Frédéric Crépin
Directeur des systèmes d'information
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Lille, France
Mobilité : Douai, Arras, ...
Freelance
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Expertises
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À propos
Introduction
DSI expérimenté, j’allie expertise technique, gouvernance IT et leadership humain pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et opérationnelle. Mon parcours, marqué par des responsabilités dans des secteurs variés (service IT, retail, bail social, expertise comptable et conseil), m’a permis de développer l’agilité nécessaire à l’alignement des solutions IT sur les enjeux métiers, réglementaires et environnementaux. Mes atouts : > Pilotage de projets IT stratégiques : ERP, cloud hybride, cybersécurité, conformité réglementaire, digitalisation des processus. > Gouvernance et alignement stratégique : PCA / PRA, gestion des risques, optimisation des coûts, road maps technologiques. > Approche centrée sur l’humain : Accompagnement des équipes, culture projet, amélioration continue, adoption des changements. Convaincu que la technologique est un levier de performance dans les transformations des entreprises, elle n’apporte la valeur que si elle est comprise et adoptée par les équipes.
Expérience de travail
Directeur des systèmes d'information et de l'innovation
CERFRANCE Nord - Pas de Calais
avr. 2023 - janv. 2026
2 ans 10 mois
Liévin, France
CERFRANCE Nord Pas de Calais, cabinet d'expertise comptable de 15 000 clients, devait simultanément se conformer à de nouvelles réglementations avec la facturation électronique, moderniser son espace de travail et intégrer l'IA dans ses processus métiers — le tout dans un contexte de transformation managériale profonde. Mission de direction SI à part entière, avec responsabilité pleine sur la stratégie, les projets et les équipes. RÔLE & CONTRIBUTIONS ✓ Définir et déployer une gouvernance de projets stratégiques orientée valeur métier depuis la gestion de la demande jusqu'à la réalisation des objectifs attendus ✓ Animer le CODIR sur les enjeux SI et assuré l'alignement stratégie / DSI ✓ Piloté la transition vers la facturation électronique pour le cabinet et ses 15 000 clients ✓ Construire et activer le PCA / PRA sur la base d'une analyse de risques réalisée avec les métiers ✓ Orchestrer la migration Microsoft 365 et l'hybridation cloud des infrastructures ✓ Piloter la mise en conformité RGPD et la politique de sécurité et sensibilisation des 800 collaborateurs RÉSULTATS OBTENUS ✓ SI cartographié et chaine comptable adaptée pour une gestion de flux accrus avec la facturation électronique ✓ Processus achats et financiers revus et outillés pour optimiser le passage de l'entreprise à sa propre facturation électronique ✓ Espace de travail modernisé : adoption M365 généralisée sur l'ensemble des équipes ✓ Portefeuille projet mis en place ✓ PRA testé ✓ Road map SI RH définie pour accompagner la transformation managériale du cabinet
Responsable des études informatiques
Maisons et Cités
déc. 2018 - mai 2023
4 ans 6 mois
Billy-Montigny, France
Maisons et Cités, bailleur social du groupe CDC Habitat gérant plusieurs dizaines de milliers de logements, souffrait d'un SI fortement sur-spécifique, source de coûts élevés et d'une dette technique critique. L'enjeu : normaliser l'ERP IKOS, fiabiliser les données et aligner les reportings sur les exigences du groupe CDC Habitat, tout en maintenant la continuité opérationnelle. Ces travaux initiaux incontournables ont permis ensuite de se concentrer sur la transformation digitale de la relation fournisseurs et clients ainsi que sur l'organisation collaborative interne. RÔLE & CONTRIBUTIONS ✓ Piloter le retour au standard ERP IKOS — recadrage des processus opérationnels et suppression des spécifiques non justifiés ✓ Refondre les référentiels logement, plans financiers et comptables ✓ Déployer les modules gestion des sinistres et des contentieux ✓ Conduit la revue des habilitations et l'apurement des données ✓ Co-rédiger le schéma directeur SI 2022–2025 du groupe ✓ Lancer les programmes de dématérialisation relation client et fournisseurs ✓ Piloter le chantier de gouvernance documentaire à l'échelle de l'entreprise RÉSULTATS OBTENUS ✓ ERP normalisé — dette technique réduite, coûts de maintenance maîtrisés et gains de productivités dans la gestion locative et financière ✓ Reportings opérationnels et financiers intégrés et fiables pour le groupe CDC Habitat ✓ Portefeuille de 80 projets piloté avec un taux de livraison en progression constante ✓ Schéma directeur SI 2022–2025 validé et engagé — feuille de route partagée avec le CODIR ✓ Archives papiers rationnalisés et numérisées, organisation collaborative et gouvernance opérationnelle
