Gaëtan Champain

•Définition de la vision produit. •Conception et pilotage de la roadmap produit. •Animation de workshops de discovery avec les utilisateurs métiers et les parties prenantes. •Rédaction des epics et user stories, gestion du backlog et suivi du delivery produit. •Garant du ROI produit et suivi des KPIs budgétaire (Phases d'exploration, instruction et réalisation). •Coordination entre équipes techniques et business pour aligner les objectifs stratégiques. •Intégration d’innovations IA, pour améliorer les processus métier. •Réalisation d’une veille concurrentielle et technologique et pilotage d’analyses RFP (Request for Proposal) pour évaluer et comparer les solutions SaaS du marché. •Communication claire et vulgarisation technique auprès des directions métiers. •Le programme évolue dans un cadre Agile (Safe)

•Définition de la vision produit. •Pilotage de la roadmap produit sur un périmètre cloud public et cloud privé. •Animation de workshops de discovery pour identifier les besoins métiers et techniques. •Benchmark des solutions conciliant besoins métiers et stratégie DSI. •Collaboration avec les équipes devOps, archi, data et cybersécurité •Le programme évolue dans un cadre Agile (SAFe)

• Rédaction des features, gestion du backlog et priorisation des fonctionnalités à forte valeur métier. • Animation de workshops de discovery et recueil des besoins utilisateurs. • Accompagnement des équipes métiers dans le déploiement des features. • Collecte et analyse des feedbacks utilisateurs pour alimenter une amélioration continue du produit. • Collaboration étroite avec les pôles métiers et IT. • Communication claire et leadership transversal auprès des sponsors et des utilisateurs clés.

• Déploiement d’un outil SaaS (WorkspaceOne) et migration des 315 magasins (3 600 devices) vers ce nouvel outil. • Gestion du backlog, animation des cérémonies de copilotage et coordination des prestataires. • Suivi de la qualité de service et du respect du budget projet.

• Conception d’un tableau de bord produit regroupant plus de 100 indicateurs KPI. • Cadrage fonctionnel, priorisation des évolutions et suivi du delivery agile. • Collaboration avec les métiers pour piloter la performance opérationnelle et optimiser les processus.