Frederic Beyneix

• 2025 - Club Belambra : CIO/DSI Groupe – Management de la DSI pendant la haute saison, durant la phase de recrutement d'un nouveau DSI, dans un contexte de lancement d'un projet ERP (Cegid - Pigment) de renégociation CRM (Salesforce) et d'installation d'un nouveau siège social - Expérimentation IA en terme de gestion de projet et lancement d'un pilote d'IA Générative sur l'immobilier. • 2024 - Laboratoire Cooper Consumer Health Group : CIO/DSI France – Management de la DSI durant la phase de Carve-in des usines et du catalogue OTC de Viatris (LBO par CVC). Création d’un sourcing européen Dell (Autopilot, EP Central,Netskope) Move to O365, SOC/XDR. Upgrade de Sales force, Sage, Dynamics. AO WMS – SAP S/4Hana. • 2023 - Mousquetaires/Stime : Pilotage d’un projet stratégique SD-WAN/WIFI de 100 M€ sur 7 enseignes, prérequis au déploiement des ERP SAP et Gold. • 2021 - Mitra LLC : Conception et lancement d’une place de marché B2B dédiée au trading de commodités africaines et à leur logistique d’acheminement vers l’Europe et l’Asie (fuel, cuivre, lithium, phosphate, or, charbon).

• Fusion de l'IT et des budgets IT de 17 filiales en une DSI Groupe 24/7, réduisant les coûts de 25% tout en augmentant le périmètre de prise en charge de 50%. (DC à Paris – Dubai – Bengalore) – Débordement Cloud AWS • Transformation du SI pour la production numérique en mobilité, la croissance internationale, RGPD et Cybersécurité • Support de la croissance et des acquisitions (de 4 500 à 18 000 collaborateurs et 1,8 Md€ de CA). • Budget de 30 Millions d’euro /an – 100 collaborateurs directs (50 internes – 50 externes) – 50 indirects. • Développement de partenariats stratégiques avec la CDC, Microsoft, Autodesk, Bentley, Salesforce et Orange.

• Contrôle qualité des RFP > 50 M€ et accompagnement Pré-sales - • Mission chez Airbus pour le stockage à la demande et conception d’une offre portail cloud SaaS. • Développement d'une offre cloud computing Saas pour les clients de Sogeti

Avec un budget de 7 M€ et 5 collaborateurs nous concevons et déployons auprès de 7000 fournisseurs le portail B2B de Carrefour qui supporte à ce jour 100.000 fournisseurs, 20 pays et 10 Md€ d’achat/an. Membre du comité de direction Organisation, System et Supply chain, représentation de Carrefour auprès des organismes paritaire français et la distribution française au niveau des instances internationales (GS1). La GDS (Global Data Synchronisation) dont je suis l’un des architectes est adoptée y compris aux USA et devient le nouveau standard mondial EDI de l’industrie Retail

Détaché par Carrefour auprès d’Oracle pour concevoir la 1° place de marché électronique de la grande distribution, avec les 6 autres principaux distributeurs mondiaux. Nous décidons de créer notre propre startup. En quelques mois GNX devient une ruche de 120 personnes qui présente au marché des outils de rupture comme les achats aux enchères inversées, la GDS, le CPFR et la traçabilité RFID. J’assure le reporting aux comités de de direction des actionnaires : Carrefour, PPR, Sears (Usa), Kroger (Usa), Metro (De), Sainsbury (Uk), Colesmyer (Aus) et pilote l’équipe GDS.

Carrefour ambitionne de devenir Global, et se dote d’un niveau Groupe. Un des axes stratégiques retenu est le déploiement d’un ERP, un projet de 150 M€. Avec des équipes à Paris, Sao Paolo et Hong Kong il faut assurer le Run mais aussi recueillir et harmoniser les besoins de 12 pays et benchmarker les intégrateurs potentiels par plaque géographique. Par suite de la fusion avec Promodès, gestion de la fusion des SI Achat et mise en place d’un Datawarehouse de consolidation mondial des chiffres par fournisseur, actuellement toujours en place (Mandala)

• Développement d’IKOS, le premier progiciel de gestion HLM sur AS400 en collaboration Sopra/IBM. • Réorganisation d’organismes HLM en France, déploiement du progiciel IKOS, formation des équipes • Mutualisation d’infrastructure AS400 au sein de Data centers régionaux pour réduire les couts HLM/CIL.