Gael Lemeunier

DSI du groupe DomiaGroup (Acadomia, Shiva, Nos Aimés). Accompagnement de 4 équipes de développement (Netsky, Back-Office, Unity, Digital) sur Azure DevOps multi-projets. • Pilotage par la donnée : modèle Power BI de suivi de sprint (Power Query, DAX, OData Azure DevOps) et suivi quotidien du sprint automatisé par IA générative (prompt versionné), inexistant à mon arrivée. • Prévision de capacité : modèle de vélocité en jours-homme, back-testé sur les 4 équipes (écart moyen prévision / réalisé de 5 %). • Accompagnement des Product Owners : backlog écrit en test first (ATDD / BDD), templates de User Stories, conventions de typage, refinement. • Facilitation Scrum multi-équipes : Daily, Planning, Review et rétrospectives thématiques sur Miro. • Objectifs techniques et gouvernance : chantiers pluri-sprints (.NET 10, Angular 21, 80 % de couverture de code) ; audit des wikis et de 41 extensions Azure DevOps. Environnement : Scrum, Azure DevOps, Power BI, IA générative, Miro.

Freelance

Alignement des référentiels réglementaires sur les standards européens IDMP : d'un existant national hétérogène à un socle de données normé, interopérable et conforme EMA. • Cadrage et pilotage de la migration des référentiels nationaux vers les référentiels européens SPOR ; interface entre métier, réglementation et SI. • Cartographie des processus et des flux réglementaires (« dossier → référentiel → publication ») ; modèles de données cibles IDMP et synchronisation avec les API européennes. • Livrables : guides d'entretien, fiches processus, backlog écrit en test first (ATDD / BDD), notes de cadrage, dossiers d'architecture. Environnement : IDMP, SPOR (EMA), API, modélisation de données, cartographie de processus.

Pilotage de l’adaptation de l’application Smart-Office (IoT, réservation de salles, restauration, services campus) et du site intranet au nouveau siège social. Coordination d’une équipe pluridisciplinaire (3 développeurs, Scrum Master, représentant Infra, équipe Campus). • Rédaction des expressions de besoin et pilotage des appels d’offres. • Co-construction autour des nouveaux usages et besoins digitaux et écriture des expressions du besoin associés. • Animation et priorisation des user stories liées aux nouveaux services et à l’optimisation de l’application. • Configuration et intégration des services existants sur l’application. • Participation active aux comités de pilotage et aux ateliers de co-construction avec l’équipe Campus. • Animation et participation aux cérémonies Agiles (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospectives, Démos). • Réalisation et suivi des tests API back-office, web front-office et mobile avec les partenaires. Environnement technique : React Native, API REST, JIRA, Confluence, Postman, Swagger, Microsoft 365 (Excel, Word, PowerPoint, SharePoint).

Pilotage et Contribution à l’industrialisation du RUN pour une offre en forte croissance (doublement du nombre de clients chaque année). Pilotage et coordination entre métiers, direction régionale, centre national d’expertise et équipes de développement produit (plus de 20 interlocuteurs / 5 Briques SI). • Élaboration d’une cartographie SI complète du produit pour fiabiliser le pilotage. • Mise en place de rapports Power BI : récupération et profilage des données, création de mesures, alerting, gestion des rôles et mise en production dans PBI Services. Objectifs d'industrialisation et d'automatisation des analyses et remontées quotidiennes des indicateurs de performances • Refonte de l’organisation du RUN : backlog Jira unifié (évolutions & anomalies & Remontées partenaires/clients finaux), création et animation des cérémonies SI/métiers. • Accompagnement des équipes métiers dans la montée en compétence Power BI (formations collectives et individuelles, prise de parole dans les cérémonies quotidiennes). • Connexion et intégration des flux de données via API Azure, requêtes SQL et extractions Excel. Environnement technique : Jira, Power BI, Azure, Oracle, PBI Services, Fabric. Résultat : passage d'un mode « je reçois les demandes » à l'anticipation des besoins ; -50 % de factures en erreur à retraiter ; cohésion et communication entre équipes rétablies.

Intervention sur une équipe en difficulté afin de relancer la dynamique Agile et accompagner la refonte fonctionnelle de la solution de surveillance du réseau. • Leadership & pilotage Agile : remise en route d’une équipe Scrum à l’arrêt (5 développeurs, 1 PO, 1 PPO), réinstauration des cérémonies, structuration des sprints, intégration de l’équipe au Train SAFe. • Transmission & créativité : formation des développeurs juniors et du Product Owner aux pratiques Scrum / SAFe ; accompagnement par ateliers pour co-construire la vision du produit. • Structuration & amélioration continue : reprise de la documentation fonctionnelle au format Agile (Epics, Features, US, cas de test), aide à la création et à la priorisation du Product Backlog. Environnement : Scrum, SAFe, Ecriture de documentation produit, formations Agile. Résultat : +60 % de vélocité ; équipe réintégrée au train SAFe, traitement des demandes des équipes du train et synchronisation quotidienne en place.

