Francois-Xavier DELCOURT

________________________________________ TRANSFORMATION PÉDAGOGIQUE ✔ Refonte des programmes : Transformation de 4 programmes de formation (50% refondus) avec intégration de modules critiques (IA, cybersécurité, gestion de projet), alignés sur les enjeux opérationnels et les technologies émergentes. ✔ Modernisation des contenus : Adaptation permanente des enseignements aux retours terrain, attentes des employeurs et évolutions technologiques, via un système itératif de révision (fond, forme, outils). ________________________________________ PILOTAGE DE LA FORMATION ✔ Planification stratégique : Conception et pilotage du cycle annuel de formation pour 80 stagiaires et 20 formateurs, en cohérence avec les exigences institutionnelles et les compétences métiers. ✔ Coordination et ressources : Orchestration des moyens humains, logistiques et budgétaires, avec arbitrage entre enjeux pédagogiques et contraintes structurelles pour un déploiement optimal.

________________________________________ TRANSFORMATION ET GOUVERNANCE STRATÉGIQUE ✔ Restructuration DSI : Transformation d’une équipe de 15 personnes et de 2 SI (850 postes, budget 250 k€/an hors CAPEX) pour plus d’agilité, avec clarification des rôles et montée en compétences. ✔ Schéma directeur SI : Élaboration du schéma directeur et déploiement de la politique SI, alignés sur les enjeux de l’école (500 stagiaires, 100 cadres). ✔ Alignement métiers : Conseil stratégique auprès de la direction et des métiers pour garantir la cohérence entre IT et objectifs stratégiques. ________________________________________ OPÉRATIONS ET PERFORMANCE IT ✔ Modernisation du SI : Migration vers un système hybride, doublant les capacités et intégrant des innovations (outils collaboratifs et IA). Partenariats avec Microsoft, Capgemini et Deliastrat. ✔ Résilience et qualité : Réduction de 80% des incidents par amélioration continue, PCA/PRA, virtualisation et sécurisation d’un SI legacy vulnérable. ✔ Cybersécurité et innovation : MCO des infrastructures, optimisation des migrations et déploiement de solutions innovantes avec les grands intégrateurs.

________________________________________ MANAGEMENT D’EQUIPES PLURIDISCIPLINAIRES (30 A 120 COLLABORATEURS) ✔ Gestion RH et QVCT : Parcours professionnels (notation, bilans) et actions pour renforcer la cohésion et optimiser le taux de présence. ✔ Formation et montée en compétences : Programmes techniques/managériaux, stages et plateformes d’entraînement pour développer les compétences clés. ✔ Orchestration des moyens : Planification des ressources et coordination des plannings pour garantir une disponibilité opérationnelle maximale. ________________________________________ EXPERTISE EN INFRASTRUCTURES IT ✔ Run de SI complexes : Supervision d’une équipe de 60 techniciens, maintenance et optimisation de réseaux souverains multisites (1 500 utilisateurs) avec amélioration continue de la qualité de service. ✔ Résilience et cybersécurité : PCA/PRA, virtualisation, haute disponibilité et modernisation/sécurisation des infrastructures. ✔ Alignement métiers : Conception de solutions techniques sur mesure, en partenariat avec les utilisateurs pour répondre aux besoins opérationnels. ________________________________________ LEADERSHIP OPERATIONNEL ✔ Déploiement en urgence : Déploiement d’unités (60 personnes) en moins de 48h, opérationnelles en 24h (ex : opération Sentinelle). ✔ Prise de décision stratégique : Arbitrage des priorités et allocation agile des ressources en situation de crise. ✔ Performance en environnement complexe : Optimisation des moyens pour maintenir l’efficacité malgré les contraintes opérationnelles.