Frédéric Boisseau

Mission principale : PMO cybersécurité – Projet de carve-out chez Syensqo (ex-Solvay) 🧩 Accompagnement de la séparation IT dans le cadre du carve-out d’activité de Solvay vers Syensqo (secteur chimie internationale). 🔐 Pilotage de la sécurité des systèmes d’information : coordination du déploiement des solutions de sécurité (Crowdstrike, Tanium, Orca). 📄 Supervision de la documentation projet : HLD, LLD, SOW, procédures de tests, protocoles de transfert. 📈 Interface entre les équipes sécurité, infrastructure et programme global pour garantir la conformité et l’intégration des outils. 🧭 Animation de comités de suivi (sécurité, IT, partenaires), gestion des risques et reporting exécutif. 🎯 Contexte stratégique : sécuriser la séparation des actifs IT dans un environnement complexe, réglementé et international.

🧭 Définition et exécution du schéma directeur IT, avec un accent sur la sécurité, la performance, la disponibilité et l’urbanisation du SI. 🏗️ Migration de 4 solutions vers une infrastructure Nutanix multi-sites : amélioration des performances, de la résilience et du PRA. 🔐 Déploiement de dispositifs de cybersécurité renforcée : VPN site-à-site, authentification forte, pare-feu, chiffrement, cloisonnement, segmentation réseau. ♻️ Mise en place d’un PCA/PRA basé sur réplication, garantissant la continuité des services critiques. 📜 Rédaction de la PSSI (Politique de Sécurité des Systèmes d’Information) et réalisation d’un audit RGPD. 🤝 Intégration du SI post-fusion suite au rachat par Minalea, avec mise en cohérence des systèmes, processus et outils. ⚙️ Encadrement des équipes internes et partenaires (développement, DevOps, QA), structuration des workflows agiles. 📊 Suivi des KPIs IT, mise en place d’outils de pilotage et participation active au CODIR. 🎯 Contexte stratégique : apaiser les équipes, sécuriser, optimiser, moderniser et faire converger le SI dans un contexte de croissance externe et d’exigence accrue de disponibilité et conformité.

📊 Définition du schéma directeur du SI pour accompagner la croissance et la diversification du groupe (déploiement à l’international). ☁️ Migration de l’infrastructure on-premise vers un cloud IaaS, avec amélioration des performances, de la résilience et réduction des coûts. 🔐 Mise en place d’une stratégie cybersécurité complète : PSSI, plan de sauvegarde externalisée, PCA. 🛠️ Déploiement d’un centre de services externalisé, avec une gestion ITIL (incidents, demandes, problèmes, changements). 🔄 Refonte du processus de gestion de projet avec outils de pilotage et de priorisation en mode agile. 🤝 Encadrement de 4 managers (infra, projets, support, dev) – Pilotage de 15 personnes + prestataires. 💰 Gestion budgétaire complète du département IT (OPEX & CAPEX). 📈 Soutien à la direction générale pour aligner la stratégie IT aux ambitions business. 🎯 Contexte stratégique : structurer et sécuriser le SI dans une phase de croissance rapide, tout en renforçant l’agilité et la qualité de service IT.

🧭 Définition et pilotage du schéma directeur IT, aligné sur les objectifs de croissance de l’entreprise (60% de croissance sur la période). 🧩 Réorganisation de la DSI en pôles métiers et techniques (infrastructure, développement, projets, relation métier). 🚀 Lancement d’une cellule d’innovation pour tester de nouveaux concepts et technologies (POC, veille technologique, agilité). 🛡️ Mise en conformité RGPD : cartographie des traitements, procédures, gestion des droits d’accès, audits, PSSI, formation utilisateurs. 🔄 Déploiement du PRA et amélioration de la résilience des systèmes critiques. 🧑‍🤝‍🧑 Management d’une équipe de 40 personnes (managers, chefs de projet, administrateurs, développeurs) + coordination de prestataires. 💼 Refonte de l’ERP (Open Line) et d’outils internes (dont applicatifs spécifiques livraison et logistique). 📊 Supervision de projets majeurs transverses : automatisation des flux, pilotage de la performance, relation clients B2B. 💰 Gestion d’un budget annuel de 5 M€ (OPEX & CAPEX). 🎯 Contexte stratégique : Internaliser un SI complexe, fortement intégré aux opérations logistiques, préalablement externalisé depuis sa création.

Mission : pilotage de projets internationaux dans le domaine de la santé numérique. 🧩 Coordination des parties prenantes sur des projets internationaux stratégiques. 📄 Supervision et gestion des dossiers d’agrément HDS (Hébergeur de Données de Santé), incluant la conformité réglementaire, les audits et le suivi administratif. 🤝 Collaboration avec les équipes IT, juridiques et métiers pour garantir la sécurité, la qualité et la conformité des solutions. 🎯 Objectif : garantir l’interopérabilité et la conformité réglementaire des projets e-santé à l’échelle internationale.