Projet BigData - Dans le cadre de leur activité pharmaceutique, Servier souhaite créer un entrepôt de données afin de faciliter le travail des chercheurs et optimiser les temps d’études de nouveaux médicaments. Equipe : 5 Dev / 1 PO / 1 Scrum master • Recueil des besoins des métier (Uses Cases - UC) • Création de documentation produit • Création de Rapports Power BI de qualité de Data • Cadrage et planification du projet / Estimations • Suivi de planning, suivi des développements et des livraisons Environnement technique : Power BI (outil de requêtage et DataViz) / Jira / SQL Server

Mise en place d’un nouvel outil interne de pilotage des données énergétiques mondiales (concaténation des données, KPIs, graphiques dynamiques, exports). Coordination d’une équipe restreinte (2 développeurs, 1 PO). • Leadership & pilotage Agile : création et animation du board d’équipe, suivi du Scrum, priorisation du backlog et documentation produit. • Créativité & co-construction : organisation et animation d’un atelier de Sprint Design pour cadrer les fonctionnalités avec les métiers. • Polyvalence & contribution digitale : participation active au développement en React.js, en support des développeurs. Environnement : Scrum, React.js, ateliers design, gestion de backlog.

Participation au lancement du nouveau logiciel de vente destiné aux guichets et automates de la RATP (gestion des offres de transport, paiement et délivrance des titres clients). En collaboration avec 8 développeurs, 2 architectes fonctionnels, 2 UX et 2 PO, j’ai structuré l’organisation Agile de l’équipe et accompagné la mise en place du produit. • Mise en place des artefacts Scrum et création de l’espace documentaire produit (Confluence – Wiki). • Mise en place d'une vision Produit (Product Board) • Animation des ateliers métiers pour identifier et prioriser les use cases. • Rédaction des spécifications fonctionnelles et constitution du backlog produit dans Jira. • Organisation des sessions de backlog refinement et chiffrage des items (US, TS, POC, Spike). • Lancement des premiers sprints et suivi des KPIs de l’équipe (workflow, sprint planning, burndown produit). Environnement : Scrum, Jira, Confluence, ateliers métiers, KPIs Agiles.

Plusieurs missions réalisées pour plusieurs clients : Orange / OUI.SNCF / Teksial ---------------------------------------------------------------------------

Contexte : Mise en place d’un tunnel d’achat complet suite à la Loi Macron et à la libéralisation de l’offre Bus, intégrant la recherche, le tunnel de vente et la confirmation (page + email). Rôle : Gestion de la Marque Blanche et transfert vers le funnel intégré OUI.SNCF. Responsabilités : • Idéation et planification SCRUM du produit. • Écriture et priorisation des User Stories (backlog produit). • Suivi, test et validation des US. • Tests des API partenaires (REST/SOAP). • Gestion des relations et suivi avec les transporteurs Bus. Équipe : 6 Développeurs / 1 UX / 1 UI / 1 Scrum Master / 1 PM ---- Mission 2 – Refonte du système de remontée de commandes téléphoniques Contexte : Modernisation et migration du service de voyage-sncf.com vers OUI.SNCF pour les plateformes téléphoniques. Rôle : Refonte graphique, technique et fonctionnelle du système. Responsabilités : • Audit du service via tests et entretiens utilisateurs. • Refonte graphique et intégration dans OUI.SNCF. • Refonte des appels aux API, écriture et priorisation du backlog. • Animation des cérémonies Scrum. • Suivi et tests fonctionnels. Équipe : 1 UX/UI / 3 Développeurs ----- Mission 3 – Optimisation et intégration d’un système d’A/B Test sur les encarts Xsell Contexte : Amélioration des encarts de vente croisée (Xsell) pour maximiser l’efficacité marketing et réduire la dette technique. Rôle : Product Owner / support Scrum Master pour l’équipe Xsell. Responsabilités : • Liaison avec les équipes partenaires. • Refonte graphique des encarts Xsell. • Optimisation de la matrice Chrono-responsive. • Reprise de la dette technique. • Participation aux cérémonies Scrum. Équipe : 1 UX/UI / 5 Développeurs

Réalisez facilement l'application native de votre évènement grâce à EventApp by Orange. La plateforme de création d'applications mobiles proposée par Orange Events. Personnalisez le design et le contenu de votre application en accord avec votre évènement, en utilisant des paramètres prédéfinis et retrouvez votre application sur les stores IOS et Android Equipe : 3 Dev IOS / 3 Dev Android / 2 Dev Fullstack / 1 Scrum master / 2 UX/UI -> Écriture et priorisation du backlog -> Formation des équipes commerciales Orange -> Test et recette de la plateforme et des applications -> Ecriture du processus de mise sur les Stores des App

En temps partiel avec le passage de mon Master et de mon poste en agence Web : --> Création de site Web pour TPE/PE ( http://www.innovia.pro / http://www.coedition.fr/) --> Community Manager

H2C Interactive est une agence de communication créative spécialisée dans la réalisation de sites vitrines et e-commerce, de vidéos et de dispositifs digitaux interactifs et en mobilité. Chef de projet : --> Spécifications fonctionnelles --> Sélection et gestion des prestataires digitaux et commerciaux --> Chiffrage --> Mise en place de projet --> Suivi des plannings jusqu'à livraison --> Maintenance des sites et évolutions

- Gestion des litiges et Problèmes techniques sur les comptes des plateformes E-commerce rexel.fr et coaxel.fr. - Management de projet Internet et recommandations (Mon Installateur Expert ; Vesta, tablette énergétique).

Adaptation du site bizline.fr en multi-langue, Automatisation des jeux concours, Mise en ligne des Documents Techniques Produits (Mise en place de cahier des charges et Gestion des prestataires). Optimisation de la BDD produit, participation sur Salon et sur l’élaboration des catalogues produits pour les différents pays où Bizline est présent.

- Création et fidélisation d'un portefeuille client : En partenariat avec Bose France et dans le domaine de l'équipement Audio pour professionnel. - Gestion des commandes du site Audiosono.com. - Accueil et vente comptoir de matériel son et lumière