Frederic M. fmjconsulring.fr

– Création et Management du processus BPS-IT. Suivre l'évolution de la plateforme et veiller à ce que tous les processus en contact avec la clientèle restent alignés sur les priorités stratégiques. Définition et implémentation d'un standard, management transverse IT, Product, Operations, et Risk. Budget 50millions €. – Management direct de 150 personnes, transverse sur 5 départements. – Temps de delivery réduit de 120 % sur un an. 98 % de taux d'adhésion métier sur ITO/BPO. – Concevoir et implémenter une plateforme BPS. – Suivi technique devops/IdP en synergie avec le métier. – Loop CI/CD pour la revue de code, generation des tests agent skills claude code, lavish pour le frontend, doc, code-review harnais temps long pour workflows multi-contexts 1. agents planner 2. agents generateur auto-evaluateur 3. agent evaluateur

– Alstom offre à ses divers clients le portefeuille le plus large du secteur. – Présent dans 63 pays et fort de plus de 80 000 employés de 175 nationalités. – Appitrack est un processus qui permet la pose entièrement mécanisée de voies sans traverses. – Assurer la création et mise en place d'un POC pour plateforme de test automatises dans la CI/CD s'appuyant sur un mode IA avec Modele Transformers et agents autonome dans un environnement virtualise. – Equipe de 3 data scientists, 1 UX designer, un scrum, PO, BA. – Concevoir une plateforme de mise a l'etude des tests – Selection et taggage des donnees – Entrainement du model – Optimisation du pipeline sur toute la chaine generative : 1. Dossier d'architecture. 2. Deploiement des environnements IaC.

– Société Européenne de transport a température contrôlée, leader sur son marché. Réalisant un chiffre d'affaires de plus de 4 milliards d'euros, plus de 20 000 salariés sur 8 pays. Direction en transition du pole architecture, test et développement. Budget opérationnel +11 millions d'euros, encadrement direct de 6 managers, +90 personnes dans l'équipe. Rattache au CEO du groupe, rapportant au CODIR. – Organiser et piloter l'activité de développement et de recette de STEF IT – Manager l'équipe de collaborateurs à Vannes et au Portugal – Rétablir la qualité de service du département développement – Travailler efficacement avec tous les membres du comité de direction IT – Reporter régulièrement au directeur général de STEF IT – Participer au recrutement et à la prise de poste du futur manager – Proposer des évolutions notamment dans le domaine du DevOps et du CI/CD

– Au sein de la direction technique de la Française des Jeux assurer l'exploitation des applications informatiques commerciales du Département Backoffice Operations. – L'homologation des applicatifs ; assurer l'exploitabilité du parc applicatif défini

– Infrastructure Développement Security Operation Manager – Attache a la direction emobg ITS et au sein du département Operation Services conduire la transition vers l'intégration et le déploiement continu – docker, kubernetes en transition de Vmware vers AWS et GCP. – ansible, terraform, packer pour créer des golden AMI et images de container – JIRA / CONFLUENCE pour la gestion des développements agile scrum/kanban – GITLAB/bitbucket/svn/PVCS pour les dépôts de code – JENKINS, GITLAB-CI et des runners sur EKS/GKE, pour la partie build – CUCUMBER / SELENIUM/REST assured/karate/api fortress pour les tests kotlin – ARTIFACTORY/nexus pour la gestion des paquets – tribes – Mettre en place une chaîne d'intégration continue sur les 3 hubs : Paris, Barcelone, Allicante. Creer des passerelles DEV et OPS entre ces trois silos. Gérer une équipe d'ingénieur de production et d'intégration. Appréhender au plus tôt les réflexes de securite cote dev et intégration.

– Gestion de la nouvelle Plateforme d'Intégration Continue (PIC) – Installer, administrer et faire évoluer les différentes solutions d'automatisation: – DOCKER, KUBERNETES, ARGOCD

– Établir une plateforme d'intégration continue instanciée a la demande sur le cloud privé interministériel sous tutelle de la Direction des Finances Publiques – Pilotage d'une équipe fournisseur externe. Conception et contrôle d'architecture. – Réception et tests des tâches ansibles/terraform et des templates heat openstack. – Mise en production – Pilotage de prestations externes et de TMA. – Environnement sur deux AZ, 2 vlan avec inter segment (dev, intex, prod). – IaC des IaaS/PaaS : ansible+heat, terraform, nomad – Une plateforme de service de gestion de dépôts logiciels mutualisée pour toute la division des services centraux : Nexus et Composer (Satis) – Une plateforme d'intégration continue à la demande destinée aux projets DGFIP : Nexus, Jenkins, Gitlab, Selenium Grid, Zap, déployée a la demande et entièrement pré configurée. – Définition d'une bascule de secours sur OVH et POC d'une bascule GCP/terraform – Prise en charge d'une API écrite en go permettant la connexion aux services REST des projets php-drupal.

