Frédéric Joubert

With 17 years experience in customer needs within ACCOR and MONOPRIX, the knowledge of manufacturers constraints with LENNOX and AIRWELL I acquired the full picture of buildings park management. My knowledge ans skills were set to manage AFICS, SEIF and industrial patrimonial management at Louis Vuitton.

After sales manager, I organized the teams to fit other departments structures (industrial & sales), created strong links with them to reach performance. The good results that were quickly obtained did not permit to save the company which did not survive

En charge du service après-vente de deux fabricants de matériel de froid, ventilation, chauffage sur le périmètre EMEA, j'ai géré les ventes de pièces détachées, les interventions de techniciens, j'ai également créé un centre de formation agréé et développé les offres de services. Le service était composé de 30 personnes, je devais gérer une centaine de sous-traitants.

En charge de la gestion technique en exploitation du groupe, j'ai réorganisé la direction pour fluidifier les réponses aux besoins opérationnels, créé le plan d'investissements à 5 ans, intégré de nouveaux établissements dans le réseau et participé activement à la refondation de la direction technique. Mes responsabilités couvraient tous les lots techniques, en particulier le froid, le levage, le génie civile, la sécurité incendie, les normes ERP et HACCP. La migration du système d'information a permis de revoir l'ensemble des indicateurs et d'avoir une gestion financière plus rigoureuse ainsi que la gestion des 6500 contrats de maintenance.

J'ai acquis une grande maîtrise des besoins opérationnels en étant responsable technique régional dans l'ouest de la France pour l'hôtellerie économique. Cette compétence et ma maîtrise de l'anglais, m'ont offert l'opportunité de créer une organisation en Grande-Bretagne et d'y évoluer durant 5 ans, phase de fort développement, de construction d'établissements, d'écriture de référentiels, de suivi et d'audits annuels. De retour en France, j'ai pris la direction technique d'un hôtel phare du groupe pour y planifier, organiser et réaliser la rénovation intégrale. Une partie des investissements a été financée via un contrat de performance énergétique.