Frédéric DELORD

Contexte : start-up phase seed, recherche de PMF, ARR 1M€ Définition et priorisation de la roadmap produit sur la brique facturation et financement B2C Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (API REST, workflows métier) en collaboration directe avec l'équipe de développement constituée de 6 développeurs (C#, React, Flutter). Coordination transverse avec les parties prenantes internes (Product, Sales, Support, Legal, COMEX) : animation d'ateliers de priorisation, arbitrages roadmap, synchronisation des dépendances inter-équipes Exemple de produits pilotés de bout en bout: • Création d’un outil destiné aux concessionnaires pour effectuer des demandes de financement pour le compte de leurs clients • Création d’un outil de devis et facturation • Conception et déploiement d’agents d’intelligence artificielle pour accélérer les opérations internes

Contexte : API de paiement rachetée par un fonds américain, objectif d'accélération de l'acquisition client. Définition et pilotage de la roadmap produit Developer Experience : réduire le time-to-integration des clients sur l'API REST de paiement Coordination transverse avec les parties prenantes internes (Product, Sales, Support, Legal, COMEX) : animation d'ateliers de priorisation, arbitrages roadmap, synchronisation des dépendances inter-équipes Rédaction des spécifications techniques (API design, documentation OpenAPI/Swagger) et coordination avec les équipes de développement Produits pilotés de bout en bout : • Intégration Mirakl/Mangopay : orchestration des flux de paiement automatisés pour marketplaces (Bricorama, La Redoute) — coordination multi-systèmes et gestion des statuts de transaction • Refonte des SDKs (C#, PHP) : spécifications techniques, suivi du développement, recette • Environnement sandbox et marketplace de démonstration pour accélérer l'onboarding technique des clients Création et management d’une équipe de 3 Product Owners/Technical Writer. Collaboration avec une équipe technique constituée de 3 développeurs (C#, PHP, Vue.js)

Mission freelance. Client : Gazprom. Stack : Laravel (PHP) Angular (JavaScript), SQL, Salesforce. Produit : Logiciel de gestion de la contractualisation et suivi de consommation. Résolution de bugs et développement de nouvelles fonctionnalités. Exemples : • création d’un tableau de bord permettant de suivre les consommations • capture de données et documents obligatoires lors de la contractualisation

Contexte : Scale-up SaaS en forte croissance (série B majeure de l'écosystème français), stratégie d'expansion via croissance externe. Définition et pilotage de la roadmap produit Intégrations & API Publique Rédaction des spécifications techniques (API REST, workflows d'intégration) en collaboration avec l'équipe de développement 6 développeurs (Java, Angular), 1 QA et 1 Product Designer Pilotage d'ateliers clients stratégiques (La Poste, BCG, Auchan) pour aligner la roadmap produit sur les besoins opérationnels réels — méthodologie appliquée à l'ensemble du portefeuille clients Coordination transverse avec les équipes Product, Sales, Support et Legal : arbitrages roadmap, gestion des dépendances inter-équipes Produits pilotés de bout en bout : • Intégration avec des outils de tests A/B, Google Analytics et Adobe Analytics • Création d’une API Publique • Gestion avancée des utilisateurs et de l'authentification (SSO) : droits, rôles, contextes d'accès • POC d'intégration de données métiers (appels service client) pour enrichir la plateforme

Contexte : Start-up e-commerce post-levée de fonds Définition et pilotage de la roadmap produit : tunnel de commande web, backoffice de gestion des commandes, intégrations e-commerce (plugins WooCommerce, Prestashop) • Rédaction des spécifications fonctionnelles, user stories et critères d'acceptance • Recette fonctionnelle : tests des nouvelles fonctionnalités et non-régression (application web et plugins) • Coordination transverse entre équipes techniques, Sales et Support • Animation des cérémonies agiles : sprint planning, refinement, rétrospective, démo • Collaboration avec une équipe de 3 développeurs et 1 Product Designer

5 collaborateurs managés : 2 développeurs + 1 growth manager + 2 stagiaires Création à partir de zéro d’une marketplace et du back office pour les professionnels du CHR. Succès clés : • 100 000 réservations. • 300 partenaires • Entreprise vendue au Groupe 1001 salles.

Rédaction des spécifications fonctionnelles, user stories et critères d'acceptance Recette fonctionnelle : tests des nouvelles fonctionnalités et non-régression