Frederic VALIN

Dive Dreams Blue (ScubaDiving) Dive & Life Your Dreams

Time for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c'est par ici : https://www.time-planet.com/fr Liens à ajouter : Le site : https://www.time-planet.com La vidéo : https://www.youtube.com/watch? v=DZnWYPM8dzg&t=4s

Mission : Assurer avec agilité la transition managériale d’un pôle de 16 collaborateurs, et en piloter la croissance rapide vers 55 talents dans les prochaines semaines. #Contexte : Au sein d’une DSI/IT de 1 000+ collaborateurs (internes et externes), pour un écosystème de plus de 12 millions de clients. #Approche : Management bienveillant : Fédérer les équipes en plaçant l’écoute, la collaboration et le bien-être au cœur de la dynamique collective. #AlignementStratégique : Être à l’écoute des directions métiers pour en garantir les jalons forts, tout en accélérant la performance et l’innovation. Vision globale : Structurer la croissance en cohérence avec les enjeux métiers, tout en assurant la pérennité des infrastructures et l’alignement des choix techniques (IA, modernisation des applications, etc.). #Objectif : Transformer cette montée en puissance en un levier de croissance pour l’entreprise, en conciliant rigueur opérationnelle, innovation technologique et qualité humaine.

DSI Adjoint pour l'accompagnent d'une réorganisation en vue de 2 M&A et un CarveOut (en 3/5jrs) en Management Transition • Réalisation d'un audit transverse pour évaluer l'organisation et les processus internes • Analyse financière approfondie incluant le P&L pour identifier les leviers d'optimisation • Élaboration de stratégies de formation visant à renforcer les compétences des équipes • Gestion et optimisation du budget de recrutement pour attirer les meilleurs talents • Développement et animation de communautés DevSecOps pour favoriser l'innovation et la collaboration • Conception d'un schéma directeur alignant les objectifs métiers avec les capacités IT

Accompagnement à une Transition en part time.

Deputy Technical Director of the IT department of a pension fund. For an IT department of more than a thousand people, with a DTI of around 150 employees, and its management of the following issues: - HR governance of employees - development and remuneration strategy - review for EA/EP - talent discovery - upskillyng and community - training governance.

Directeur de Programme pour l’accompagnement à la transformation numérique de la DSI et le Cloud, dans une société leader mondial de l’investissement de fond privé de plus de 160Md$.

Manager de Transition d'un pôle de plus de 8 architectes à mon arrivée et de maintenant 16 architectes. Le pôle s'occupe des projets puis du Run Archi & Intégration pour les SI Métiers de la Finance et des Risques, dans le milieu bancaire pour une DSI de plus 370 personnes dans plus de 110 pays : Principales missions : - Porter le sens et la vision de la division Intégration Architecture des Applications; - Piloter la performance et organiser l’activité de l’équipe dans le but d’atteindre les objectifs fixés; - Développer ses collaborateurs et favoriser leur bien-être au travail; - Agir et penser collectif; - Favoriser l'agilité;

Je fais partie de l'entité Manage Services Paris - IdF de plus de mille collaborateurs et j’ai eu en charge : - Participation aux avant-ventes de mon entité IdF, voire même pour CIS France et/ou Groupe. Actuellement sur une avant-vente d'un Deal Stratégique pour le Groupe Capgemini, sur le Secteur du secteur public pour le MinInt. (dossier RRF) - La création des Cartes d'Identités de la Ms Paris et de ces lignes de services, ainsi que de la mise en place de la synergie avec les autres entités. - J’ai en charge également l’Up et ReSkilling de tous nos collaborateurs pour leurs montées en valeurs et en compétences sur nos choix et trajectoires stratégiques IT. - La création des offres de celles-ci en cohérences avec celles du portfolio de CIS et avec les autres entités. - Travailler aux stratégies des formations et leurs mises en place voir en animer certaines. - Gestion pour mon entité en cohérence avec le groupe des partenariats comme avec les 3 grands Cloud public #AWS, #Azure, #GCP et notre partenaires #OVHCloud. - Gestion d’autres partenariats comme #ServiceNow, #Nutanix, #NetApp et bien d’autres... Enfin, j’accompagne mon entité sur des chantiers et/ou plans d’actions stratégiques pour CIS France.

CxO - Manager de Transition

I’m the New Technology Director and Deputy Agency Director of the IdF region

Je suis en synthèse le CTO de la Business Lines IS IdFet ff pour la France, et j’interviens de façon transverse sur les différents sujets de l'Avant-Ventes, puis dans les Transitions et/ou Programmes en tant que fonction transverse support au RUN/MCO. Je suis le Directeur de Bu "Direction Technique & Sécurité" France pour la Business line CIS. j'ai donc un devoir de conseil et/ou de coordination et d'anticipation sur les feuilles de routes ou aspects IT, Architectures et les prérequis et/ou impacts du Délivery soit directement pour le Directeur de BU IdF, ou la Branche Fr.

