Frederic Bendano

Coordonner les actions achats de la filiale Fives Pillard (Conception et mise en services des équipements de combustion et des systèmes de contrôle) Manager l’équipe achat projet Assurer la fonction d’acheteur Projet sur les sujets à forts enjeux Sourcing et animation du panel fournisseur Participer au suivi de l’avancement de tous les projets au niveau des délais et des couts Garantir l’application des procédures internes Garantir la bonne exécution des contrats et traiter les contentieux Différents achats : Achat en composants électroniques, automation, usinage, mécanosoudure, matériel du commerce, prestation intellectuelle Matériels fabriqués ; En sous traitance : squids & bruleurs industriels En atelier et en sous traitance : détecteurs gaz, détecteurs de fumée, allumeurs. Budget géré : 17 Millions d’€uros

Composants : Sourcing des principaux fournisseurs de composants (piles à combustible, moteurs, batteries, stockage d’hydrogène…) Mise en place des contrats fournisseurs Industrialisation : Sourcing des principaux fournisseurs en vue d’assembler les premiers véhicules Mise en place des premiers contrats pour la présérie Prestations intellectuelles : Mise en place des partenariats avec des indépendants ou des sociétés spécialisées. Création du service achat Mise en place des processus et des divers documents (NDA, CGA, Clausiers,) Mise en place du suivi fournisseurs (Audit, panel, qualité, …) Budget géré : Supérieur à 5 Millions d’€uros avec un scope 2024 à plus de 25 Millions d’euros)

Management d’une vingtaine de personnes dont 3 responsables de services (Responsable Entrepôt, Approvisionnement & Service Client.) Service logistique : Réception et préparation des colis allant de la boite à la préparation palette. Service Approvisionnement : Gestion des stocks et des commandes Service client : Saisie des commandes, renseignement technique et gestion des litiges. Négociation et suivi des contrats d’achat d’emballage, des prestations de services et de produits. Prestataires transport, emballage & informatique (budget 1 Millions d’€uros). Achat de 5-10% des produits commercialisés. Approvisionnement des produits (budget 20-25 Millions d’€uros). Responsable Qualité : Mise en place et suivi des certifications (Iso 9001 & Norme 13485).

Gestion & développement d’un portefeuille de clients (Air Liquide, Linde, …). Mise en place d’une stratégie commerciale et marketing. Commercialisation de l’offre produit (Argon, Oxygène, Azote, ..) Budget géré : 3.5 Millions d’€uros.

Création et management d’un service logistique et intermodal (4 personnes). Périmètre :3 pays scandinaves (Suède, Danemark, Norvège). Gestion des stocks de plus de 30 sites. Négociation avec les fournisseurs (transporteurs maritimes-routiers-ferroviaires et dépôts). Développement de l’activité transport terrestre (ferroviaire et routière). Mise en place d´indicateurs et de rapports : prévisions, suivi du budget logistique. Budget géré : 4,5 Millions d’€uros. Economie réalisée : plus d’1 million d’€uros.