Freddy MEVI Msc, CPIM, LSSGB

- Analyses fonctionnelles - Analyses opérationnelles - Etudes des coûts et dimensionnement des moyens de maintenance - Rédaction et formalisations des exigences - Modélisation des processus - Logistics Support Analysis

 Edition et suivi quotidien des carnets de commandes  Gestion administration des Good Receipt ( Cross Programme)  Passation des commandes en accord avec les besoins du programme  Création et mise à jour des PO  Suivi de la performance fournnisseur  Reporting hebdomadaire à la direction Supply Chain • RESULTATS : Contribution à la mise à jour des process des opérations existantes

• Edition et suivi quotidien des carnets de commandes • Expression des besoins fermes et prévisionnels aux fournisseurs • Suivi de la cohérence des engagements des fournisseurs • Anticipation des risques de rupture et priorisation des OF selon les manquants • Participation aux réunions d’escalation sur les références critiques / • Analyse des Root Causes et mise en place d’un plan d’actions • Gestion des litiges /Suivi des facturations • Kick-off meeting (Participation aux PRM fournisseurs) • Mise en place et révision des paramétrages fonctionnels sur l’ERP • Pilotage opérationnel de la performance fournisseur (Suivi des manquants via une LOB ou un fichier de phase) • Reporting hebdomadaire à la direction Supply Chain et au Programme Résultats : • Progression de 65% à 90% d’OTD en 4mois sur un fournisseur critique • Mise en place d’un plan de rattrapage pour optimiser les délais de livraison de pièces critiques en arrêt de chaîne

 Expression des besoins fermes et prévisionnels aux fournisseurs  Définition et analyse des « Root Causes Manquants », (QRQC, QQQOCP, PDCA …)  Paramétrages fonctionnels sur l’ERP (SAP, Kinaxis, Master Data)  Pilotage des indicateurs de performance fournisseur (OTIF)  Anticipation des risques de rupture et proposition d’actions correctives  Gestion des litiges fournisseur / Suivi des facturations  Visites usines fournisseurs / Résolutions de problèmes de non conformités  Kick of meeting pour validation des « Spec » et des dérogations fournisseurs RESULTATS : Réduction du taux de non-conformité et réduction du Lead time de 40% de mon portefeuille

 Recueil des besoins des clients internes  Consolidation des données terrain programme de production et du Takt Time  Calcul des boucles d’approvisionnement  Diffusion de la philosophie et des outils LEAN (5S, VSM, SQCDME, Management visuel, identification des causes racines, …)  Standardisation des process critiques / Création de Fiches d’Instruction au Poste  Audit des process métiers existants (Méthodologie ASLOG)  Mise en place de KPI (Taux de fiabilité des Stocks – Taux de remplissage des camions – Temps de chargement et de déchargement -Taux de fiabilité des expéditions et des réceptions - OTIF)  Validation des TQR (Cartes électroniques) /Lecture de plans / Validation des FAI RESULTATS : - 20% des anomalies dues aux transfert matières Augmentations de 40% du taux de remplissage des camions et Savings de 250 K / an

• Conseil et Fidélisation Clients sur produits bancaires et assurances • Prospection / Expérience client B to C

 Négociation et suivi des appels d’offre / Veille marché et Benchmarking  Evaluation de la performance fournisseurs / Gestion des stocks en flux tendus  Visites fournisseurs et validation des spécifications selon cahier des charges  Management d’équipe (8 personnes) / Résolution Litiges fournisseurs  Optimisation des tournées de livraison et des coûts de transport RESULTATS : Réduction de 30% du taux de perte – Augmentation de 40 % du chiffre d’affaires

• Opérations d’encaissement • Réassort et approvisionnement des rayons • Relation Clientèle /Conseil • Atteinte des objectifs de vente

• Optimisation de la Supply Chain des approvisionnements jusqu’à la livraison client • Négociations fournisseurs internationaux / Veille technologique • Analyse du marché et des besoins clients / Validation des B.A.T. • Passation et suivi des commandes accessoires Street Marketing et PLV • Elaboration de l’offre packaging et accessoires / Analyse et optimisation des coûts de transport • Supervision des Créas et validation des B.A.T./ Etude du marché et de besoins clients • Organisation d'événementiels ( Gestion de budget)

• Aide à la gestion opérationnelle du service Import-Export • Relation clients • Administration logistique et organisation des transports • Traitement des connaissements • Suivi et exécution des formalités douanières • Enlèvement des marchandises

• Lancement de nouveaux produits / Mise en place des actions promotionnelles • Initiation et suivi de Partenariats commerciaux • Négociation de prestations logistiques et optimisation des coûts • Achats – Vente d’espaces publicitaires / Gestion logistique événementielle

• Formation de la force de vente sur des produits tels que l'Assurance Vie/ Habitation/ incendie/ Auto • Coaching managérial et suivi des ventes • Prospection de clients

•Prospection de clients ( Téléphonique et prise de RDV) •Suivi de la clientèle •Animation d’ateliers et Séminaires (Développement ¨Personnel, Techniques de Ventes et de Négociations Commerciales )

• Lancement de nouveaux produits ( Etude de marché et de faisabilité) • Chef de projet d’implantation des premières cabines GSM) • Chargé de clientèle (SAV)

- Ouverture de comptes aux particuliers - Accueil clients - Gestion et développement de portefeuille client