Frederic ZAGNI

Depuis 2020, j'accompagne des entreprises de secteurs variés dans le pilotage et la réussite de leurs projets SIRH stratégiques, en m'impliquant à la fois sur les volets AMOA, MOE et expertise fonctionnelle. J'interviens de façon opérationnelle, de la définition des besoins jusqu'à la mise en production, avec un souci constant de rigueur, de coordination transversale et de valeur ajoutée fonctionnelle. – TF1 Le Groupe – Projet OnePay (2025–2026): Pilotage du Chantier Reprise des Données SAP/SucessFactors/ADP vers PeopleNet en Partenariat avec TADYX. Mise en place du suivi et de la formalisation du chantier. Spécifications mapping et transcodifications. Ordonnancement des étapes et optimisation des performances pour le plan de bascule. Contrôle de l'exhaustivité et de la qualité des données. Assistance au démarrage. – PwC & Altrad Endel – Implémentation PeopleNet (2024): Spécifications, paramétrage et recette des interfaces comptables et de la reprise de données. Projets à Risque sur la RDD que j'ai sécurisés en structurant une gouvernance rigoureuse et agile, assurant ainsi le respect des délais et la fiabilité des livrables. – Les Maîtres Laitiers du Cotentin (2024): Conception de requêtes avancées pour la production du reporting RH annuel (effectifs, absences, indicateurs de pilotage). – Ramsay Santé – Projet Galilée (2022–2024): En partenariat avec HRConseil. Conception de supports de formation. Construction d'un référentiel emploi commun pour la Paie, la GTA et le BI. Rédaction des spécifications et tests d'interfaces (Octime/PeopleNet). Reprise de données (mappings, transcodification), création d'indicateurs RH. – CEGID (2021-2022) Directeur de comptes: Suivi de la maintenance corrective et évolutive pour trois clients majeurs (Habitat 76, RTM, Elivia). Animation de comités, gestion des priorités fonctionnelles, plan de stabilisation des incidents, accompagnement sur les process paie/post-paie et création de modes opératoires.

En tant qu'associé chez Calexa Group, j'ai occupé un double rôle : stratégique et terrain. Co-fondateur du cabinet, j'ai contribué à la structuration de l'activité, de la start-up à la PME, tout en menant des missions complexes auprès de grands comptes. – Fonctions internes: J'ai participé activement à la définition du positionnement de l'entreprise, au développement de l'offre et à la gestion opérationnelle : recrutement, pilotage budgétaire, suivi de la masse salariale et des indicateurs de performance. Mon implication dans les comités de direction m'a permis d'aligner les enjeux de croissance avec les priorités opérationnelles. – Missions SIRH marquantes – CRPCEN (2015–2020) – Caisse de Retraite des Clercs de Notaires: Chef de projet SIRH puis responsable de comptes, j'ai dirigé un projet de transformation d'un progiciel de paie en un moteur de calcul automatisé des pensions (vieillesse et invalidité), dans un environnement fortement contraint par la volumétrie et l'exigence de fiabilité. J'ai piloté l'ensemble du cycle : recueil des besoins, conception de l'architecture fonctionnelle, coordination des parties prenantes, planification, reporting et gestion de la relation client. – Spie Batignolles (2014–2015) – Groupe BTP, 60 entités: J'ai accompagné l'harmonisation de quatre réglementaires de paie vers une cible unifiée dans un secteur complexe, le BTP. Cette mission m'a amené à animer des ateliers avec les métiers, rédiger les spécifications détaillées, coordonner la conduite du changement, former les utilisateurs et assurer le support post-lancement.

Durant plus de 10 ans chez Meta4, éditeur de la solution SIRH PeopleNet, j'ai connu une progression constante, du rôle de consultant technico-fonctionnel à celui de responsable R&D France/Product Manager GTA. Cette trajectoire m'a permis de conjuguer une forte expertise fonctionnelle en paie/GTA avec une vision produit stratégique, au service des clients et de l'innovation logicielle. – Chef de projet MOE – CEMOI (2013–2014): Pilotage de l'implémentation de la paie et des modules RH pour 3 500 salariés. Harmonisation des réglementaires internes et intégration dans un SI déjà structuré. – Chef de produit GTA – Projet Veolia Eau (2011–2012): Management de l'équipe produit GTA. Conception complète du module V1 de gestion des temps intégré à PeopleNet. Coordination étroite entre les équipes produit et projet, définition des priorités, rédaction de la documentation fonctionnelle. – Expert projet Retraite - Informatique CDC (2009–2011): Encadrement de la cellule expertise sur un projet de grande envergure (17 000 j/h). Définition de l'architecture logicielle, normes de développement, coordination des échanges entre la R&D, le client CDC et les équipes projet. Suivi qualité et alignement stratégique. – Responsable R&D France (2005–2008): Création et pilotage du service R&D France (5 collaborateurs), en lien avec le siège espagnol. Définition du plan produit, suivi des évolutions légales (DADS-U, etc.), contribution à l'avant-vente et à la stratégie produit. Interface clé entre les clients, le support, les développeurs et le marketing. – Consultant technico-fonctionnel Paie (2002–2005): Interventions auprès de clients grands comptes (Creyf's, SOCOTEC, MATCH, L'Alsace) dans les secteurs intérim, BTP, distribution et presse. Analyse des besoins, développement, tests, correction d'anomalies et accompagnement à la mise en production.

Première expérience professionnelle dans le domaine des SIRH, au sein d'un environnement structuré et exigeant. – J'ai participé à la conception et au développement de modules RH internes, notamment pour le recrutement et le pilotage, en affinant ma compréhension des besoins métier et des processus RH. – Par ailleurs, j'ai été impliqué dans la migration des modules Paie et Formation vers la solution Pléiades, contribuant à la sécurisation des données, à la cohérence des paramétrages et à l'intégration dans le système d'information global. – Ce poste m'a permis de développer une solide expertise technique et fonctionnelle, ainsi qu'une capacité à travailler en interface avec différents métiers (RH, informatique, contrôle de gestion).