak Assalam, Label Vie) générant un CA de 100 K€ par an. Autres clients : Conforama, Casino Boutiqu’Or, Fozzy (Ukraine), Uniland (Russie), Dynadro (Hollande), Musgrave (Irlande). Environnement : G.O.LD., Unix, Oracle, Java (J2SE et J2EE), Pro-C, PL/SQL, XML, Tomcat, Apache, Clearquest, Mega, Corporate Modeler, Tenrox, MS/Project, CMMI.

FOCAL NET (SSII, filiale NTIC du groupe Focal) – Ingénieur d’études / Consultant pour des distributeurs – Paris Interventions sur site pour différents clients tels que : Supermarchés Match, Alinéa, Top Office, Yatoopartoo, Made in sport, MC2, Artes, Migros France. Principales réalisations : Rédaction de spécifications fonctionnelles générales et techniques. Rédaction des procédures d’exploitation. Ordonnancement des traitements BATCH Reprise des données des anciens systèmes (Data conversion). Migration des environnements dans le cadre du passage à l’Euro. Analyse, développement, recette et mise en production de développements spécifiques. Environnement : Unix, Oracle, Java (J2SE et J2EE), Pro-C, PL/SQL, XML, GAIA, Tomcat, Apache, Clearquest, Open Process, UC4, G.O.L.D.

SSII, filiale intégration de Bull et Stéria Réalisation de 2 missions : Pour le compte de la Direction Générale des Impôts (3 mois) : spécification et réalisation d’un moteur de traduction de fichiers XML en différents fichiers (formats propriétaires des impôts). Pour le compte de ELF-ANTARGAZ (6 mois) : support help desk niveau 1 et 2 ; responsable du niveau 1 ; administration GED ; amélioration des procédures de résolution d’incidents. Environnement : Unix, Oracle, C++, Pro-C, PL/SQL, XML, Asset center, ARS, Windows, GED.