frederic morisset

Siemens energy est un groupe mondial de 97000 collaborateurs dans le monde, un des leaders de technologies énergétiques. Siemens energy greed technology services compte 40 personnes en France. Il intervienne sur la pose et maintenance d’équipements électriques : transformateur, disjoncteur… chez Edf et industriels. Dans le cadre d’un remplacement du responsable QSE, ma mission porte sur : - le suivi des indicateurs qualité, sécurité - le suivi et relance des plans d’actions d’audits, retours d’expérience… - la supervision de la gestion documentaire - des visites sécurités chantiers à partir d’un questionnaire interne - des sensibilisations sécurités - l’élaboration de formation sécurité (consignation électrique…) avec questionnaire d’évaluation pour des chefs d’équipe et sous-traitant

Seeb Collet Amblard est un industriel en usinage de pièces métalliques avec 3 sites en France et environ 80 collaborateurs. L’un de ces sites de production se situe à Bagnols sur Cèze qui est exclusivement sous-traitant de l’usine de recyclage de combustible nucléaire Meelox dans la même ville. Il est composé de 5 salariés. Le client Meelox est insatisfait des dossiers constructeurs de ce fournisseur occasionnant de nombreux retours de non-conformités documentaires. Mon action consiste à résoudre la difficulté de gestion documentaire sur ce site de Bagnols en accompagnant des chargés d’affaires pour consolider leurs compétences et la culture qualité nucléaire au sein de la société. Mon action a permis : - Elaboration d’un diagnostic avec des préconisations opérationnelles et stratégiques - Rédaction d’un mode opératoire synthétique de 4 pages : support de formation aux chargés de formation, responsable de la diffusion des dossiers constructeurs. Ce mode opératoire comprend notamment une check-list permettant de contrôler les dossiers constructeurs. - Rédaction d’un nouveau modèle, canevas sur logiciel Excel pour organiser et classer le dossier constructeur - Contrôle et corrections auprès des chargés d’affaires des dossiers constructeurs avant leurs diffusions chez le client Meelox

CNIM est une équipement industriel de pièces métalliques de haute précision intervenant principalement dans le spatial, la défense et le nucléaire. Sur le site de production de La Seyne sur Mer, 400 personnes basées à proximité de Toulon et Marseille, les 6 membres de l'équipe qualité sont réparties selon les projets industriels commandés par les clients. Le projet RES NM est la construction d'un réacteur d'essais dit NM de nouvel génération, installé sur le site de Cadarache pour le Commissariat à l'Energie Atomique (CEA). Au sein de la CNIM systèmes industriels, ce projet représente un chiffre d'affaires de 17 millions d'euros sur environ 4 ans. Ce réacteur sert pour la recherche, la fabrication de combustibles pour la propulsion nucléaire des sous-marins nucléaires français et les missiles nucléaires. En tant que Responsable qualité projet, supervision et coordination de l'ensemble des acteurs du projet : 2 clients finaux en Maitrise d'ouvrage (MOA) avec Techniatome et CEA 1 chef de projet 6 inspecteurs auprès des fournisseurs, sous-traitants nationaux et internationaux 1 acheteur industriel 2 responsables de production et référent expert technique 3 experts techniques en soudage et en contrôle non destructif (CND) 2 ordonnanceurs planificateurs chefs d'équipe et techniciens en production Le responsable qualité projet est le garant des exigences qualités et contractuelles du client tant chez les fournisseurs que sur le site de production. Mes actions portent sur : de la création documentaires : Rapport Fin de Fabrication, LOFC, LOMC participation aux réunions projet coordination contrôle en production

