François Wathlé

2024.10 - Directeur des Opérations (Tous sites de production 67-90-21-79) : - Encadrement de la production (85 pers.) et des services support Achats, Système d'information, RH et Comptabilité (4 cadres, 6 techniciens) - Elaboration de la stratégie court et moyen terme (changement du business model). - Recherche opportunités de croissance 2021 - Nouvel Elargissement de mes fonctions à Responsable Achats (Tous sites de production 67-90-21-79) : - Mise en place indicateurs, des budgets d'approvisionnement, - Centralisation des Achats, intégration à l'ERP et la GED, - Etablissement de contrats Achats Stratégiques. 2018 - Elargissement de mes fonctions à Responsable Systèmes d'Information (Tous sites de production : 67-90-21-79) : - Mise en place indicateurs Incidents - Analyse ERP existant puis Création ERP spécifique : Cahier des charges, financement (Appel à projet Région Grand Est), suivi développement et recette, évolutions - Infrastructure : Sécurisation (Audit Cybersécurité) et mise en place PCA. - Mise en place GED transverse (Qualité, RH et Compta) 2010 à 2020 : Responsable de site (Erstein - 67): - Création du site : Suivi du chantier, - Recrutement de l'équipe de 20 personnes (technicien et managers), au fur et à mesure du développement de notre client pour passer d'un CA de 1.5 M€ à 2.5 M€, - Démarrage d'un centre de production (acquisition équipements, formation) - Mise en place d'indicateurs (production, taux de service, productivité) - Accompagnement CHSCT

SOPROFEN - Fabrication de portes de garage en métal, PVC et bois. 30 personnes - Restructurer les services connexes (administration des ventes, approvisionnement, lancement, magasin, logistique) - Réorganiser et fiabiliser la production (mise en ligne, outils d'amélioration continue, taux de service) Ateliers de production tôlerie : - ligne de poinçonnage, profilage - pliage numérique Ateliers d'assemblage : - ilôts de fabrication de sous-ensembles, - soudage, peinture liquide et poudre - ligne de montage-emballage

LES ZELLES - Fabrication et pose de fenêtres en PVC (B to B) 480 personnes - 7 ateliers sur 2 sites de production Méthodes : - Créer le service (recrutement, procédures, outils) - Intégrer des fabrications de sous ensembles (analyse Make or Buy ), - Gagner en productivité et en capacité de production (pics de production >30%) - Industrialiser les nouveaux produits (fenêtres et volets roulants) Maintenance : - Fiabiliser le service (temps d'arrêts) - Mettre en place une GMAO (analyse, choix, déploiement) - Mettre en place les contrôles règlementaires Sécurité/Environnement : - Intégrer le CHSCT dans la démarche d'amélioration continue, - Participer au document unique - Créer le document d'autorisation d'exploitation Définir la stratégie industrielle à 3 ans (automatisation)

STEELCASE- Fabrication de mobilier de bureau haut de gamme en bois plaqué (fabrication de série et à l'unité) Senonches (28) -> 1999 - Mettre en place les chantiers d'amélioration continue - Industrialiser les nouvelles gammes de produits (équipements spécifiques, formations, procédures ) - Mettre en place le système qualité (ISO 9001) Strasbourg (67) -> 2000 (Direction Industrielle et Logistique) - Transfert de technologie (équipements et savoir faire) - Mise en place d'outils Méthodes centraux pour les usines France. - Organisation Production France -> Japon