Gaëlle GUERBIGNY

– Mise en conformité et harmonisation des pratiques RH. Structuration et management des équipes. – Budget RH (15,8 M€). – Définition et déclinaison de la stratégie RH pour chaque pays. – Définition d'une politique de Développement RH, avec implémentation de plans de recrutement et de développement des compétences. – Amélioration du système de People review. – Mise en place d'un workforce planning. – Définition d'une politique de rémunération cohérente, avec un système de rémunération de la performance (incluant l'optimisation fiscale). – Pilotage de la Paie et internalisation de la paie en France (coût du BS: -46% / taux d'irritants : -72%). – Relations avec les institutions tutélaires. – Gestion des relations sociales (accords, NAO), du disciplinaire et du contentieux. – Gestion de la mobilité internationale. – Mise en place d'un SIRH. – Transfert de contrats de travail vers une entité unique en Allemagne. – Ouverture des filiales suédoise, belge, japonaise, indienne et turque, avec optimisation des coûts de main d'œuvre. – Mise en place de la nouvelle convention collective de la Métallurgie en France, avec optimisation des coûts de mutuelle/prévoyance (-5,7%). – Développement des compétences managériales. – Développement d'une politique de QVCT, incluant la prévention des RPS (absentéisme : -6,4% / turnover : -8,9%).

– Redynamisation du bassin d'emploi. – Mise en place de la gestion des intérimaires (+ 600 pers.) (stratégie, attraction/rétention, rémunération, disciplinaire, formation) et pilotage des activités. – Pilotage du transfert d'un établissement permanent irlandais en France, avec gestion des contrats et des impacts sociaux (relations sociales) tout en assurant une équité interre.

– Mise en conformité et professionnalisation de la fonction RH sur l'ensemble des aspects dans le cadre d'un passage de seuil, avec la réalisation d'audits, de procédures, de négociations (IRP), de conseil en relations individuelles.

– Mise en place du contrôle de gestion social. – Support aux relations sociales (argumentaires, questions DP, déclinaison d'accords groupe, veille juridique et réglementaire) et organisation des élections professionnelles sur 13 sites.

– Mise en place d'une GPEC à la suite d'une demande des IRP, tout en permettant d'implémenter une nouvelle organisation et d'accompagner le changement lié à une fusion. – Ingénierie et pilotage d'une formation en management (350 sal.) (3 formateurs – français / anglais)