Au sein du département qualité d’Orano Projet, sur les deux sites de Pierrelatte environ 200 personnes et Bagnols sur Cèze environ 80 personnes, la mission se décompose : Premier semestre à Pierrelatte : Inspecteur qualité MOE Second semestre à Bagnols sur cèze : Ingénieur qualité projet MOA Inspecteur qualité Le contexte est d’être acteur en tant que MOE maîtrise d’œuvre au service qualité en support et soutien pour les chefs de projet et les équipes opérationnelles. Ces inspecteurs se différencient des audits internes qui sont orientés sur les référentiels normatifs, alors que les inspections se basent sur les procédures et modes opératoires. Mes actions : Lecture et analyse des procédures internes et de l’architecture documentaire globale Rédaction de questionnaires à partir des procédures Interviews d’une quinzaine de leaders métiers (expert technique) et chefs de projet pour dérouler les questionnaires et vérifier si les acteurs respectent bien les procédures, les méthodologies écrites en place Commentaires et retour oral sur les points positifs et les points d’améliorations Saisie et diffusion au sein du système documentaire du rapport appelé Revue de Vérification Qualité : RVQ Ces vérifications sont transverses et portent sur plusieurs projets à la fois. Rédaction d’une synthèse de l’ensemble des interviews par thématique. La thématique la plus développée est la gestion de la sous-traitance et la mise en place de « programme de surveillance ». Analyse et commentaires des Plans d’Assurance Qualité fournies par les fournisseurs Projet Gomox 370 millions d’euros porte sur la modernisation de l’usine de recyclage de combustible d’uranium appelée Melox. Mes actions : Recensement et analyse de l’architecture documentaire de l’ensemble du projet. Rédaction d’une nouvelle Liste des Documents Applicables Mise à jour du Plan de Management du projet Gomox Audit interne du service MOA : préparation et mise en place

Sur le chantier Iter, projet international d’expérimentation à la fusion nucléaire, pour le groupe Equans : électrique intervenant sur le marché TB 04, équipements mécaniques et électriques, intégration au sein de l’équipe de qualification des équipements. La qualification représente la partie des essais en usine et sur site qui permettent de valider la qualité finale des équipements et outils associés. L’équipe est composé de 6 inspecteurs ingénieurs techniques qui réalisent les recettes usines, participent aux essais et rédigent leurs rapports auprès de la MOE et MOA via le responsable du département. Mes actions : Soutien et support aux équipes dans le montage des dossiers finaux fournisseurs et dans la suivi et gestion des Fiches de Non-conformité en cours. Rôles de consultant qualité auprès des experts techniques

La centrale thermique de Cycofos du groupe Engie thermique France fournit de l’électricité au site sidérurgique d’Arcellor Mittal qui produit des tôles métalliques. Dans le cadre de la préparation d’un audit ISO 45001 (sécurité) et ISO 14001 (environnement), mon rôle est d’apporter du conseil et soutien sur la documentaire en place dans leur système HSE : Hygiène Sécurité et Environnement. Mes actions : Révision du Document Unique (analyse de risques), de l’analyse environnementale Définition de nouveaux Aspects Significatifs Environnementaux à partir des retours d’expériences et d’une analyse AMDEC simplifiée Rédaction de nouveaux documents : cartographie, fiches processus, fiches réflexes en cas d’écarts et/ou crises environnementales (Fiches réflexes eau et sol, air et déchet), manuel Santé Sécurité et Environnement et tableau centralisé de suivi de la veille réglementaire

Omexom est une marque du groupe Vinci énergie exerçant le génie électrique dans le nucléaire à travers un bureau d’étude et des chantiers de réalisation. Dans le cadre de la préparation d’un audit ISO 45001 (sécurité) et ISO 14001 (environnement) assistance auprès de la Responsable QSE. Mes actions : Rédaction et édition de nouveaux documents qualité comme par exemple supervision et surveillance de la sous-traitance à travers une fiche de contrôle documentaire en début et fin de chantier et canevas du rapport de fin d’intervention sous logiciel Excel, fiche de tirage de câble… Assistance administrative au système intégré ISO qualité, sécurité et environnement à travers les mises à jours des plans d’actions, des situations dangereuses, des fiches d’améliorations, des fiches d’exposition des salariés Synthèse et recensement auprès des chargés d’affaires du plan de formation annuelle Rédaction d’une formation sûreté nucléaire sous logiciel Power point auprès des chargés d’affaires et intervenants sur chantier nucléaire accompagné d’un questionnaire d’évaluation Conception et rédaction de causeries sécurité sous logiciel Power point comme par exemple sur le risque routier, les règles vitales EDF...

