François-Xavier LECHAT

– Mission de Maîtrise d'Ouvrage Technique pour des opérations de logements collectifs ou de maisons individuelles groupées.

– Mission de Maîtrise d'Ouvrage Déléguée pour un réseau multisites en région – Réseau réparti sur 13 départements – Validation des études et pièces marchés – Suivi des consultations entreprises – Suivi Travaux – En charge notamment des problématiques Amiante et Accessibilité

– Maître d'Ouvrage Technique en Résidentiel de Loisirs et Résidences Services. – Plusieurs typologie de Résidences : Loisirs (Mer ou Montagne), Affaires, Résidences Etudiantes, Résidences Séniors, Programmes mixtes. – x plusieurs typologie d'exploitation : permanente, saisonnière... = des multitudes de contextes et de configurations ! – Construction de Résidences Hôtelières [Nîmes (30), Marseille (13), Alpe d'Huez (38)] – Construction de Résidences de Tourisme [Hyères (83), Alpe d'Huez (38), Les 2 Alpes (38), Auron (06), Royan (17)] – Construction de Résidences Services Etudiantes [Portugal] – Construction de Résidences Services Séniors [Agen(47), Tarbes (65)]

– Mission d'Assistance Technique à Maîtrise d'Ouvrage (accompagnement du Responsable de Programmes de chacune des Opérations concernées) sur les opérations de la filiale Méditerranée basée à Marseille et Montpellier d'un groupe de Promotion Immobilière, et portant principalement sur des projets de construction ou de réhabilitation de type résidentiel de tourisme, logements ou tertiaire. – Consultations des prestataires (BET / MOE / OPC / SPS / BC /...) – Suivi de la conception (architecturale / technique / budgétaire) – Validation des études et pièces marchés – Suivi des consultations entreprises (Choix des entreprises consultées / Analyse des offres) – Suivi Travaux ...

– Maîtrise d'Ouvrage Déléguée pour un réseau multisites en régions – Gestion d'un portefeuille d'environ 90 sites représentant une cinquantaine de dossiers actifs – Visites programmatiques – Montage économique et technique des projets et présentation aux instances de validation – Consultations des prestataires (BET / MOE / OPC / SPS / BC /...) – Préparation contrats prestataires – Suivi de la conception (architecturale / technique / budgétaire) – Orchestration des différents intervenants pendant la durée du projet – Validation des études et pièces marchés – Suivi des consultations entreprises (Choix des entreprises consultées / Analyse des offres / Contrôle des pièces administratives) – Suivi administratif et financier (Agrément sous-traitant, OS,...) – Suivi Travaux – Suivi de clôture de projet (levée de réserves / DGD) – Reporting régulier hiérarchie et réseau – Par ailleurs, dans le cadre d'un important sinistre, j'ai eu à gérer la prise en charge par les assurances du préjudice subi (valorisation, négociation...) à hauteur de 806k€ pour un local tertiaire de 100 m² environ

– Rénovation-Extension d'un Centre Commercial en Région Parisienne (Parly 2). – Encadrement des sous-traitants des lots Façade (charpentes métalliques, VRE, murs-rideaux, auvents, ITE, bardage céramique, portes automatiques, enduits...) pour le compte de l'Entreprise Générale. – Opération en site occupé avec certains travaux de nuit – l'enjeu principal étant le maintien de l'activité du Centre commercial pendant la durée des travaux. – Marché Entreprise Générale : 60 M€

– Management de projets en bureau d'études TCE dans le cadre de 3 projets en phase Concours : Collège 700 pour le CG de Seine-Saint-Denis, Collège 400 de type Expérimental pour le CG de Seine-Saint-Denis, Démolition-Reconstruction de 70 logements et Construction de 70 logements complémentaires pour une OPH de la Région Parisienne. – Management de projets en bureau d'études TCE d'un projet en phase Etudes (APD) : Collège 700 en PPP pour le CG de Seine-Saint-Denis. – Remplacements de 5 chefs de projets (études ou travaux) pendant les congés d'été (2 à 4 semaines) sur des projets de logements et équipements en phase APD, PC ou EXE : Résidence intergénérationnelle (91 logements en Promotion Privée) dans le Val-de-Marne, 4 immeubles de logements en îlot urbain (64 logements et 3 locaux commerciaux en Promotion Privée) dans les Hauts-de-Seine, Collège 700 en PPP pour le CG de Seine-Saint-Denis, 2 immeubles de logements (87 logements sociaux ou en accession et commerces en Promotion Privée) en Seine-Saint-Denis, Salle Culturelle et Festive (équipement communal) en Seine-et-Marne, 2 immeubles de logements (126 logements en R+6 en Promotion Privée) dans le Val-de-Marne. – Actions réalisées : Coordination des études TCE (VRD, Structure, Corps d'Etat Techniques, Corps d'Etat Secondaires, Economie), Représentation du BET dans les échanges et réunions avec les différentes parties (co-traitants, architectes, Maître d'ouvrage...), Gestion des remarques MOA, MOE, BC sur les éléments produits par les spécialistes du BE (pièces écrites et plans)..., Gestion de modifications majeures impactant sur les dispositions d'assainissement du projet, Gestion de modifications impactant sur les dispositions de sécurité et d'accessibilité du bâtiment.

