Françoise Noisel Bauguil

Membre du CODIR, Management des équipes Planning et Transport (5 collaborateurs) 👉 Animation du processus mensuel de planification des ventes et des opérations pour le site 👉 Interface avec les équipes production, supply chain et maintenance pour assurer la prise en compte des différents impératifs dans l’élaboration du PDP 👉 Gestion des opérations de transport entrant et sortant 👉 Suivi des niveaux de stocks pour assurer un approvisionnement continu tout en limitant l’impact financier

Manager de transition pour le compte de Badenoch + Clark 👉 Construction, accompagnement et suivi de l'équipe Transport (8 collaborateurs) 👉 Optimisation des transports inbound (Europe + International) 👉 Analyse des flux, élaboration et actualisation des process 👉 Lien avec le Service Logistique

👉 Coordination et soutien des activités logistiques, négociation de nouveaux devis, solutions, conditions et gestion de contrats avec les prestataires logistiques 👉 Gestion des interfaces logistiques entre les différents acteurs (fournisseurs, prestataires, client, achats, ) 👉 Suivi spécial des expéditions des équipements sensibles (surdimensionnés, transport lourd, double usage, éléments critiques) 👉 Suivi des coûts, plannings, qualité et réclamations - Réalisation de reportings - Achats transports & prestations logistiques : 345 K€ / 177 dossiers 👉 Rédaction de différents modes opératoires (transports des différentes Business Units, transport classe 7)

👉 Gestion des demandes urgentes des compagnies aériennes en cas de panne sur avion et du réapprovisionnement des pièces dans les différents entrepôts (Singapore, Delhi, Heathrow, Kuala Lumpur). 👉 Recherche de solutions et support aux équipes Service clients basées en Malaisie et au Brésil 👉 Coordination avec les différents acteurs de la chaîne logistique en interne : achats (France) , engineering (France), responsables fournisseurs (France, Ireland, USA et Malaisie)

👉 Gestion du changement de modèle d’approvisionnement de l’équipement cabine de 20 avions d’un client majeur : assurer le programme de livraison fournisseurs, garantir leur paiement et le transfert de titre au client 👉 Interface avec le client, les fournisseurs et les fonctions internes

Mise en œuvre de la stratégie Achats Responsables 👉 Analyse des bonnes pratiques Développement Durable des parties prenantes o Benchmark des concurrents et des clients o Evaluation de la RSE des fournisseurs 👉 Support aux acheteurs o Elaboration de présentations synthèse par fournisseur / type de fournisseurs o Recommandations et aide à la détermination du suivi de KPI pertinents 👉 Analyse des lois Sapin 2 et Devoir de Vigilance, étude des risques pays anti-corruption 👉 Inventaire des agences de notation et des auditeurs RSE

Déploiement de la solution AKANEA TMS Inter, formation clients

Support Chefs de produit 👉 Suivi commandes fournisseurs, SAV, 👉 Mise à jour base articles (codes douaniers & éco-participation EEE)

👉 Achat de transports et prestations logistiques 👉 Gestion physique et administrative des flux transports classiques / exceptionnels, import/export 👉 Mise en place de tableaux de suivi et d’indicateurs pertinents

👉 Gestion et organisation des flux transports classiques / exceptionnels, intersites, import/export 👉 Suivi budgets, cotations fret & emballages

Elaboration de 8 plans d’ancrage Territorial de l’Entreprise Régionale Rhône Alpes Auvergne 👉 Analyse des enjeux territoriaux, Plan Climat Energie Territoriaux, Agenda 21… 👉 Cartographie et analyse des parties prenantes 👉 Formalisation de la méthodologie des plans d’ancrage territorial : START

👉 Diagnostic RSE sur la norme ISO 26000 👉 Audit sensibilité au Développement Durable des collaborateurs

Management d’une équipe de 5 personnes. 👉 Reporting des livraisons, analyse du taux de service et plan d’actions 👉 Planification des livraisons 👉 Gestion des litiges transport/livraison

👉 Mise en place de procédures internationales et suivi de leur application 👉 Ouverture des lettres de crédit, dédouanement, classement douanier 👉 Formation et sensibilisation des Chefs de Produits aux risques et impératifs des règles internationales : animation de réunions 👉 Audit sur les procédures export de l’agent indien à New Delhi 👉 Participation à la conception et à la mise en place du système informatique GCI (Gestion des commandes import) se rattachant à SAP 👉 Formation de gestionnaires Import 👉 Etude sur la gestion des flux Façon Délocalisée (transformation des matières dans les pays tiers avec exonération de droits de douane

Entrepôt sous douane, dédouanement à domicile

Gestion des importations, des exportations et du stock basé à Rotterdam

👉 Administration et gestion des affaires : clients France et courtiers nationaux et internationaux 👉 Négociation des tarifs et sélection des prestataires logistiques et SSII