Au sein de la centrale nucléaire EDF de Cruas Meysse, assistance et remise à niveau de la documentation chantier (dossier de suivi et d’intervention et fiche de suivi de soudure ) au sein d’une équipe d’une dizaine d’intervenants dans la tuyauterie

Schneider électric dispose d’une usine de fabrication de contacteurs et autres matériels électriques à Aubenas employant environ 160 personnes. L’objectif principale est de réorganiser la production auprès de la clientèle nucléaire. Mes actions : Rédaction d’un diagnostic Mise en place d’un tableau de planification et de suivi de l’ensemble des commandes de la clientèle du nucléaires en coordination avec les différents services de l’entreprise Gestion et organisation des commandes nucléaires : interface avec les chargés d’affaires, participation réunion groupe schneider électric, suivi de la documentation et des points d’arrêts en production, intégration et coordination des Rapports de Fin de Fabrication : documentation obligatoire à fournir aux clients Mise à jour de la documentation technique Formation et sensibilisation à la culture en sûreté nucléaire du personnel Préparation et participation aux audits clients : EDF, CGN….en français et anglais

Proform est une PMI de 200 salariés de cintrage et de formage de pièces tubulaires en acier inoxydable pour l'industrie aéronautique, nucléaire… Dans le cadre d'un appel d'offre et référencement d'un marché auprès du projet expérimental Iter à Cadarache, Proform doit fournir une documentation qualité. Mes actions : - Rédaction d’un plan qualité en anglais (project and quality management plan). Document d'une soixantaine de pages comprenant plus de 300 exigences demandant chacune une réponse argumentée. Ce document doit démontrer la maîtrise de la société de sa politique qualité et qualité produit. - Analyse et rédaction des risques et opportunités sur le projet Iter En dehors de cet appel d'offre, - Mise en place des indicateurs environnementaux dans le cadre de la préparation à l'obtention de la norme ISO 14001 par la société.

Bilfinger est une entreprise enropéeenne dans le tuyauterie et le HVAC intervenant dans l’industrie du nucléaire. Dans le cadre d’un marché de 6 millions d’euros de travaux de maintenance en tuyauterie au sein de centrales EDF, un GMES a été réalisé auprès de trois sociétés : 2 filiales Bilfinger et Monteiro. Le GMES évolue avec la sortie d’une des filiales Bilfinger sur ce contrat. Ma mission porte sur cette transition et transmission contractuelle. Construction des tableaux de répartition financièce entre les différents sociétés afin de réaliser les facturations sur l’ensemble des marchés Participation avec le directeur adjoint Bilfinger Europe et directeur opérationnelle France du protocole contractuelle du nouveau GMES  entre les anciens et les nouveaux membres Reporting de synthèse des activités : technique, documentaire, financière et présentation auprès du client EDF lors de comité de pilotage mensuel (COPIL) Coordination et communication au sein des différents acteurs : chargé d’affaires… de l’activité du GMES Diagnostic, état des lieux documentaires et financiers, recueil des informations, entre les différents acteurs du GMES, synthèse/reporting

Andriollo est une PME-PMI d’une soixantaine de salariés, exerçant dans la métallerie-chaudronnerie et plomberie avec 40 % de son chiffre d’affaires en nucléaire (EDF) Mission qualité - Suivi et préparation aux audits de renouvellements des normes ISO 9001, ISO 45001 et référentiels Cefri - Mise en place et suivi des actions de recommandations du dernier audit externe - Réalisation d’audit interne documentaire - Mise à jour de l’architecture documentaire : simplification documentaire… - Gestion d’une assistante qualité pour le contrôle du matériel 2 mois - Animation des indicateurs et du plan d’action générale en qualité, sécurité, environnement auprès de l’ensemble des service • Projet qualité : Réorganisation de la méthode de validation des commandes entre les 6 chargés d’affaires et le responsable de production Rédaction d’un audit organisationnel et de préconisations Mise en place d’un comité de pilotage et de groupes de travail Construction d’un nouveau circuit de validation des commandes par un management participatif Diffusion et accompagnement au changement sur la validation des commandes Participation aux contrôles de matériels avant expédition Mission sécurité - Définition de la politique sécurité et des objectifs annuels - Animation de causeries sécurité et d’audit chantiers Mission formation RH - Suivi de tableaux des formations et habilitations du personnel - Elaboration d’un plan annuel de formations - Sélection et négociation des centres de formations : gestion des appels d’offre, négociation, gain financier annuel estimé autour de 20 000 euros (environ – 50 % du budget précédent au prorata du nombre de stagiaire) - Inscription auprès des centres de formations et gestion des plannings de formation - Diffusion et mise à jour des carnets d’accès EDF et des titres d’habilitations du personnel - Gestion des accès du personnel sur les sites EDF et ORANO

