Frédéric Truchon-Bartès

ITY Consulting intervient en • Transformation digitale, • Management de transition, • Pilotage de programme/projet • Conseil en SI (audit, architecture, urbanisation) Pour toutes informations/questions complémentaires contactez nous Web : www.ity-consulting.com

Sécurisation du Top 14 et initialisation de la stabilisation de la production du groupe • Piloter le portefeuille de projets stratégiques, appelé Top 14, validé par la direction générale et ayant des délais contraints forts (terminaisons de contrats, changement de fournisseurs, rationalisation, transformation, etc.) dans un contexte économique et social tendu. • Remplacer au pied levé sur demande du DSI Groupe le responsable de la production (le groupe ORPEA a plusieurs DC dont un en France certifié HDS). Initialisation du chantier Supervision pour offrir une vision cockpit (approche socle puis applications stratégiques, Nagios), du chantier backup pour sécuriser les opérations de backup (Commvault) => Le portefeuille de projets Top 14 a été sécurisé. L’intérim de la production a permis une reprise en main, d’en renforcer l’unité, de stabiliser les assets du SI et d’augmenter l’efficacité opérationnelle. Les incidents sont sous contrôles avec prise en compte des REX. Ex ORPEA

Accompagnement du responsable des développements IT pour améliorer la performance des équipes. Ajustement de la capacité à faire (internes, fournisseurs) avec en cible un AO pour un CDS (au final non justifié). Initialisation du reporting de l'équipe.

Projet Ressource Management Tools (RMT) (5000 utilisateurs en cible) En charge des opérations d’intégration entre le SI (SAP, PS RH) et l’application Saas PickYourSkils Pilotage des sujets : architecture applicative, cadrage, conception et déploiement des échanges de flux de bout en bout, cadrage et mise en œuvre du reporting (KPI, Power Bi), préparation du RUN (MCO), mise en place d’une réversibilité urgente (demandée de la direction des risques)

Dans le cadre du Plan Pauvreté le Ministère des Solidarités et de la Santé (DIPLP,DGCS) a initialisé la mise en œuvre de la feuille de route rédigée par la DITP en 2019. Ce programme "Partage de données entre acteurs de l'insertion" est découpé en 5 domaines et 25 fiches solutions (approche pluri annuelle). Les acteurs sont la CNAF, Pôle Emploi, les départements (101), la DINUM (beta.gouv.fr, FranceConnect) #DITP #DIPLP #DGCS

Programme OLYMPE, intégration du SI SOCFIM dans le SI Groupe MySys. En charge du chantier de migration.

Projet « Retour à l’emploi des allocataires du RSA » Consultant en charge des sujets IT . Intervention transverse avec Pole Emploi, CNAF, les conseils départementaux, la DGCS et la DINUM (approche amélioration en vue d’une transformation) #DITP #DGCS

En charge des projets (BUILD) et du MCO (RUN) des 5 pôles SI métiers chez Korian (30000 collaborateurs, 400 établissements en France) • SI RH (Sage X3, HR Access, TalentSoft, ...), • SI Finance (CODA, Kyriba, BFC SAP, Baseware, ReadSoft, Notilus, ...), • SI Vente & Transverse (MS Dynamic, Mainta, Hestia, ...) • SI Santé/Seniors (Hopital Manager, Easysoins, NetSoins, ...) • SI Expertise/BI (flux/Pentaho, Power BI, Harry, Cognos, Antares, ...) Constitution de la feuille de route 2019. Ex KORIAN

• Définition d'un SI cible en adéquation avec la DG • Sécurisation du SI (RUN)

Intervention transverse au sein du Domaine d'Activité Stratégique (ou DAS) Santé/Prévoyance Contexte du programme stratégique Défis 2020

ITELIS est dans l’éco système d’AXA (15 p en interne, budget de 3M€, membre du CODIR) • PROJET : TCM Téléconsultation Médicale (redéfinition et sécurisation du socle), Move to the cloud vers ClaraNet (100 VM, 50 VPN), Accompagnement du déménagement de l’entreprise (changement de téléphonie avec XIVO en VOIp, révision du parcours clients pour 900 lignes). Mise en place méthodologie projet. • RUN : Interlocuteur avec l’éditeur Jalma (Experteo : analyse de devis) • Interlocuteur avec le Gie SINTIA / Portail FFL (optique, dentaire) Continuité de service durant toutes les opérations (limitation volontaire du HNO). => Le SI est dans le cloud et en ordre de marche pour répondre aux attentes de la DG/métier/partenaires (FinOps sur le Build et Run)

Le CSNT est un centre de service (3 entités, 50 p dont 5 architectes applicatifs) • PROJET : Participation transverse aux projets (édition d’entreprise, AO plateforme des intermédiaires). Contributeur majeur à l’architecture applicative en relation avec les projets et les métiers. Amélioration des échanges avec les autres équipes de la DSI (CUSI)/métiers (AMOA) • RUN : Mise en place de méthodes, normes et procédures qualités pour améliorer le delivery et l’urbanisation du SI (environ 180 applications, ESB WebMethod). => Le CSNT a été au rendez-vous dans les projets de Malakoff Médéric (CUSI)

TAORES (GIE de la Mutuelle Générale)- 3ème mutuelle française (~2 000 p, 1,4 m pp). Responsable du Back Office (25 p) – Interim manager Périmètre :RC (Activ Infinite), RO (Esquif), GU (Guichet Unique), Gestionnaire de flux (Agate/Almerys) • RUN : Gestion de la relation avec les éditeurs métiers (Cegedim Activ, Sopra, Almerys), Mise en place d’une gestion de version du SI trimestrielle en lien avec la DMOAD, • RH : Coaching du responsable des études. => Le backoffice a répondu aux attentes du DSI. Le nouveau manager a pu arriver dans de bonnes conditions

Migration de l’ERP SN Santé vers la GED IteSoft et le back office Activ Infinite (400 000 contrats) Programme piloté par les délais. Organisation et pilotage de l’intégration (paramétrage, plan de recette > 1500 scénarios), déroulement, reporting, scénarios de bascule et bascules à blanc) et de l’accompagnement du changement (formation, documentation, logistique) => Déroulement des bascules (à blanc et réelle) dans les temps et accompagnement des acteurs post bascule