François-Xavier LEONETTI

Accompagnement de 4 équipes sur des produits liés à l’optimisation énergétique et à la gestion d’appareils de chauffage Intervention • Structuration des besoins (story mapping, découpage des features) • Organisation et préparation des PI Planning • Simplification du process de gestion des features • Mise en place d’un pilotage des risques en amont • Accompagnement des équipes vers l’autonomie • Mise en place d’ateliers de conception technique pour réduire les incertitudes et améliorer la prédictibilité et l’alignement Résultats • Prédictibilité des livraisons portée à ~90% des features par PI • Optimisation de la planification lors des PI Planning (2h pour la phase de planification) • Taille des US divisés par 3, moins de 10% de reprise des US suite aux refinements. • Priorisation des développements et des tests automatisés en fonction de la valeur métier • Création d’un dictionnaire des action words • Mise en place d’une gestion des risques intégrant les contraintes de délai et de périmètre en amont • Équipes rendues autonomes sur les rituels Scrum • Optimisation du workflow Jira (WIP, gestion des blocages, visibilité) Outil : Jira, Confluence, Miro, JQL, Story mapping, extrem quotation, Gherkin,Safe,Scrum

Accompagnement d’une équipe Data Engineering franco-américaine (5 développeurs) sur la création d’une Data Plateform et de l’équipe DataOps. Mise en place de Scrum. Intervention • Mise en place de Scrum au sein de l’équipe Data Engineering dans un contexte international • Structuration du pilotage des activités DataOps en lien avec les feature teams • Mise en place d’un atelier de planification transverse toutes les 10 semaines (DataOps) • Suivi de l’avancement et adaptation des priorités à chaque sprint (DataOps) Résultats • Amélioration de la visibilité et de la compréhension entre équipes • Réduction des tensions liées aux dépendances • Meilleure coordination et fluidité du delivery • Mise en place d’une visibilité consolidée permettant aux responsables Data de communiquer plus efficacement auprès des parties prenantes Outil : Jira, Klaxoon, JQL, Story mapping, extrem quotation

Accompagnement de l’équipe référentiel valeurs bourse (13 personnes) Intervention • Structuration du backlog en intégrant les activités de run et de build • Mise en place d’un cadre de planification adapté (story mapping, estimation) • Définition et mise en place de métriques de suivi du delivery • Optimisation du workflow Jira (WIP, gestion des blocages) • Accompagnement de l’équipe dans l’amélioration de l’organisation et du pilotage Résultats • Simplification de la préparation des PI Planning (story mapping, estimation) • Intégration des activités de run (~50% du sprint) pour fluidifier le delivery • Réduction des coûts cachés liés à la gestion du run • Mise en place de métriques de suivi du delivery • Optimisation du workflow Jira (WIP, gestion des blocages) Outil : Jira, Klaxoon, JQL, Story mapping, extrem quotation, SAFe, Scrum

Accompagnement de 3 équipes back magento sur le projet market place

Accompagnement des équipes sur les projets Projets : GD2I, Astuce, Focal, API, B6 Francel, Refonte planning USG, CNM

chef de projets ou Product owner sur les projets : Gestion des projets de migration des avisages SMS, Mail et vocaux, France et international. Gestion du projet de visualisation des colis (1000 jours).

Projet Demat : Dématérialisation de la documentation papier (50 000 documents) et déploiement de l’application Docuware pour l’ensemble des sites parisiens (1000 personnes).

Product owner sur le projet Saturne : Spécification d’une application gérant les dossiers de crédit des groupes et des sociétés (2 milliards €).

Projet Mars : Conception d’applications permettant le calcul de la représentativité syndicale au niveau national. (Collecte des pré saisies, traitement des PV, calcul des résultats).

Projet BIOS : Phase 1 : Migration des forfaits bloqués et des paiements la carte (8 millions de personnes)