Août 2012 à juin 2013 : Création d'un pôle conseil en infrastructure pour le secteur Santé Social France de SOPRA Group du secteur Santé & Sociale, pour l'accompagnement des contrats majeurs du secteur. Création de la feuille de route et recrutement d'Architectes et d'experts IT, mise en place de plusieurs partenariats avec des cabinets IT & de freelances • Création de la carte d’identité « Conseil en Architecture d'Infrastructure IT en intégration SI ». • Audit du SI central de l’ATI (GIE) de l’AP-HP • Décembre 2012 à mai 2013 : AP-HP l’Hôpital La Pitié Salpêtrière : Mission Conseil Audit infrastructure des applications du SI Critique. • Audit et réflexions sur les sujets autour des infrastructure et normes de radiologie et des problématiques d'archivages pour les dossiers patients (RIS/PACS) et également des problématiques de l'ISO 12052 pour la gestion des images médicales. • Oct. 2012 à Déc. 2012 : AP-HP ATI : Mission d'audit et de Conseil pour l'hébergement : d'AMOA pour le SI Carmen et des sujets de transmission des données et dossiers patients via la norme "HL7" (SAMU du 15) • Août 2012 à Oct. 2012 : RSI : Programme GAYA - AMOA/E Sécurisation et gestion des environnements du programme. • Budget de 1M€, équipe de 5 collaborateurs dans le secteur Santé & Sociale.

BU / Infrastructure Management France. Depuis Mars 2012 à juillet 2012, en mission Malakoff Médéric: - Directeur du Programme Roadmap des Infrastructures du SI. Depuis Décembre 2011 à juin 2012, en mission sur des avants ventes : - Transition Manager Canal+ - Relocalisation Manager AFPA Depuis Juin 2011 au 2/12/11, en mission chez SFR. - Directeur de programme. Synthèse : Pilotage du programme (MOE) de clonage par virtualisation de toute la plateforme de pré production SI-Mobile (lot-2011) répartie sur 5 sites en France chez le client. Réalisation : Audit des plateformes, réalisation et pilotage du Programme avec la DOSSI SFR. Restitution et création de la feuille de route du programme V1-2011 (150 serveurs sur presque 600) et le reste en 2012. Construction du Business Case. Communication et présentation en CoPil et Management Comité du programme de Transformation et de Virtualisation. Environnement : Virtualisation Serveur sur les technologies : Solaris, HP (Itanium & ARIES pour PA-RISC), IBM et VMware (Solaris, Linux, Windows) ainsi que Storage SAN & NAS (EMC², NetApp). De Janvier 2011 à Mai 2011. - Directeur de Projets et Architecte Urbaniste. Pilotage du programme (en AMOA) de Transformation des Datacenter IMSL France, en mission pour la Direction de l’industrialisation et Transformation. Réalisation : Audit des Clients, Restitution et création de la feuille de route pour la relocalisation des DC de Steria Fr. Construction du Business Case. Communication et présentation aux Clients du programme de Transformation et de Relocalisation. Environnement : Datacenter. ---- D'Avril 2009 à Décembre 2010. - Responsable de l’équipe Architecte et Experts Solutions du pôle Ingénierie et Projet(et Directeur de Projet). Pilotage de projet d’intégration, transformation et transition ainsi que d’avant vente pour tous les clients MS IN/OutSourcing France ainsi que de projets internes. Exemple de pilotage de programme (MOE): - AFPA : de Jui. à Aout 2010 Transition Manager : - Acquisition et création de la feuille de route de la relocalisation. - Pilotage de la création des nouvelles infrastructures pour la relocalisation dans nos DataCenters du Sud de la France. - Transformation Manager de la relocalisation entre Paris (ATOS) et Sophia -Antipolis pour tout le SI du Client. - Environnement de plus de 300 serveurs & 6 Baie SAN sur deux sites. - TelIntrans : de Jui. à Déc. 2010 Programme de la refonte SAN. - TelIntrans : de Jui. à Déc. 2010 Programme PRA pour le client Coliposte. - Bonduelle : de Jan. à Avr. 2010 Programme PRA pour son SI critique - Steria : de Oct. 09 à Jan. 2010 Programme migration Refonte SAN pour tous les clients Ext./Int. mutualisés de Steria France. - Steria : de Nov. 08 à Sept. 2009 Programme d'intégration France du nouveau Storage EMC² & FalconStor IPStor V6 sur SAN Cisco, pour tous les clients Ext./Int. mutualisés de Steria France. Réalisation : Pilotage et/ou réponse à A.O. comme Directeur de Projet pour différents clients comme : AFPA, France Télévision, M6, Telintrans, Bonduelle, DIRISI, S2E, ONF, Deskom, Steria, etc… Environnement : SAN Storage / VMWARE / UNIX / Microsoft / SGBD / Réseau / Plan de Production. De Juin 2006 à Mars 2009. - Architecte en Système d'Information (Solution), Chef de Projet Senior et Technical Customer Manager. Participation à projet de transformation et de foisonnement pour tous les clients MS OutSourcing France et projet interne. Réalisation : Pilotage ou réponse à A.O. comme Architecte ou/et chef de projet pour différents clients IN/OUT.

Synthèse : Gestion et Transformation de l’Architecture des différents projets touchant directement ou indirectement à la conception et mise en place de la nouvelle Architecture des Systèmes d’Informations du groupe Métropole Télévision (M6). * Architecte Transverse des nouveaux projets en assistance à la Direction des Etudes (DSI) ou aux Directions métiers (AMOA). * Responsable de projet en tant que MOA pour le SAN/NAS dans le but du nouveau schéma directeur pour l'infogérance 2006. * Gestion des Achats des matériels serveurs et infrastructure des salles informatiques. Réalisation : Création et réalisation de la mise en place du nouveau système d’information global du Groupe M6. Environnement : Serveurs sous : HP-Ux, Linux Débian & RedHat, Windows NT/2K/2K3, Sybase 12.5 & Réplication Serveur 12.6, Oracle 8i, 9i2, 10gr2, SQL-Serveur 6.5 & 2k, SAN STK & virtualisation de stockage avec FalconStor, Backup-Exec, Réseau & FireWall en Monde Open, etc…

Dévelopeur API web Sécu Définition Architecte Applicative, Système & Sécurité Chef de Projet Technique