Frédéric Arnal

Lancement d'initiatives sur la permaculture et la résiliences de logements

Accompagner une direction MDM dans un changement d’organisation plus orienté produit. Les équipes font de l’agilité à leur manière, les livraisons sont entachées de malfaçon, il y a peu de visibilité sur l’encourt • Pour deux équipes nous avons posé un cadre opérationnel agile de bout en bout : formation des PO et des devs, mise en place des cérémonies, nettoyage du board JIRA et mise en place des bonnes pratiques de gestion de board • Amélioration des pratiques agiles de la 3ème équipe afin de les aligner sur le cadre opérationnel • Homogénéisation des pratiques agiles : 1 projet JIRA commun, même DoD, même structuration des US (avec des agents IA), Daily orienté objectifs

Accompagnement de plusieurs clients dans des contextes de transformation, de delivery bloqué ou de flux insuffisamment maîtrisé avec des résultats concrets sur l’autonomie, la qualité et la fréquence des livraisons. • SOCLE COMMUN : accompagner équipes, directions et instances de gouvernance dans l’adoption de Scrum, de pratiques d’amélioration continue et d’agilité à l’échelle ; faciliter l’alignement, la coopération et la montée en autonomie. • SERVIER — FLOW MANAGER : rendre visible et piloter le flux de production de bout en bout d’une équipe MDM avec Kanban, structurer une roadmap technique, instaurer un leadership tournant et renforcer la DoD, la qualité des user stories, les tests et les politiques de recette. Résultats : une mise en production par mois contre une tous les six mois, délai moyen de traitement ramené de 14 à 7 jours • MAIF — COACH AGILE : Mise en place d’un intra-tribu trimestriel et d’une roadmap à trois mois faisant apparaître dépendances et mesures business. • SOCIETE GENERALE — SCRUM MASTER/ FACILITATEUR : intervenir auprès d’une direction DataHub dans un contexte stratégique marqué par une opposition à l’agilité et un delivery bloqué. Une équipe a adopté Scrum et repris la livraison de fonctionnalités ; le comité de gouvernance s’est aligné autour d’un cookbook partagé avec les clients internes. • SELOGER— COACH AGILE : faire progresser quatre équipes contribuant à un même produit, accompagner la direction et contribuer à la cellule des coachs. Trois équipes sont devenues autonomes sur les cérémonies et pratiques Scrum ; le rythme de mise en production est passé d’une tous les trois mois à une par mois, instauration une démonstration mensuelle commune, évaluée à 9/10 d’adhésion, et d'une roadmap partagée à trois mois, avec une adhésion de 7/10.

J'accompagne les petits pas de voyages-sncf.com technologies sur son chemin vers l'agilité. Nous avons déployé SCRUM. Nous nous sommes lancés dans des projets d'automatisation du déploiement et des tests. Nous avons lancé des feature teams. Nous travaillons à la mise en place de communautés de pratiques, à l’émergence d'une filière d'expertise, à l'appropriation par le système d'un outil d'alignement systémique inspiré des OKR

Responsable du respect des budgets, de la gestion des ressources et de la qualité des développements des projets confiés à la DSI. Nous intervenons sur les sites voyages-sncf.com, tgv-europe.com et les sites mobiles (Apple, Androïd et autres) affiliés. Focus sur les TDD, l'usine logicielle, le déploiement automatique des applications et le lean management.

Worked as technical leader on a web application for ISP affiliates. The application had to manage internet account and was connected to the billing.