– Mise en place de la plateforme d'intégration continue du projet SKIN (Contrat avec le gouvernement Malaisien) et élaboration d'une solution standard de déploiement des logiciels dédiés aux produits du métier Identitaire (Reconnaissance faciale, IA d'analyse des risques/menaces liés au transport aérien, Contrôle Identitaire frontaliers, ...). – Assistance Expertise cellule Infrastructure et Innovation des Services Centraux – Périmètre organisationnel : – 11 projets – 150 personnes – Étude et mise en place de l'architecture de la solution : – Automatisation des déploiements : Docker/ESX/AWS/GCP avec terraform – Configuration de l'infra frontal avec autoscalabilite des BDD (DynamoDB et postgreSQL). – Gestion des Exigences : Confluence/Yogi – Gestion des changements en mode Agile/Scrum : JIRA – Gestion des sources: Bitbucket – Qualimétrie et couverture : SonarCube – Gestion des tests et de l'IVVQ : Spiratest/Squash-tm/XRAY – Gestion des dépôts : Nexus – Intégration des interfaces des services AWS via l'api go aws-sdk-go – Périmètre technique: – Environnement de DEV et PROD : Infra (HP Proliant ; Nutanix; Rubrik)/Réseau VPN-SSL-ReverseProxy apache/squid/tunneling IPSEC/Applications (20 applications) – CENTOS/Windows 2K16; VMWare : ESXi/vSphere; AWS; OVH (openstack) – java/c#/nugget/Nunit/Junit/Jmeter/sonarqube/maven/jenkins/jira/ confluence/bitbucket

– Etude de faisabilité et d'implémentation d'une solution Kubernetes et Hadoop pour les besoins de parallélisassions des calculs IA R&D : TensorFlow, pytorch, floydHUB, HTCondor – Périmètre organisationnel: – Etude de l'existant – Prototypage Kubernetes v1.8/v1.9/v1.10 sur VM openstack (CentOS) et docker

– Refonte de la chaine de construction des applications cœur de métier : Orchestra, Melody, Mozart. – En relation directe avec les équipes de packaging et AWS. – Périmètre organisationnel : – 4 projets Agiles/Scrum – 21 développeurs – 247 applications (framework, RCP, connecteurs, ...) – Périmètre technique : – Passage de Gradle à Maven/Tycho – Nugget – Git/Bitbucket/Jira/Artifactory/Nexus – Java 1.6/1.7/1.8

– Gestionnaire de Configuration Logiciel pour SAS/STS Division Mobility. – Support, Assistance technique, formation, processus méthode et outils, pour l'équipe gestion de configuration et gestion des changements des produits CBTC/Trainguard v1,v2 et v3. Le contexte est sous gouvernance CMMI 3. – Prise en main des disparités des méthodes et outils de développements (subversion, clearcase, Mercurial, ...). – Sensibilisation à la veille ALM avec la plateforme IBM Jazz (RTC).

– Support des projets sur l'outil IBM Rational Clearcase© et Clearquest© du produit CPIOM, outils IMA. – Conduite d'une migration Clearquest vers JIRA©. Définition d'une « baseline » logicielle et mise au point des outils techniques (scripts perl et shell) pour la migration du projet A350 vers A400M. – Travail sur les outils perl permettant le lien entre les livrables Clearquest et les FTs Clearquest dans un contexte de certification DO 178 B/C. – Animation d'ateliers d'amélioration de la politique produit et de l'opportunité d'intégration d'un PLM

– Accompagnement des équipes de développement, de validation et de vérification dans un fort contexte d’homologation pour essais clinique.

– Mise en place d'un plan directeur pour l'implémentation d'une gestion de configuration globale DCNS: Intégration du PLM interne avec les processus applicatifs et fournitures d'équipement sourcés off shore. – Accompagnement des Programmes pour l'intégration des outils PLM développés en interne. – Etude des activités réseaux et téléphonie IP pour la définition d'interface entre la GC et l'Asset Management. – Etude de l'infrastructure matérielle (serveur et poste de travail) dans un contexte de migration vers une solution de cluster en cloud privée. – Etude des activités logicielles pour l'intégration dans le plan GC moyen terme : – ERP – PLM – GMAO/GPAO – SIRH – Dataming/Datawarehousing/CRM

– Étude de marché ARA (Application Release Automation) et conseils pour BN PARISBAS wealth Investment -Banque privée-.