ADEO
janv. 2005 - déc. 2018
14 ans
Ronchin, France
Manager d'équipe infrastructure et production
janv. 2012 - déc. 2018
7 ans
Ronchin, France
Le groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricoman…) accélérait son expansion internationale et exigeait une infrastructure IT capable de supporter un fonctionnement 24/7 sur l'ensemble de ses BUs. L'équipe infrastructure et production devait se transformer : passer d'une organisation réactive à un modèle industrialisé, automatisé et orienté service. RÔLE & CONTRIBUTIONS ✓ Prise en charge du volet organisationnel et change management pour le passage en infogérance 24/7 pour l'ensemble des BUs du groupe ✓ Créer et animer une équipe de soutien aux opérations : Monitoring technique et applicatif, packaging et déploiement des applications, gestion de la performance (Centreon, Dynatrace, JMeter, Gattling) ✓ Déployer et piloter le provisonning des environnements métiers via un portail cloud interne (VRA/VRO) ✓ Mettre en place un catalogue de services et une organisation matricielle du delivery (Service Owner, Catalogue) ✓ Déployer les référentiels ITIL et la démarche Lean Management au sein de l'équipe ✓ Former les équipes techniques au développement d'API et à l'infra as code en mode boot camp et passage en feature teams ✓ Définir les missions, le plan RH et accompagner les évolutions de carrière de l'équipe RÉSULTATS OBTENUS ✓ Infogérance 24/7 opérationnelle sur toutes les BUs — disponibilité des systèmes renforcée ✓ Automatisation des opérations de production — réduction significative des interventions manuelles ✓ Catalogue de services adopté — satisfaction client interne en progression ✓ Culture ITIL et Lean ancrée dans l'équipe — amélioration continue mesurable (passage du taux de réussite du déploiement des environnements de 75% à 95%) ✓ 80 N3 techniques formés à l'infra as code
MANAGER DE PROJETS LOGICIELS · CELLULE DE TEST
janv. 2005 - déc. 2011
7 ans
Ronchin, France
Dans le cadre de l'expansion internationale du groupe ADEO, un core model ERP devait être développé puis déployé sur les nouvelles BUs Leroy Merlin en Turquie, Ukraine et Roumanie. J'ai contribué au passage en mode éditeur de l'organisation IT en prenant tout d'abord en charge le périmètre centrale d'achat et amont magasin puis en créant une équipe dédiée à la professionnalisation de l'activité de testing d'abord sur le périmètre de l'édition puis en englobant l'intégration. RÔLE & CONTRIBUTIONS ✓ Manager de projets logiciels de 200 à 2 500 j/h sur le core model (Générix) ERP groupe ✓ Créer et structurer une entité spécialisée dans le test logiciel autour de la suite HPQC ✓ Gérer l'appel d'offre et mettre en place une tierce recette applicative (TRA) externalisée ✓ Industrialiser les pratiques de tests (Stratégie, jeux de données, automatisations des campagnes, reporting, ...) RÉSULTATS OBTENUS ✓ Core model déployé avec succès sur 3 nouveaux marchés internationaux ✓ Livraisons du core model éditeur dans les délais et budgets prescrits ✓ Activité QA structurée et externalisée ✓ Augmentation de la qualité des livrables, rationalisation et optimisation des coûts de test ✓ Constitution d'un patrimoine de test manuels et automatisés
Développeur web puis Chef de projet sur des forfaits
SQLI
janv. 2000 - déc. 2004
5 ans
Paris Area, France
Démarrage de carrière dans une société de services IT, avec une montée en responsabilité rapide : développeur web d'abord, puis chef de projet au forfait sur des missions multisectorielles. Une période fondatrice qui a forgé la rigueur technique, la culture du livrable et la capacité à s'adapter à des environnements métiers très différents. RÔLE & CONTRIBUTIONS ✓ Développeur d'applications web en environnement bancaire (3 ans cumulés) ✓ Conduite de projets au forfait : cadrage, développement, recette, livraison ✓ Natixis, Décathlon, Conseil général 92, start-up télécom — adaptabilité multisectorielle RÉSULTATS OBTENUS ✓ Projets livrés dans les délais et dans le budget sur l'ensemble des missions ✓ Évolution rapide de développeur à chef de projet — reconnaissance de la capacité à piloter ✓ Fondations techniques solides : cycle projet complet, culture du livrable, dialogue client
Formation
IG2I - Centrale Lille
genie informatique