Gaëlle Lavenaire

Je pilote Mehalis Conseils, cabinet de conseil spécialisé en organisation, management et pilotage, avec une approche lucide, structurée et résolument ancrée dans le réel. J’interviens sur des situations où les cadres sont fragilisés, les rôles peu clairs, les décisions complexes ou les équilibres managériaux sous tension, notamment sur : ✔️ la structuration des organisations et des processus ✔️ le management et l’accompagnement managérial ✔️ la gestion de projets et la gouvernance ✔️ le pilotage de la performance et l’aide à la décision J’accompagne des clients privés (PME, ETI, grands comptes) et publics (collectivités, établissements publics), en direct ou en collaboration avec des cabinets de conseil et des groupements de consultants. ➡️ Je n’interviens pas dans le secteur des assurances. Mes interventions portent principalement sur : - La clarification des rôles, des responsabilités et des cadres managériaux - Le pilotage de projets stratégiques ou complexes - L’accompagnement de managers et de dirigeants confrontés à des situations sensibles - La conduite du changement et l’amélioration continue - Des missions de management de transition sur des fonctions de pilotage ou de coordination Je ne propose ni recettes toutes faites ni solutions standardisées. Mon travail consiste à éclairer les situations, poser un cadre lisible et aider les décideurs à ajuster leur posture et leurs décisions en conscience. 🎙 Je suis également l’autrice et animatrice du podcast Carnet de bord du manager, consacré au management tel qu’il se vit réellement, responsabilités, arbitrages, doutes et équilibres du quotidien. Ma philosophie : Valoriser les personnes. Structurer les projets. Éclairer les décisions.

Au sein de la Direction Générale adjointe - Finance et Risques : - Pilotage des projets de la direction - Conception des évolutions sur le périmètre encaissement/ recouvrement, comptabilité - Suivi des évolutions et correctifs : réalisation des recettes - Conception et déploiement des tableaux de bord de la direction sur le périmètre encaissement/ recouvrement - Formalisation, optimisation et déploiement des process - Accompagnement du changement (réseau agences, collaborateurs internes) Mission de management de transition : - Animation et management d'une équipe de Back office (8 personnes) - Pilotage de l'activité - Recrutement et conduite des entretiens annuels

Méthodologie SAFe En qualité de Proxy Product Owner, chez Bpifrance, Direction du Recouvrement et du Contentieux, pour la mise en place d’un outil de suivi et de gestion des dossiers. - Audit de l’existant : entretiens, rédaction de compte-rendu d’entretiens, élaboration et animation d’ateliers d’analyse des processus, immersion dans les équipes - Préconisations, rédaction d’une expression de besoins et d’un appel d’offres - Organisation et participation aux recettes utilisateurs - Participation active aux cérémonies (Daily Meeting, Sprint Planning, etc.), Program Increment Planning (PIP) et autres instances

- Analyse et suivi des principaux indicateurs de risques de financements Corporate Long Terme - Suivi du risque sur un portefeuille de prêts immobiliers (6 milliards d’encours) et sur un portefeuille de titres (CMBS) - Participation à l’élaboration de bases de données pour le suivi du risque - Participation à la campagne de renotation des encours Bâle 2 (analyse financière des contreparties)