Gaby Ngouana

DSI MAIF - Transformation Agile de toute l’organisation de la DSI🚀 - Accompagnement Agile de 2 squads de la tribu LA24 (30 personnes) Squad OBSERVABILITE & Squad CERCLE PLAN DE PRODUCTION, orientées Services et Delivery. Environnement ultra complexe : confinement, les équipes ont des craintes, des doutes sur la rélle valeur de l'Agilité, propice à la resistance au changement ---> 𝑴𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒗𝒊𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 : l'humain demeure(ra) toujours au coeur de tout processus de transformation. 📌En tant qu'Agiliste Passionée, 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫, je me mets en 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐦é𝐥é𝐨𝐧 → je m'immerge et me fonds dans l'univers et le quotidien de mes équipes. 💡Comment ? - Quelques actions : ✅Je construis une cartographie perso des équipes et des parties prenantes, qui est qui? qui fait quoi? ✅J'organise des échanges en 1:1 cadrés et ciblés, avec 3 questions clés ✅Je (𝐫𝐞) 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 le sens et le pourquoi de l'Agilité, ce que ça va concrètement leur apporter Après cette phase d'envion 1 à 3 mois(fonction de la complexité de l'ecosystème), la méthodogie Agile la plus adaptée à leur contexte est consolidée et lancée. - Résultats palpables après 4 à 6 mois de rodage + AC : ✔️Réduction du lead time par 3 ✔️Optimisation du temps passé en Daily ✔️Un réel ancrage des pratiques Agile ✔️Des équipes transformées, de plus en plus autonomes qui deviennent ambassadrices de l'Agilité au sein de la Tribu. 2021-Étendre la transformation Agile au niveau de la gouvernance la Tribu (65 personnes) : - Mise en place de la Gouvernance Agile La24 Dès 2022/2023 - Membre équipe référente des AM/CA pour : - la construction et le déploiement de la Matrice d'Ancrage des Pratiques Agile niveau DSI - le cadrage et le déploiement de la synchronisation à l'échelle niveau DSI - Accompagnement et Formation d'internes, sur les rôles de SM/AM - Recommandations pour former des internes à la MAIF sur l’Agilité

𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 Pédagogie Active : - Axée pratique, experientielle et immersive - Interactions, Participation, Démonstration, Action, Application et Ancrage - Organisations et Méthodologies Agile - Ingénierie pédagogique - Conception, animation et évaluation des formations sur-mesure avec la pédagogie active + supports pédagogiques - Conception et création de 3 offres de formations complètes, sur la base de mon expertise, des constats factuels et de mes expériences vécues sur le terrain : ☑ 𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 𝐥es 𝐜𝐥𝐞́s 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐞 ☑ 𝐒𝐭𝐨𝐫𝐲𝐌𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 & 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐁𝐚𝐜𝐤𝐥𝐨𝐠 ☑ 𝐉𝐈𝐑𝐀 : 𝐋𝐞𝐬 « 𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐬 » 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞 A𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐀 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 : Accompagnement à la préparation de certifications professionnelles et internationales scrum.org : 𝐏𝐒𝐌𝟏, 𝐏𝐒𝐏𝐎𝟏 et 𝐏𝐒𝐃 𝟐 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞𝐬 : MMC Formations (en mai 2024) : ✔️Concevoir et animer une formation avec la pédagogie active WEBMARKETING & CO’M (en janvier 2025) : ✔️Création et développement d’une activité de formation & RNQ QUALIOPI

Au sein de DSI AVANCIAL Programme de transformation AVANCIAL pour la BUSINESS UNIT TESTS - Plus de 100 employé(e)s réparti(e)s entre Nantes et Paris J’ai été sollicité pour aider au pilotage/suivi de la transformation de la BU TESTS, et être le Backup du Directeur de la BU TESTS en cas d’absence ou déplacement. Rattachée à l’équipe de la direction : 6 personnes, dont le directeur de la BU TESTS. Accompagnement de l’équipe de direction et Support au pilotage de la transformation de la BU TESTS : o Recrutement de plus de 40 agents SNCF (testeurs & pilotes) o Formation des nouveaux recrutés o Construire les pôles clients (Production Ferroviaire, Transilien, Voyages, TER) o Optimisation de l’automatisation des tests o Adapter la culture et l’organisation aux méthodologies agiles 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : ☑ Mettre en place les méthodes de travail, les indicateurs de suivi, et le management visuel pour piloter le programme de transformation pour la BU Tests ☑ Organiser et animer les ateliers de construction/validation des étapes de la transformation ☑ Préparer, organiser, et piloter le cursus de formation et d’Onboarding des nouveaux recrutés. Etre l’interlocuteur privilégié des acteurs externes de la formation. Assembler les différentes sources existantes. ☑ Faciliter l’intégration des nouveaux arrivants dans les pôles, et suivre l’avancement de la constitution des pôles clients en profils et en compétences ☑ Définir et déployer l’acculturation agile pour les nouveaux arrivants et les équipes déjà présentes. Développer une organisation en « mode plateau ». ☑ Animer l’alignement des méthodes de tests (process, outils, livrables) au sein des équipes Management Visuel (VVM), Tableau de management visuel KANBAN, LEAN Management, Conduite du changement

