Frédéric Courdier

Assessment of Data team performance in the context of a transformation toward a SaaS operating model (20 teams). Strategic trade-offs embedded into the 2026 roadmap to improve prioritization, quality, and software delivery performance.

Structuring Data & AI teams in an international context (100 people), covering product vision, PM role definition, and team missions. Shaped value propositions, product goals, and product strategies, ensuring alignment with the strategic priorities of the group’s client organizations.

Aligned Marketing, Sales, and IT teams around product strategy and priorities in a multi-team environment (100 people). Established data and OKR-driven delivery and portfolio governance to improve visibility, alignment, and decision-making.

Implemented a structured roadmapping framework to align quarterly planning with strategic priorities (80 people): - Assessed the Mangopay's ways of working, identified key improvement areas, and aligned stakeholders around a shared vision​. - Led an internal coalition to drive improvements, designed Mangopay's framework, including tailored rituals and cross-team synchronization processes​. - Facilitated a data-driven roadmapping process, integrating Product & Tech constraints for better predictability and stronger team commitment​. - Revamped the delivery management tools for multi-team delivery and performance follow-up (Jira and add-ons)

Established product teams aligned with Dior’s Product & Supply Chain Management value streams, covering merchandising, demand planning, product data (PIM/DAM), manufacturing and logistics. - Designed and deployed Dior’s product operating model across the domain: portfolio & product goals, backlog structure, flow-based delivery, and value-driven roadmaps​. - Assessed team maturity and coached key roles on value proposition, prioritization and outcome-oriented communication​. - Built 6-9 month business and technical roadmaps, and defined success metrics to track progress. - Revamped delivery management tools (Jira and add-ons) to improve end-to-end visibility across multiple team topologies.

• Framed and launched strategic initiatives, led product discovery, and embedded data into decision-making. • Scaled delivery at enterprise level (SAFe train, 150 people), achieving significantly improved predictability (30% → 95%) and accelerated delivery throughput (700 → 950 releases per year).

- Planification stratégique d'une nouvelle offre d'Assurance de personnes: cadrage avec les assureurs, alignement des parties-prenantes, identification et planification des chantiers prioritaires (comme par ex. la mise en place d'un dispositif d’animation commerciale, d'un plan de lobbying, d'un comparateur d’offre) - Formation du CODIR de Natixis Assurance et conseil en organisation sur le programme de transformation agile de la DSI - Mise en place du portfolio management pour le Lab Innovation

Transformation agile : consultant en organisation, coach des managers, product owners, Scrum Masters et équipes de développements (Axa France et Natixis). Agile Delivery Manager – projets clef en main (Studio) : pilote de projets, Scrum Master de l’équipe et coach du PO (Europ Assistance, Ministère de l’Intérieur, AXA Banque) ; animation des COPIL mensuels (avancement, risques, projections de releases, indicateurs qualité). Avant-vente : animation d'ateliers de cadrage (Lean Canvas, Story Mapping) pour aligner vision et roadmap, faire émerger un backlog priorisé et sécuriser un périmètre partagé ; dimensionnement & chiffrage (MVP, capacité, budget en #sprints). Practice Agile : animation de communautés de pratiques, standardisation, et recrutement. Xebia Training : Formateur sur Scrum, Product Owner / Manager et SAFe.

• Cadrage et lancement de la Nouvelle Offre Auto, de la vision au MVP, en contexte multi-équipes (train SAFe de 50 personnes). • Pilotage du delivery (planification, synchronisation, indicateurs) pour sécuriser les engagements et accélérer l’exécution (vitesse x 3).

• Discovery, prototypage et démo du produit Homio pour obtenir le sponsoring de la direction. • Pilotage du delivery jusqu’à la mise en production du MVP (alignement de deux équipes Scrum de 15 personnes : PO, UX/UI designers, dev web/mobile).

• Refonte de l’offre bancaire mobile Soon : cadrage produit et delivery avec une équipe Scrum. • Coordination business / tech, formation d’un PO et animation de l’équipe jusqu’à la mise en production.

- Définition et lancement de nouveaux produits - Gestion du portefeuille de projets Tech et mise en place des indicateurs associés - Mise en place de Scrum (multi-équipe), et scrum mastering des équipes (30 personnes) - Formation et accompagnement des développeurs et des product owners

Responsable d’une application de mise en relation entre producteur et consommateur: • Recherche utilisateurs, analyse des usages et des retours clients pour la refonte de l’application et des parcours clés • Animation de l’équipe tech (priorités, design, rituels, support aux développements) • Mise en place de cycles courts pour le développement des évolutions produit

Business Analyst pour le tri et la distribution du courrier, en lien direct avec les agents (Scrum multi-équipe) • Analyse du métier et conception des systèmes de tri La Poste • Rédaction des spécifications, découpage et priorisation du backlog • Assistance des équipes techniques • Recette, qualification des anomalies

Automatisation de la ligne 1 du métro, développement d'une web app pour la visualisation et la communication avec les navettes • Prise en charge de l'intégration et de la validation fonctionnelle des composants • Rédaction des cahiers de test fonctionnel et technique • Mise en place des outils et réalisation des tests

Société de production audiovisuel et création graphique • Développement d’un site de e-commerce en PHP/MySQL

Vente de matériel informatique et médical • Prise de rendez-vous et démonstration d’appareils médicaux dans des hôpitaux et cliniques de la région Alsace (progiciel médical, ECG numérisé SCHILLER, Holter rythmique)

• Recueil des besoins auprès des responsables de services, maintenance corrective et évolutive de la base de données - Environnement Access 2000.