– Maîtrise d'œuvre d'Exécution d'un ensemble résidentiel de loisirs en Poitou-Charente pour le Groupe Pierre & Vacances : 800 logements de plain-pied en construction à ossature bois, 9 « maisons dans les arbres », ombrières photovoltaïques. – Mission: Responsable du suivi des Entreprises, de l'avancement du projet, chargé des visites OPR et de la levée des réserves (DET, OPC, OPR et levées des réserves). – Montant de l'investissement : environ 100 M€ – Délais: 18 mois de travaux

– Chargé d'opérations de réhabilitation et de maintenance du patrimoine immobilier (15.000 logements) de l'OPH de la Ville de Toulouse. – Montage de projets dans le cadre de l'entretien et de l'amélioration du patrimoine existant: définition des plans d'action, réalisation des dossiers de présentation, gestion des consultations (rédaction des cahiers des charges et analyse des offres), management de projets (coordination des ressources internes et externes). – Réhabilitations suite à sinistres, Politique d'Entretien, Politique d'Investissement (réhabilitations thermiques et/ou énergétiques, mise à niveau de l'interphonie et sécurisation des accès, remplacement de réseaux fluides ...). – Organisation et animation de sessions d'information des services concernés sur les missions de Contrôle Technique et de Coordination SPS. – "Typage" des marchés de CT et CSPS.

– Spécialiste de l'aménagement des locaux "ERP" ou soumis au Code du Travail, les missions qui me sont confiées couvrent, de manière globale ou ponctuelle, l'ensemble des étapes du processus d'aménagement [Études de Faisabilité, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Coordination S.P.S., Conception, Gestion de Travaux...]. – Intervenant en phase Conception et/ou Réalisation (Exécution), les projets d'aménagement dont j'ai la charge, principalement sur les régions Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées, m'ont permis de mettre mes compétences au service de société telles que : Groupe Crédit Agricole Alpes Provence (Marseille) [AMO, MOE C+R / 400k €], Natixis Financement (Marseille) [MOE EXÉ / 450k€], Gaz de France (Béziers, Sète-Frontignan, Albi) [MOE EXÉ / 1.100k€], Le Tanneur (Nîmes) [CG], Ministère de la Défense (Port-la-Nouvelle) [OPC], Mutualité Sociale Agricole (Lézignan-Corbières) [AMO / 350k€], SIST (Médecine du Travail / Narbonne) [CG], Audary et Maison Escudier (Castelnaudary) [CG], Yelloh! village campings (Sérignan) [CG], FAL Invest (Lézignan-Corbières) [MOE C+R], Sofinco-Viaxel (Pau) [MOE EXÉ]...

– Responsable du Pôle Aménagements Bancaires composé de deux conducteurs de travaux, d'une assistante administrative et bénéficiant du support du Bureau d'Études de la société (directeur artistique, architecte, space planners, dessinateurs) ma mission était de coordonner l'activité du pôle (ressources internes et externes), de gérer les démarches administratives en tant que Maître d'Ouvrage Délégué et d'assurer l'interface technico-commerciale avec les donneurs d'ordre (3 directions régionales). Cette mission porte notamment sur la réalisation d'une vingtaine d'agences LCL sur Paris-Région Parisienne et Normandie (soit plus de 8 millions d'€uros de CA en 2 ans). – Par ailleurs, je suis intervenu sur des projets d'aménagement "grands comptes" en tant que coordonnateur de projets et interface technico-commerciale avec les donneurs d'ordre : Gaz de France (Saint-Ouen) Aménagement de la Direction Transport [MOE EXÉ / 4.000 m2 / 1.400k€ / 12 semaines de chantier], La Poste (Montpellier) Aménagement de la DSIIC [AMO, MOE Conception, Space-Planning, Gestion des Transferts / 2.500 m2], Hewlett-Packard (Issy-les-Moulineaux, Les Ulis) Réorganisation des sièges dans le cadre de la fusion HP-Compaq [Space-Planning, Gestion des Transferts], Hewlett-Packard (Les Ulis) Rénovation du Siège [MOE C+R / 8.000 m2], Hewlett-Packard (Aix-en-Provence, Lille, Nantes...) Adaptation des agences commerciales dans le cadre de la fusion HP-Compaq [Space-Planning, MOE C+R, Gestion des Transferts], BNP-Paribas (Paris-Opéra) Rénovation-réaménagement du restaurant d'entreprise [MOE Conception] ...

– Maître d'Œuvre de Réalisation des aménagements des concessions de restauration de la nouvelle aérogare (Roissy 2E) et de leurs locaux supports (réserves, cuisine, cuisine centrale...), j'ai eu en charge la coordination technique (bureaux d'études, concessionnaire, ADP, Air France, équipementiers...) des études d'exécution pour le compte d'Éliance (Groupe Élior), concessionnaire. – Projet portant sur 12 concessions (19 points de vente) et un total de 25 sites répartis sur l'aérogare – Montant des travaux d'aménagement: 6.000.000 € (hors honoraires)

– CENTRES E. LECLERC : réaménagement galerie marchande: Montceau-les-Mines (71), réaménagement et extension surfaces de vente: Montceau-les-Mines (71), Decize (58), Yzeures (03), Avermes (03), Clermont-Ferrand (63), réaménagement centrale d'achat: Yzeure (03). – SUPER U : réaménagement et extension surfaces de vente: Mer (41).

