Frédéric Ipas

- Contribution RH à une opération majeure de croissance externe ayant conduit au doublement de la taille du Groupe - Structuration des activités d'Opérations (Manuf, Achats, Supply, Qualité...) post M&A - Structuration de la fonction RH dans un Groupe de 1 600 collaborateurs répartis dans 8 entités européennes - Conception et déploiement des processus de gestion de la performance - Création du premier système consolidé de pilotage RH Groupe couvrant 1 600 collaborateurs répartis dans 8 entités européennes - Mise en place d'indicateurs de pilotage RH et de gouvernance sociale - Accompagnement des transformations organisationnelles et managériales - Sécurisation du climat social dans un contexte de forte évolution Réalisations clés : • Structuration de la gouvernance des opérations groupe • Accompagnement de l’intégration post-acquisition et déploiement rapide des processus clés • Réduction de 10 % de la masse salariale sans impact social • Augmentation de 15% du TRS / OEE par des leviers organisationnels et RH • Augmentation de 20% du temps d'ouverture des ateliers de Production par des leviers organisationnels et RH • En l'absence de HRIS, construction de bases données consolidées fiables à des fins de pilotage de l'organisation et de prise de décisions • Contribution à plus de 180 k€ d’économies via rationalisation et sécurisation des accès IT • Mise en place de KPI RH et organisationnels : effectifs, attrition, span of control, diversité, new hire attrition, mouvements et pilotage des organisations • Design et accompagnement de transformations organisationnelles sur sites industriels : organisation maintenance, production, ingénierie … pour alignement avec la stratégie de recherche de Performance

- Pilotage RH Manufacturing Europe sur 6 sites industriels, dans un environnement international et matriciel. - Contribution aux projets stratégiques liés à l'intégration post fusion - Accompagnement des Directeurs de Site et équipes de direction - Harmonisation des pratiques RH et déploiement des politiques Groupe - Management d’une équipe RH de 12 personnes dans 3 pays, avec harmonisation des pratiques et appui aux décisions complexes - Support des transformations industrielles et organisationnelles - Gestion des relations sociales dans des environnements fortement syndiqués - Accompagnement des transformations industrielles, organisationnelles et culturelle Réalisations clés : • Harmonisation des pratiques entre sites européens et déploiement de processus communs dans un environnement multiculturel • Déploiement de processus RH communs et intégration des standards groupe • Création d’une cellule recrutement France, réduisant de 25% les délais de recrutement • Déploiement d’un programme ARA — attractivité, rétention, attrition — ayant permis de réduire durablement, en 6 mois, le nombre de postes vacants de 12 % à 4 % • Mise en place d’un processus d’onboarding ayant fait passer l’attrition des nouveaux arrivants de 50% à 0% en un an sur un site • Pilotage de surveys d’engagement à l’échelle européenne et déploiement des plans d’action associés avec amélioration sensible des résultats • Transformation managériale vers un leadership plus responsabilisant, avec 150 leaders accompagnés et des relais internes formés • Gestion de mouvements sociaux avec retour rapide au travail sans impact significatif sur l'activité et rétablissement rapide d’un dialogue social constructif • Contribution à des projets M&A et d’intégration dans des contextes industriels internationaux

- Membre du comité de direction d'un site industriel pharmaceutique de 350 collaborateurs - Pilotage complet de la fonction RH et du dialogue social - Négociation d'accords collectifs et sécurisation des décisions sociales - Accompagnement des transformations organisationnelles - Pilotage d'un changement de culture managériale (150 personnes accompagnées) - Développement d'outils de pilotage RH et d'indicateurs de performance sociale - Support quotidien des équipes opérationnelles dans un environnement de production fortement réglementé