– Rédaction du processus et du catalogue de service Release Management pour Accenture et ALLIANZ France.

– Conseil et Assistance ALM/PLM pour le programme d'extension Europe du « Railroad Département » de GE. – Conseil Spécifiques sur le PLM dans le cadre de la mise en place du Siemens Graduate Program.

– Le projet BHFM (Banque Hors France Métropolitaine) était le projet le plus important du département ‘Banque de détail' SG 2005. Son but était de maintenir une cohésion dans l'offre logicielle proposée aux filiales de la Banque dans le cadre de l'ouverture de ses offres de détails et de leurs développements à l'international. – Travaux effectués : – Audit de l'existant. – Mise en place d'un PGCL (Plan de Gestion de Configuration) de type UCM. – Mise en place de sessions de formations continues, automatisation de rapports. – Support niveau 3 et mise en place d'un support niveau 1 et 2. – Audit qualité et accompagnement des éditeurs de logiciel. Gestion des Contrats d'Interface de Services. – Automatisation des processus et intégration de tous les projets réussie après une phase de pilotage.

– Editeur de Logiciel présent dans plus de 17 pays sur tous les continents. Une équipe de 650 personnes world wild, pour un chiffre d'affaire de 937 millions de dollars (2003). Cohérence technique des offres du pôle GCL Intervention en clientèle dans un contexte très marqué à l'international (Belgique, Brésil, UK, Espagne, Italie, ...) – Consultant Sénior en gestion de configuration logicielle, gestion des changements et des faits techniques, pour les produits édités par la société TELELOGIC auprès des clients industriels de classe 1 (alstom, suez, peugot, ...) – Formation sur les produits : CM et CS Synergy (Gestion de configuration Logicielle et gestion des faits techniques) – Expertise technique et organisationnelle sur la méthodologie (SysUML) et le suivi du développement autour des outils : DOORS (gestion des exigences) Tau Génération 2 (Générateur de code et machine à état) Tau Architecte (Gestion de SI). – Référence Technique Politique Produit et les outils/méthodes associées (PLM).

– Responsable GCL pour CEGETEL Pilotage de 250 projets et 1500 utilisateurs. En charge de la formation des utilisateurs. – Force de décision sur l'aspect technique, et communication ainsi que sur la validation des développements externes (Merant,Sun, ...). – Contrôles et audit qualités des processus projets. En charge du Support Technique GCL et Gestion des Anomalies auprès des 250 projets internes. – Assistance à Maîtrise d'Ouvrage et Assistance à Maîtrise d'Œuvre. – Mise en oeuvre d'une politique qualité sur le respect du BPM (MEGA), de la conception et du déploiement et assurance qualité au développement (UML) avec la suite Borland(c)together(c).

– Responsable Gestion de Configuration EIS (Europcar International System) – Mise en place d'un service gestion de configuration logiciel avec un budget de 2 millions d'euros et l'outil PVCS de la société Meranto. – Management transverse de 50 développeurs, 5 dba, 3 business analystes et une personne intégrant la cellule d'implémentation. – 150 projets gérés sous RCS/CVS et plusieurs centaines d'environnements configurés par des scripts KornShell, python, perl et C/C++. – L'implémentation des utilisateurs finaux se distribuait sur tous les continents et quasiment tous les pays. – La principale difficulté de l'opération résidait dans : – La prise en compte de la criticité de la base de donnée (plusieurs centaines de Tera octets et le IOPS le plus important en Europe) dans le processus de Migration/Création vers une GCL industrialisé. – L'exercice d'évangélisation des principes GCL souvent jugés inadéquates. – L'utilisation d'une infrastructure et d'OS ad-hoc obsolescents (sequent) migrant vers AIX 5.2 – Un contexte de certification ISO 9002 et un audit programmé de l'activité GCL par veritas.

– Prise en charge de l'administration day-to-day des infrastructures, des opérations d'ordonnancements système et de la mise à jour des OS, des installations des patchs correctifs sans interruption de service. – Définition et suivi opérationnel de la politique de sauvegarde. – Gestion des équipements réseaux et des règles logiques de configuration des tables de routage, gestion des noms de domaine/sous-domaine et monitoring de la propagation des changements. – Gestion des développements logiciels destinés au Back-Office.