– J'ai "appris le métier" à ses côtés. Projets après projets, nous repartions d'une page blanche, remettant sans cesse en question nos certitudes afin de mieux adapter notre réponse aux attentes de notre donneur d'ordre et des utilisateurs futurs. – Au cours de ces années, en complémentarité du talent de Patrice, j'ai développé mon sens de l'organisation et de l'optimisation, une vision globale, un sens de l'écoute et de la coordination, une certaine capacité à assembler des idées qui nous semblaient parfois contradictoires. Par ailleurs je suis devenu "responsable qualité" de l'agence. – J'avais la charge de projets (phase conception et/ou réalisation) portant notamment sur des locaux commerciaux, des équipements publics, des logements... tant en Maîtrise d'Ouvrage Privée qu'en Maîtrise d'Ouvrage Publique. – Sur la plupart des dossiers de l'Agence, je pilotais les études d'exécution des BET afin notamment que celles-ci soient conformes aux exigences de l'Architecte et aux attentes de la Maîtrise d'Ouvrage. – De plus, je coordonnais les équipes co-contractantes et les renforts internes (étudiants en architecture stagiaires) lors des concours (près d'une dizaine de participation à des concours en 1999 et un très grands nombre de succès portant sur des projets scolaires, hospitaliers, sportifs...). – Enfin, je représentais l'Agence auprès de Maîtres d'Ouvrage tant Privés que Publics (Office HLM, Communauté de Communes...). – Rôles spécifiques: chef de projets - responsable qualité (août 1996 à mars 2000), chef de projets (février à décembre 1994), projeteur (août - septembre 1991), dessinateur (août 1990).

– Organisatrice des festivals "De Nevers à l'Aube", "L'Avis de Château"... l'association avait pour objectif de promouvoir le court-métrage et plus généralement le cinéma indépendant dans le département de la Nièvre. – Mes missions portaient plus particulièrement sur la communication interne et externe : mise en page des programmes des festivals et animations ponctuelles, rédaction, réalisation, édition et distribution des "newsletters" quotidiennes lors des festivals.

– Membre du Collectif "Atelier Gris/Vert" rassemblant différents profils soucieux des questions sociales et environnementales que posent l'urbanisme, j'ai eu, dans le cadre du Concours International d'Urbanisme initié par le Gouvernement de Roumanie "Bucuresti 2000", à coordonner et à mettre en forme notre projet. – OBJECTIFS DU CONCOURS : Fortement marquée par son évolution historique et par les interventions d'aménagement des quarante dernières années, cette partie de la ville appelait une réflexion architecturale et urbaine. L'objet du concours était la définition d'une cohérence de l'ensemble du centre de Bucarest à travers le remodelage du secteur d'étude, en réduisant les fractures produites par les interventions récentes, et, en procédant à la mise en valeur du patrimoine architectural et des vestiges de la culture urbaine passée. Les propositions étaient destinées à permettre la création d'un cadre urbain capable d'accueillir les activités spécifiques d'une capitale européenne contemporaine, dans la perspective de l'an 2000. – L'Atelier Gris/Vert a par ailleurs participé à différentes consultations et recherches notamment concernant la Ville et l'agglomération de Nevers. Ma participation aux travaux et à l'administration de ce collectif a été permanente jusqu'en 2000.

– Coordinateur immobilier et logistique dans le cadre de la fusion de 3 caisses départementales, ma mission consistait en la définition d'un space-planning portant sur la réorganisation d'environ 300 postes de travail et sur le pilotage des opérations de transfert. Mon rôle de coordinateur départemental me faisait participer également à la planification des opérations portant sur les réseaux et les équipements informatiques. – Mes compétences ont également été mises à profit pour réaliser un audit du parc immobilier afin d'optimiser celui-ci en réalisant notamment les études de faisabilité correspondantes. – Dans le cadre de mes attributions je pilotais le personnel de maintenance du "siège" départemental et avait en charge la gestion du mobilier.

– Design Transport, avec principalement l'aéronautique (Dassault Aviation). – Design d'Identité, notamment pour le Groupe THOMSON Électroménager (TEM) : Étude de faisabilité d'harmonisation des coloris (blanc) de capotage des produits. Analyse des rendus chromatiques en fonction des supports (tôle, matériaux plastiques), de la finition (émail, teinte dans la masse, laque), des chaînes de production. – Audit chromatique de l'ensemble des références de la gamme «blanc» de la marque VEDETTE portant sur les marquages, logotypes, typographies, boutons, diodes et leds. – Élaboration d'une charte chromatique déterminant dans la gamme « blanc » et selon la fonction (cuisson, lavage, froid...), la hiérarchisation des informations et leur colorisation selon qu'elles sont génériques, spécifiques ou informatives.