Responsabilités et réalisations : 👥 Management d’une équipe de 25 personnes réparties sur 3 sites (infra, support, production). ☁️ Pilotage des infrastructures IaaS, SaaS, PaaS du groupe, incluant les environnements clients et les systèmes internes (8 sites). 📊 Mise en place d’outils de suivi de production et de reporting via SharePoint Services. 📡 Supervision des relations avec les opérateurs de collecte WAN, négociation et suivi des contrats. 🔐 Suivi des agréments HDS (renouvellements, audits, conformité), rédaction des dossiers pour les nouvelles demandes. 🧾 Réalisation et suivi des dossiers de Crédit Impôt Recherche (CIR). 🧠 Communication régulière avec la direction générale et les clients stratégiques. 🎯 Contexte : assurer la fiabilité, la conformité et la performance des infrastructures critiques dans le secteur de la santé numérique.

Objectif : professionnaliser et sécuriser les infrastructures internes et SaaS. Réalisations clés : ☁️ Pilotage des infrastructures internes et des environnements SaaS, incluant production, supervision, sécurité et continuité. 🏢 Gestion complète du déménagement du siège, avec redéploiement des services IT sans interruption. 📈 Mise en place de nouvelles procédures d’exploitation et documentation technique. 🔄 Automatisation et optimisation des outils de supervision (Nagios/Munin). 🔐 Déploiement d’outils de tests d’intrusion Qualys (certification à la clé). 📋 Rédaction de documents de sécurité pour les équipes commerciales et avant-vente. 🛠️ Mise en œuvre d’un système de ticketing et d’inventaire IT (GLPI/OCS Inventory). 🎯 Contexte : renforcer la sécurité et l’efficacité opérationnelle du SI dans une entreprise en forte croissance.

Responsable de l’ensemble du système d’information d’un acteur international de la photographie numérique. Réalisations principales : 🌍 Déploiement d’une infrastructure internationale multisite sécurisée (VPN IPSEC open source), y compris l’ouverture d’une succursale aux USA. 🌐 Refonte complète de l’infrastructure web : gains significatifs de performance, de disponibilité et de coûts. 🔐 Pilotage de la sécurité physique et logique du SI. 📞 Mise en place d’un Helpdesk interne, structuration du support utilisateur. 💾 Déploiement d’une solution de stockage SAN (NetApp) pour les équipes R&D et design. 🛠️ Introduction d’outils de collaboration (SharePoint, MS Project) et de gestion de version (Atlassian suite). 🧾 Pilotage des dossiers CIR, en lien avec l’innovation logicielle de l’entreprise. 🎯 Contexte : structurer un SI robuste et sécurisé pour accompagner le développement international de l’entreprise.

Mission : structurer le SI d’une société de conseil en forte croissance. Réalisations clés : 👥 Recrutement et management d’une équipe de 10 personnes (support, systèmes, réseau). 🖥️ Migration du parc serveurs vers Netware 6, avec amélioration des performances et de la fiabilité. 🧾 Déploiement d’un intranet de gestion des temps et de facturation, avec interfaçage ERP. 🤝 Support technique aux équipes commerciales, participation active à l’avant-vente technique. 🔧 Structuration des processus IT : documentation, gestion des accès, supervision. 🎯 Contexte : moderniser les outils internes pour améliorer la productivité des équipes métiers et assurer un support IT robuste.

Mission : accompagner la migration technologique des postes de travail et l’administration du réseau national. Activités principales : 🖥️ Étude de la migration du parc PC d’OS/2 vers Windows 2000, déploiement et accompagnement des utilisateurs. 🌐 Administration des serveurs Netware sur plus de 60 sites répartis en France. 🛠️ Support utilisateur de niveau 2, résolution d’incidents complexes sur les systèmes et les réseaux. 🎯 Contexte : modernisation du parc informatique et accompagnement du support pour une entreprise logistique à grande échelle.

Mission : assurer le bon fonctionnement du SI interne d’une université internationale. Activités principales : 🖥️ Administration des systèmes et réseaux (serveurs Windows/Novell, équipements réseau). 🧑‍💻 Support utilisateur de proximité auprès des équipes pédagogiques, administratives et étudiantes. 🔄 Maintenance, déploiement et optimisation des postes de travail. 🗂️ Gestion des sauvegardes, des imprimantes réseau et des comptes utilisateurs. 🎯 Contexte : assurer la stabilité et la disponibilité du système d'information dans un environnement multiculturel et exigeant.