Dans le cadre du remplacement d’un alternateur rotor en salle des machines : Encadrement d’équipes d’une dizaine de personnes en poste 3*8 heures par le suivi, le conseil et l’animation en sécurité et environnement par une présence terrain sur chantier Suivi et assistance des levages Gestion documentaire : permis feu, affichage chantier Reporting et remontée d’informations sécurité au siège de Général Electric

Sur les différentes activités de génie civil du groupement d’entreprises Vinci Ferrovial Razel Bec pour la construction de travaux neuf du projet Iter Projet Iter est un réacteur expérimental de fusion nucléaire et de recherche physique avec un objectif des premiers tests plasmas en 2025 Responsabilité de la gestion qualité du marché des finitions après le génie civil comprenant les finitions des murs, les rebouchages des fissures et les peintures des pièces opérationnelles Revue de l’ensemble de la documentation du projet : procédure, control plan, annexe de contrat, fiche produit, fiche de contrôle chantier, fiche de non conformité : analyse et commentaire auprès de l’ingénieur conducteur de travaux Mise en place d’un tableau de suivi documentaires sur le marché des finitions pour suivre leur statut, conformité sur chantier et plan d’actions des mises à jour des documents Participation aux points de convocations c’est à dire les points de contrôles sur chantier avec le client Engage sur le suivi des travaux Remise en conformité de l’ensemble des fiches de modifications de travaux au sein des bâtiments du tokamak (anneau de plasma) sur leur statut documentaire qui n’était pas validé par VFR auprès du client Engage en intégrant leurs commentaires

Mission qualité Organisation de la levée des préalables : vérification documentaire des dossiers de réalisation de travaux, pilotage des réunions des levées de préalables avec EDF Suivi et contrôle sur chantier des signatures des dossiers de suivi et d’intervention auprès du personnel Sensibilitation qualité auprès du personnel chantier Suivi des indicateurs qualités et reporting auprès du siège de Clemessy Rédaction et suivi des fiches de non conformité, reporting auprès d’EDF des fiches de non conformité Elaboration des rapports de fin d’intervention Participation au récolement avec EDF et rédaction des listes de réserves Participation aux réunions de coordination GMES/EDF Suivi des plans et de la documentation technique du chantier, ainsi que des montées d’indices documentaire Mission sécurité Suivi des habilitations du personnel Clemessy et réactualisation, planification des formations Réactualisation et mise à jour du plan particulier de sécurité et de protection de la santé Supervision des prestataires, des sous-traitants Clemessy et GMES Construction de la base de données, listing des sous traitants Clemessy Responsabilité de l’ensemble de la documentation des sous-traitants : plan de prévention, plan particulier de sécurité et de protection de la santé, documents de la levée des préalables (organigramme….), rapport de fin d’intervention Coordination des prestataires et de la politique qualité au sein du GMES Clemessy, Orys et ABC

