Gaëlle Duris

En collaboration avec le dirigeant de la société, j’ai participé à la Convention des Entreprises pour le Climat. Au cours de 6 sessions de 2 jours, nous avons travaillé sur différents sujets pour construire notre feuille de route à 10 ans. L'ensemble des tâches réalisées : - Questionnement autour de la raison d’être de la société - Définition de la vision et de la mission de la société - Lister les parties prenantes de la société - Identifier les risques (internes et externes) - Réalisation du diagnostiques ISO 26 000 - Définition des leviers de redirection / les objectifs mesurables - Définition du plan d’action associé - Rédaction d'un rapport RSE - Collaboration avec d’autres sociétés pour mettre en place les actions - Récupération des données pour suivre les KPIs chaque année - Organisation des évènements et des ateliers de sensibilisation pour les collaborateurs - Communication de la stratégie auprès des collaborateurs - Animation du comité Impacts et Innovations

Accompagnement des équipes dans la mise en place de l'agilité et au respect de ses valeurs : Aide à la communication entre les équipes de façon à assurer les interdépendances Animation/Accompagnement dans la réalisation de certains rituels ou ateliers Configuration et accompagnement à l'utilisation du Jira Aide à la création des roadmaps Accompagnement des Product Owner sur la rédaction des US J'interviens sur plusieurs projets soit avec une casquette Scrum Master pendant plusieurs mois soit avec une casquette de Coach Agile : - Référencement produit des marques propres d'ADEO - Pricing des produits - Définition des éléments qui constituent les emballages et les notices - Référentiel des clients B2B - Gestion des clients B2B (de la prospection à leur référencement dans les applications) - Gestion de l’offre pour les clients B2B Frameworks Agiles utilisés : Scrum et Kanban

Refonte de l'application du référentiel produit (Twist'r) Partie Scrum master : Coaching de l'équipe sur la méthode Scrum Suivi des sprints et du planning Formation d'un nouveau PPO (anciennement utilisateur) Animation des rituels agiles (Daily, Rétrospective, Sprint planning, Démo, Extrem quotation ...) Test de l'application pour aider l'équipe Rédaction de documentation générales pour les nouveaux arrivants Mise en place d'outils pour aider la communication eu sein du projet et avec les autres projets interdépendants avec l'application J'ai été pendant les 9 premiers mois Proxy Product Owner : Récupération du besoin auprès des utilisateurs Ecriture des US Réalisation de maquettes avec Figma Priorisation avec le métier

Projet Agile au forfait Validation des US Accompagnement d'une équipe de 3 développeurs en Scrumban Animation des réunions de lancement et comités de pilotage Animation des démonstrations Test de l'application Mise à jour de maquettes avec Adobe XD

Accompagnement du client sur la mise en place de la méthodologie Agile Définition du cadrage fonctionnel avec le client (story mapping, customer journey, personnae, ateliers métiers) Animations d'ateliers Agiles (Extrem quotation, Revue des US avec les devs, ...) Rédaction des US Test des US Travail en collaboration avec l'UI/UX. Réalisation des maquettes avec Figma/Adobe XD.

Projet géré avec la méthode Scrum composé d'une applications Android, une application web et des webservices REST. Scrum master : Revue des users stories avec le client Animation des rituels Agile Maintien du backlog en collaboration avec le product owner Aide à la communication entre les équipes et à l'auto-organisation Chef de projet : Management de 14 collaborateurs Gestion du planning

Projet géré avec la méthode Scrum composé d'une applications Android, une application web et des webservices REST. Préparation des users stories avec le client Animation des démonstrations et rétrospectives Remplacement du chef de projet lors de ses absences Participation aux développements pendant 3 mois au début du projet Ecriture et passage des test Technologies utilisées : - Java 7 - Spring Data JPA - PostgreSQL - Junits - JSF (PrimeFace) - Android Equipe de 12 personnes

Conception et Développement sur la plateforme de paiement en ligne de Monext : - Conception technique - Responsable de certaines grosses évolutions : management de petites équipes (2 ou 3 personnes) et du planning. - Chiffrage - Développement - Testing Projet en Java J2EE, Struts 1, oracle, JDBC, webservices SOAP. Équipe de 16 personnes