Gaëlle Bouron

Dans un environnement en mutation, pilotage du changement, activation de la performance et transmission durable au profit d'organisations sous-tension, pour impacter positivement les stratégies et les résultats Un management de transition ciblé, des conseils orientés usages et actions, des formations concrètes pour ancrer les évolutions des métiers et du marché sur le terrain Secteurs d'activité - Services : Immobilier (Property Management, Asset Management, Facility Management, Exploitation de résidences services), Commerce, Conseil et Services aux Entreprises, Formation

Développement B2B des services immobiliers durables, d'Assistance à la Maîtrise des nouveaux Usages (AMU)/Design Thinking, du concept Bien Vivre Ensemble (location, gestion locative, syndic de copropriété, transaction) Relation Client & Partenaire

Business Development Commercialisation de l'offre de services 36h-immo Accompagnement des agences dans leur parcours de formation 360Learning et l'expérience Client Conseil sur les techniques de vente interactive Veille, prospective et relations publiques

250 collaborateurs - 6 bureaux en France et à l'International Développement et commercialisation de l'offre de médias & services B2B du Groupe Ficade - Leaders League en France et à l'International / Pôle immobilier, construction, infrastructures, aménagement du territoire, énergie, environnement, smart et green city : développement marketing et commercial vente, développement et suivi du portefeuille clients, sponsorship, cross selling, community management participation aux activités liées à l'édition, la notation d'experts, l'organisation de Sommets et autres évènements destinés aux Décideurs

125 collaborateurs - 15 succursales - 1 000 patrimoines Immobilier résidentiel - Tertiaire - Terrains France&Europe&Afrique du Nord Lancement, gestion et développement du pôle immobilier Identification, expertise et optimisation foncières, négociation vente Relation investisseurs privés et institutionnels (Family offices, marchands de biens, promoteurs) Prospection, animation d'un réseau de partenaires et prescripteurs (sociétés value add, ibuyers, agences, CGP) Développement d'une plateforme collaborative proptech partenaires & clients

90 agences partenaires - 2 000 lots hébergés Immobilier d'habitation - Immobilier d'entreprise Conception et développement des outils pratiques, juridiques, marketing et de performance commerciale d'une plateforme de Services Immobiliers, spécialisée dans l'hébergement de lots de gestion en nourrice pour le compte d'agents immobiliers franchisés NESTENN France, mandataires et professionnels indépendants Relation directions réseaux, management du back office gestion, formation, animation commerciale, audit et conseil partenaires

262 collaborateurs - 17 000 lots de syndic - 14 000 lots de gestion Immobilier d'habitation (programmes neufs, résidences étudiantes &tourisme d'affaires) Partage et transfert des méthodes, des compétences back & front offices Gestion des mutations progressives en régions

262 collaborateurs - 17 000 lots de syndic - 14 000 lots de gestion Immobilier d'Habitation (vente en neuf, location, gestion, syndic, assurance programmes étudiants, tourisme d'affaires) Recrutement, formation et animation des équipes Gestion back office et front office. Réalisation de la charte qualité, de la méthodologie et des process Relation CGP, réseaux de vente, promoteurs, assureurs, responsables métiers, responsables d'agences

35 collaborateurs - 5 500 lots de syndic - 4 800 lots de gestion Immobilier d'habitation (vente en neuf, location, gestion, syndic, assurance programmes immobiliers neufs, résidences étudiantes et de tourisme d'affaires, actifs institutionnels) Ouverture des agences, recrutement, formation et management des équipes Prospection et animation des partenariats promoteurs, maillage des métiers de promotion, vente en neuf, location, gestion, syndic, assurance

15 collaborateurs - 1 000 lots de syndic - 800 lots de gestion Résidences étudiantes (vente en neuf, location, gestion, syndic, assurance) Ouverture des agences, recrutement, management des équipes Prospection des promoteurs, études de marché Maillage des intervenant de la chaîne de valeur immobilière Relation et animation du partenariat Mutuelle des Etudiants de Provence