Supervision de la politique qualité de prestataires, sous traitants Les chiffres clés : une trentaine de sous-traitants, prestataires au sein du chantier du Réacteur Jules Horowitz, responsabilité de 4 sous-traitants concernant le marché des fluides et ventilations, HVAC (Boccard, Axima….) Participation aux réunions mensuelles des prestataires, des réunions mensuelles AREVA/CEA et des réunions hebdomadaires du service qualité Rédaction des Dossiers de Surveillance et de Synthèse : bilan annuelle de la maîtrise des sous-traitants, livrable auprès du CEA Analyse et rédaction de commentaires de l’ensemble de la documentation traitant totalement ou partiellement de la qualité : cahier des charges, plan d’assurance qualité… au travers des Fiches d’Analyses de la Documentation (FAD) Soutien, expertise et aide à la négociation auprès des chargés d’affaires sur le respect, l’application des exigences qualité AREVA auprès des sous-traitants Supervision et suivi des indicateurs de la surveillance, des inspections sites et chantiers des sous-traitants Participation aux audits internes Participation à des projets qualités concernant de l’optimisation de l’organisation comme le traitement anticipé des évolutions, des modifications techniques des sous-traitants étudiés au sein d’AREVA et du CEA ou concernant de la communication comme la définition, la différence précise entre sous-traitant et fournisseurs auprès des prestataires du chantier

Au sein du chantier de Flamanville (50), suivi et élaboration des rapports de fin d'intervention sur l'activité équipement et électricité de l'alternateur via la société d'ingénierie et d'assistance technique ATYX

3 chantiers pour le remplacement de transformateurs électriques chez EDF Les chiffres clés : Durée du chantier 8 jours avec 10 sous traitants à gérer, une dizaine de personnes en moyenne sur le chantier parfois en 2*8 heures et 4 contrôleurs, superviseurs : 2 contrôleurs techniques + 2 contrôleurs sécurité à temps pleins sur notre prestation Coordination en matière qualité, sécurité et environnement dans le respect de la législation et de la directive EDF : UTO 85/114 indice 17 Négociation avec les chargés d’affaires EDF, superviseur HSE Coordination avec le chef de chantier et du chargé d’affaires Siemens en matière qualité, sécurité et environnement du chantier Remplacement du chef de chantier en fin de chantier pour le suivi et clôture définitif du chantier  Participation aux levées des préalables avec EDF et des réunions de bilan de fin de chantier appelée réunion de retour d’expérience La mission se décline : Qualité : levée des préalables : revue documentaire avant le démarrage du chantier respect des points d’arrêts et de convocation au sein du Document de Suivi et d’Intervention durant le chantier élaboration et mise en place d’un programme de maîtrise de la sous traitance avec planning de contrôle rédaction de Fiches de Suivis et de Surveillances auprès des sous traitants construction et remise à Siemens des Rapports de Fins d’interventions des 10 sous traitants et du rapport de Siemens environ 1400 pages par chantier Sécurité : validation des plans de prévention et accueil sécurité des sous traitants surveillance et animation sécurité : quart d’heures sécurité supervision d’opération de levage avec des transformateurs électriques de 70 tonnes respect des règles de sécurité sur le chantier Environnement : respect des consignes environnementales Exemple présence de kit anti-pollution, bac de rétention… participation à des exercices de simulation d’accidents environnementales : fuite d’huile

• Projet qualité  : Réorganisation des activités laverie et propreté : 60 personnes Audit organisationnel et rédaction d’un diagnostic avec un plan d’action Mise en place d’une nouvel gestion des stocks en laverie (2 à 3 tonnes/jour) et du calcul du pouvoir calorifique : enjeux sûreté Mise en place d’un nouvel organigramme avec deux nouvelles fonctions supports : planificateur et animateur QSE en collaboration avec la direction et le service RH Nouveaux documents qualités opérationnels sur le site de EDF de Tricastin : fiche d’enregistrement des stocks en laverie, tournée géographique sur site EDF du nettoyage industriel Mise en place de nouveaux indicateurs liée aux coûts de non qualité, dysfonctionnement dans la coordination entre les différentes prestataires et services EDF Participation à l’Alliance sécurité : regroupement de prestataires EDF sur la prévention des risques professionnels

Contrôle des dossiers de suivi de l’intervention Sensibilisation qualité au personnel du chantier via la société d'ingénierie et d'assistance technique EDWI MANAGEMENT