Gaël Degenève

Accompagnement d'entreprises sur la gouvernance informatique, la transformation numérique, l'optimisation des achats et la cyber sécurité.

Contexte : Changement d’actionnaire, besoin de productivité » Modèle économique revu pour accroitre la marge » Refonte de l’architecture applicative & suppression des dettes techniques avec nouveau framework » Mise en place d’applicatifs : ERP, WMS, Salesforce, PowerBI => Gain opérationnel d’un ETP et pilotage factuel de la société » Création d’offres commerciales avec marge minimale occasionnant plus de volume et de meilleures remises fournisseurs

Contexte : Croissance, réorganisation profonde » Définition de la RoadMap et mise en application après validation du CODIR » Management des DSI du Groupe (Rennes, Romans, Paris) : Budget de 8M€, 2400 utilisateurs, nombreux applicatifs, … » Recrutement de profils IT rares : 22 à 48 collaborateurs, turnover de 5% » Cybersécurité : Logiciel, matériel, pentest et process (ISO27001) » Projets : Transformation des TMS locaux en un ERP Groupe avec le déploiement de 23 sites en 4 mois, Développement et déploiement du WMS Groupe (scalable, quick start), Création d’Applications mobiles, Dématérialisations, Création de nouveaux services vendus aux clients avec la valorisation des Data, …

Contexte : Digitalisation, remaniement complet du service IT » Rédaction du schéma directeur SI (avec ROI) et mise en place d’une gouvernance informatique » Architecture informatique revue et remise au niveau de l’état de l’art » Mise en place de SalesForce : Visibilité accrue sur le commerce au quotidien ainsi que la réalisation des budgets prévisionnels » Création d’une offre SaaS & IoT (Laravel-Lumen, Vue.js, API) » Usine 4.0 : Collecte des données et restitutions par KPI » Création de la marque employeur sur les réseaux sociaux » Évangéliste auprès du CODIR et des Responsables

Contexte : Plan social, croissance, internationalisation » Implémentation de SalesForce à l’ensemble du Groupe pour un pilotage centralisé des activités Commerce et Conseil » Création d’une offre applicative (SaaS) : Service support devenant un centre de profit » Sécurité des données dans un contexte de données sensibles (Brevets en cours d’élaborations) » Homogénéisation du SI dans toutes les entités du Groupe & internationalisation du SI : Etats-Unis, Brésil, Canada » Optimisation des coûts

» Responsable des domaines: Gestion de Production, Données Techniques, Base article, Approvisionnement, Achat, Qualité, Frais généraux » Mise en place de l’ERP dans différents environnements : » Plateforme logistique semi automatisée » Usines (France et Italie) » Siège social » Apport de solutions à des problématiques métiers » Intégration d’outils tiers : Business Intelligence, etc

» Responsable des domaines : Gestion de Production, Données Techniques, Administration des Ventes » Interfacage de l’ERP avec des applicatifs tiers (approche Best of Breed) : MES, GED, SalesForce, etc » Déploiement de l’ERP sur le site d’une filiale américaine » Analyse, proposition de solutions, rédaction de cahiers de charges puis recettes