Gary DHOTEL

Programme de consolidation du système d'information après de nombreuses acquisitions. ▪️ Pilotage du programme : cadrage, priorisation, gestion budgétaire, animation des COPIL ▪️ Gouvernance des infogérants : comités, suivi des engagements, résolution des points critiques ▪️ 250 000 € d'économies réalisées grâce à l'optimisation des coûts Cloud (FinOps) ▪️ Coordination d'une équipe de 35 personnes et planification des vagues de migration : environ 30 applications migrées de bout en bout ▪️ Pilotage de la revue d'un parc de 86 serveurs et du plan de rationalisation

Plan de remédiation suite à un audit de sécurité portant sur environ 30 000 comptes de service Cloud. ▪️ Pilotage stratégique : cadrage, priorités, budget et allocation des ressources ▪️ Reporting exécutif à la direction et restitution aux auditeurs ▪️ 80 % des comptes de service remédiés en 2 vagues, en coordonnant l'ensemble des Cloud Brokers du groupe ▪️ Mise en place de processus durables de conformité

Fusion Bombardier Transport / Alstom et migration du système d'information vers le Cloud. ▪️ Pilotage de la migration de 95 applications, budget de 1,5 M€ par an sur trois ans ▪️ Coordination d'environ 60 intervenants (responsables d'applications, architectes, infogérant, PMO, sécurité, contrôle de gestion), encadrement et formation d'un chef de projet en Inde ▪️ Conception du processus de gestion de la demande du département infrastructure, reporting automatisé sous Power BI ▪️ Projets critiques à l'échelle mondiale : assistant virtuel basé sur OpenAI, outil de conception 3D en VDI

Pôle d'ingénierie en signalisation ferroviaire développant un nouveau système conforme aux normes internationales. 2 sites de 60 utilisateurs (La Défense et Welwyn Garden City, Royaume-Uni), équipe IT de 2 personnes avec le directeur informatique. Rôle cumulé avec le poste fusion & acquisition pendant l'intégration GE / Alstom. ▪️ Rédaction des procédures informatiques France / Royaume-Uni (obtention des certifications ISO 9001 et 14001) ▪️ Formation des équipes support à la gestion de crise ▪️ Déploiement d'une solution de prévention des fuites de données : blocage des ports USB, étiquetage des documents, alertes en cas d'envoi de pièces jointes vers une messagerie personnelle ▪️ Modernisation et optimisation : pare-feu, Wi-Fi, visioconférence, serveurs, stratégie de gestion des licences des outils d'ingénierie pour l'Europe

Démarrage d'un nouveau contrat de support pour Sanofi-Aventis et Zodiac, sur le site client (siège de Sanofi-Aventis, Croix de Berny). ▪️ Support à distance des postes de travail et des serveurs de production à l'échelle mondiale ▪️ Renforcement de la sécurité : pare-feu et antivirus ▪️ Mise en place d'une nouvelle solution de sauvegarde pour prévenir la perte de données ▪️ Rédaction des procédures de support à partir des nouveaux incidents et transfert de connaissances aux équipes

▪️ Installation et support de 2 500 postes en Île-de-France ▪️ Administration des sauvegardes, des serveurs et de la messagerie ▪️ Gestion du stock informatique ▪️ Accueil et formation des nouveaux collaborateurs aux outils informatiques

▪️ Mise en place d'un serveur proxy (répartition de charge, pare-feu, liste noire, détection d'intrusion) pour sécuriser l'accès Internet de 2 000 utilisateurs ▪️ Refonte de l'intranet : nouvelle charte graphique, processus de demande de changement et de tickets de support