Garance Richard

Firme internationale de consultation en technologies de l'information 1️⃣ Prestations de services conseils en agilité organisationnelle 2️⃣ Accompagnement du client Banque Nationale du Canada - Domaine de Paiements 3️⃣ Coaching Product Owner ↪ Résultats obtenus : 🚀 Déblocage du équipe (passage du cycle time de 8 à 2) et accroissement de 35 % de sa capacité périmètrique 🛡Gestion d'un storming massif au sein d'une équipe et construction commune de nouveau processus de travail 😻 Renforcement de l'agilité organisationnelle

Firme internationale de consultation en technologies de l'information 1️⃣ Prestations de services conseils en agilité organisationnelle 2️⃣ Accompagnement du client Beneva dans le cadre du train du Collectif - volet Soins de santé 3️⃣ Coaching Product Owner et accompagnement de l'équipe vers les certifications ↪ Résultats obtenus : 🚀 Couverture pour les deux équipes des attendus périmétrique à la livraison du Collectif (novembre 2023) 🛡Alignement des travaux delivery / produit / architecture (sécurisations des attendus DOR et prise en compte des capacités réelles dans le scope) 😻 Renforcement de l'agilité organisationnelle et accompagnement de la pratique SM vers la certification Lean Six Sigma

Start-up de la Fintech intervenant principalement aux côtés des grands comptes de l'assurance 3 principaux mandats : 1️⃣ Flexidocs : solution éditique, 2️⃣ BESSE RH : Front, Middle et Back-office 3️⃣ REPAM : Mise en place d'un Outil d'Aide à la Vente En plus : 4️⃣ Accompagnement de la réflexion sur l'agilité et la valeur en appui de l'équipe Scrum Masters 5️⃣ Mise en place d'une communauté de pratique agile 6️⃣ Accompagnement en mentor sur les trains Malakoff et AG2R ↪ Résultats obtenus 🚀 Flexidocs : Redimensionnement paramétrique passage de la POC à un produit intégré dans les solutions et l'écosystème FASST 🛡️ BESSE RH : Sécurisation de la livraison, coaching du PO ⛳ REPAM : Installation de l'équipe de développement et mise en place d'une stratégie de développement

Start-up intégrée à un opérateur de mise en place des réseaux fibres et cuivre avec pour client principal Orange Mandats : 1️⃣ Equipe de développement : 8 développeurs 2️⃣ Equipe BI : 4 développeurs En plus : 3️⃣ Accompagnement vers l'établissement d'une pyramide de test 4️⃣ Passage en architecture hexagonale ↪ Résultats obtenus 🚀 Passage de mode cascade en Scrum pour l'équipe de développement ✈️ Passage de mode cascade en Kanban pour l'équipe BI 🏭 Refonte du backlog 🏁 Couverture des enjeux de livraison et renégociation des périmètres d'attendus des prochaines livraisons

Start-up intégrée d'un laboratoire oenologique portant le système de gestion de l'information 1️⃣ Mission d'accompagnement dans la migration cloud et audit des prestataires, ↪ Résultats obtenus : 🚀 Redéfinition du périmètre produit 🛡️Sécurisation de la migration et maîtrise des coûts 💰Réduction des coûts prestations externes de 50 % en optimisant les besoins

Start-up de la GreenTech intervenant dans la protection de l'avifaune en champs éolien Mission d'accompagnement dans le cadre de la levée de fonds. mandats Data Science : 1️⃣ POC détection-classification ornithologique temps réel embarqué 2️⃣ Renommage de vidéos sur OCR et mise en production pour les équipes d’exploitations 3️⃣ Refonte de la structure de données Mandats Projet / Produit : 4️⃣ Passage en mode projet 5️⃣ Mise en place de l'interface client 6️⃣ Accompagner l'évolution des produits Résultats : 📊 Refonte BDD et normalisation FNBC, mise en place des pipelines en architecture data centrique, 🚧 Passage en Agile Scrum, mise en place des KPI de suivi et du backlog 📱Management du prestataire pour une interface en données temps réel 🏗️ Rétro-ingénierie d’une solution C++ pour évolution en C# Première levée de fonds à 800 000 €

Mise en place d'une start-up Social-Tech dans le domaine de la protection de l'enfance en groupement médico-social. Animation des chantiers : 1️⃣ Budgétisation et prospective 2️⃣ Cadre juridique et gestion des différends 3️⃣ Cadre pédagogique 4️⃣ Organisation et fonctionnement opérationnel ↪ Résultats : 🪜 Solution de scalabilité mise en place avec outils locaux de diagnostics et d'implantation clef en main 🏁 Ouverture de la première structure antenne en 2022 : 7 jeunes en temps plein, 9 emplois temps plein créés

Secteur sanitaire et médico-social, Organisme de formation et de consultation. Mise en place de nouveaux modes de gestion dans un contexte d’évolution des financements et de redéfinition globale du secteur. Management de transition Réorganisation d’une association de protection de l’enfance et sortie de crise avec une refonte des projets pédagogiques Ingénierie pédagogique Réponse à appels d’offres dans en groupement, constitution d’équipes ad hoc, mise en place des processus de sélection Evaluations Evaluateur ANESM (EHPAD, FJT, CADA) Politiques publiques (Ex-post FEOGA, FSE

Etablissements publics et collectivités, accompagnement dans le cadre de refonte de leur lignes stratégiques vers la modernisation de leur administration. SDIS62 : Responsable de l’évaluation Promotion du volontariat : 4’ de passage au 20h TF1 Recrutement de 4000 volontaires et signature de 3 PPP Mise en place du contrôle de gestion et prospective financière Villeneuve-la-Garenne : Chargé de mission Mission fonctionnelle : mise en place de la Direction Sécurité Evaluation et consolidation des dispositifs en place Sécurisation des bâtiments communaux et mise en place d’un observatoire local de la délinquance

accompagnement de collectivités et établissements dans leurs missions de service public. Audit et évaluations Clients : Montpellier, Colombes, Agglomération lyonnaise, OPHLM la Seyne-sur-Mer Rédactions d’articles Thématiques : Laïcité et espace public, Méthodologie d’audits, Molossoïdes et législations, Jeunesse et stupéfiants