Gabriel Baudouin

En tant que Product Owner, je suis en charge de la gestion de projet d’une webappp avec une équipe de 4 développeurs Mes responsabilités principales : Pilotage du projet dans un cadre agile Scrum, en lien direct avec l’équipe de développement. Cadrage des besoins fonctionnels en collaboration étroite avec les parties prenantes métier et l’UX Designer. Priorisation et gestion du backlog produit : animation des ateliers de priorisation, structuration des lots, arbitrage selon la valeur métier. Construction et suivi de la roadmap produit, avec mise à jour continue selon les avancées, les retours et les dépendances. Rédaction des User Stories claires, complètes et actionnables, avec définition des critères d’acceptation. Suivi des développements : validation des livrables, gestion des tests et de la recette fonctionnelle. Participation à la définition de la vision produit et alignement avec les objectifs business. Mise en place et suivi d’indicateurs de performance produit (KPI, NPS, ...). Collecte des retours utilisateurs (entretiens, analytics, support) pour affiner les évolutions fonctionnelles. Gestion des supports et des incidents de production Scrum Master de l’équipe : garant du cadre méthodologique, facilitateurs des échanges et gestion des obstacles. Animation des cérémonies Scrum : sprint planning, daily stand-up, sprint review et rétrospective. Coordination avec les équipes tierces : gestion des dépendances, synchronisation des plannings et des exigences techniques ou métier.

En tant que Scrum master, j'ai accompagné deux équipes Agile au sein d'une BU de Decathlon. Mes principales responsabilités : Accompagnement de deux équipes produit/tech dans l’adoption et la mise en œuvre du framework Scrum et des valeurs agiles. Animation et suivi des cérémonies Scrum (daily, sprint planning, sprint review, rétrospective) avec un focus fort sur l’amélioration continue et l’autonomisation de l’équipe. Coaching de l’équipe sur les pratiques agiles, Scrum et les OKR, en favorisant l’auto-organisation et la responsabilisation collective. Mise en place d’un cadre de performance basé sur les OKR pour aligner les objectifs d’équipe avec la stratégie globale de l’entreprise. Suivi et animation des rituels OKR, aide à la définition des objectifs trimestriels, pilotage de la progression des résultats clés, et facilitation du bilan. Application des enseignements du rapport Accelerate pour améliorer la maturité DevOps de l’équipe. Collaboration étroite avec les Product Owners pour aligner la vision produit avec les capacités techniques et améliorer le flux de valeur. Coaching des Product Owners dans leurs métiers afin de réaliser au mieux les taches. Suivi et gestion des dépendances inter-équipes et coordination avec d’autres Scrum Masters pour fluidifier les livraisons. Mise en place de métriques agile pour alimenter les rétrospectives et aider à la prise de décision. Facilitation de workshops de résolution de problème, de cadrage ou d’alignement stratégique, en soutien à l’évolution de l’organisation produit. Contribution à la culture agile de l’entreprise à travers le partage des bonnes pratiques, la formation des parties prenantes, et le soutien aux transformations agiles à l’échelle.

Projet d'alternance au sein d'une entreprise réhabilitant les anciens batiments. Développement de l'outil interne de l'entreprise via les technologies suivantes : HTML5, CSS3, Jquery, PHP, Javascript, MySQL Gestion du parc informatique

Projet d'alternance à la SNCF pour développer une application permettant de suivre plus facilement les données liées à la maintenance des rails TGV Développement d'outils interne : C#, VBA, Excel