Au sein de la DSI POSTE (Réseau & Cyber Securité) : Création d’un LAN de Dev pour AIAR (Application Internes Activités Réseau) & CSM-SI (Centre de Services Mutualisés SI). Environnement multi-équipes et multi-sites, d’environ 30 personnes 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 : Définir une zone réseau spécifique aux développeurs internes et/ou externes au réseau La Poste, ainsi que les outils nécessaires au développement. Ceci dans le but : o D’assurer une flexibilité vis à vis des prestataires de développement o De sécuriser le code source des applications (une quinzaine) dans le réseau La Poste (AIAR-SLCC-EIR) 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : ☑️ Approfondir la transformation du SI : pilotage d’études et projets ☑️ Accompagner la DSI dans la transformation et la mise en place des bonnes pratiques pour l’ensemble de ses processus de développement et déploiement logiciels (depuis les environnements de développement jusqu’aux environnements de production) ☑️ Etat de lieux de l’architecture Réseau & Infra existante chez AIAR et CSM-SI ☑️ Etat des lieux de l’ensemble des processus et workflow de déploiements des logiciels ☑️ Recueil des besoins auprès des DSI, MOA, équipes de Dev & Exploitants côté réseau ☑️ Rédaction de la note Cadrage du projet suite à l’état des lieux et du recueil des besoins ☑️ Proposition d’une solution technique pour la création du LAN de Dev, à destination du comité de direction ☑️ Proposition d’une mise en œuvre (Implémentation) en mode SCRUM Cadrage, Trello, PIC Hudson et Jenkins (pour tests)

Au sein de la DSI RTE (Projet WINDOW)

- Développement de deux applications mobiles iOS & Android avec des services aux occupants : géolocalisation, calcul d'itinéraires, réservations de salle, disponibilité de salles, signaler un incident...+ un portail d'administration pour les Real Estate et Facility Managers - Déploiement dans environ 400 bâtiments répartis dans le monde - Equipe de 15 à 18 personnes en France + d'autres équipes - Multi-sites (France, Hollande, Inde, Italie, USA...) - Multi-projets - Multi-clients - Forte maîtrise de l'Anglais

Au sein de la DSI COVEA (MAAF/MMA/GMF) SetUp DataCentric COVEA : Mise en place d’un socle technique en vue de l'initialisation d'un Datacenter regroupant toutes les données COVEA (MAAF/MMA/GMF) Etre une facilitatrice dans l’organisation du projet et de l’étude du Set Up Datacentric COVEA, afin d’optimiser la productivité des équipes et respecter les délais (en adéquation avec le périmètre priorisé et le budget). Équipe de 8/12 personnes 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : ☑ Participation active à l’AVV pour le gain du projet, SetUp DataCentric après avoir effectué le pilotage/suivi et validé les résultats du POC V360 MAAF ☑ Etude/Cadrage, POC V360 MAAF pour l’initialisation du hub de données ☑ Garant de l’application de la méthodologie agile SCRUM par les équipes ☑ Animer les ateliers de story mapping avec les Product Owners et les accompagner dans la construction, l’affinage, la priorisation et le suivi du Product Backlog ☑ Accompagner les POs dans la rédaction des US (traduction des fonctionnalités en User Stories) ☑ Donner du rythme, infuser une dynamique. Capter les problèmes et risques rencontrés, suivre avec minutie les actions associées ☑ Sensibiliser les équipes Covéa du POC V360 MAAF, aux modes d’organisation suivant les concepts et valeurs Agile SCRUM, KANBAN, JIRA, Trello Big Data, BDLaas, DataViz, Jobs, Spark, Himpala, Java ETL Talend (Publication/Extraction, Ingestion, Normalisation/Exposition des données)

Au sein de la DSIIV SNCF : Projet API IV - Première API pour Transilien Lancement de la Tangentielle Nord (TLN) Construire une API IV (Informations Voyageurs) pour TRANSILIEN Equipe de 12 personnes , dans un environnement Agile 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : ☑️ Piloter l'équipe et coordonner l'ensemble des acteurs (MOE CAPGEMINI, clients DSIV, MOA IV SNCF) ☑️ Maîtriser et tenir les engagements en termes de qualité du delivery et de délais ☑️ Assurer le bon niveau de relationnel et de communication dans un environnement SNCF multiple et complexe ☑️ Mise en place d’un système de suivi du budget afin de fluidifier les échanges/accords financiers entre la MOE CAPGEMINI et la DSI IV ☑️ Elaboration de la stratégie de tests ☑️ Mise en place et Suivi des Release Plan (Risques/Alertes/Actions...) ☑️ Accompagnement et suivi de la mise en place de l'infrastructure réseau pour les équipes de Dev (dans les locaux différents de celui du client DSI SNCF) ☑️ Suivi des déploiements sur les environnements de Qualification/Recette/Pré-prod/Prod ☑️ Participation aux phases de qualification et recette client RANSTAD JIRA, Confluence, Trello, Webservices REST, JSON, Oracle, SQL developer SCRUMBAN, VVM (Virtual Visual Management)

1 - Randstad Projet Proch'Emploi, qui est un outil dédié aux agents proch'emploi afin d'assurer l'accompagnement des demandeurs d'emploi pour la région Nord Picardie. Ceci en effectuant des diagnostics basés sur une grande masse de données et regroupant les offres d'emploi, les CVthèques, les entreprises recrutantes... Les diagnostics permettent entre autres d'avoir des résultats sur marché de l'emploi, l'emploi en fonction d'une zone géographique, les passerelles métiers.. Technologies et Mots clés : Angular JS, .Net, Keycloack, API Management, Big Data, DataViz, HFiles, Hbase, Oracle, SQLDeveloper, RWD Equipe de 8 personnes 2 - Défenseur des Droits (www.defenseurdesdroits.fr) Site internet qui regroupe l'ensemble des informations importantes pour les internautes et les membres du défenseur des droits. Technologies et Mots clés : PHP, CMS Drupal, Wamp, phpMyadmin, RWD Equipe de 4 personnes - DSTUM (Daily Stand Up Meeting) - La relation client - L'identification et le suivi des actions importantes afin de gérer des situations délicates ou bloquantes et d'assurer l'avancement du projet - Anticiper au maximum le lancement des nouveaux sprints