Gaudens AGBODJOGBE

CONTEXTE Responsable produit d’un portefeuille de trois solutions d’identité numérique et de conformité, de la vision à la mise en production : SotaID (vérification d’identité à distance, liveness), SotaCheck (criblage LCB-FT) et Qaryba (extraction de données documentaires par IA, OCR/ICR). MISSIONS PRODUCT OWNERSHIP & PRODUCT MANAGEMENT Vision produit & roadmap • Définition, avec les cofondateurs, de la vision et de la stratégie produit des solutions d’identité numérique et de conformité réglementaire (KYC, LCB-FT, RGPD, eIDAS). • Veille réglementaire et concurrentielle ; traduction des exigences (vigilance client, gel des avoirs, protection des données) en fonctionnalités produit. • Recueil et analyse des besoins clients, prospects et partenaires ; formalisation des MVP et des hypothèses de valeur. • Construction et mise à jour de la roadmap produit ; priorisation selon la valeur métier, les exigences réglementaires, l’effort et les objectifs business. Backlog & spécifications • Construction, structuration (epics, features) et priorisation continue du backlog produit. • Rédaction des User Stories, critères d’acceptation, règles de gestion, spécifications fonctionnelles et modélisation des parcours utilisateurs. • Affinage du backlog avec l’équipe : clarification du besoin, découpage, estimation, Definition of Ready / Definition of Done. Delivery agile & coordination • Animation des cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Rétrospective et affinage. • Administration de Jira Cloud : backlog, sprints, suivi des anomalies, tableaux de bord et reporting. • Interface entre les cofondateurs, les clients et l’équipe pluridisciplinaire (développeurs, UX/UI, QA, DevOps, partenaires techniques) ; gestion des dépendances et arbitrage des priorités. Recette, mise en production & amélioration continue • Recette fonctionnelle et validation des incréments au regard des critères d’acceptation ; homologation et mise en production. • Suivi post-production : retours utilisateurs, anomalies, indicateurs d’usage et de performance produit ; alimentation du backlog d’amélioration continue. • Documentation produit et appui aux équipes commerciales et aux clients (démonstrations, prise en main des solutions). PILOTAGE ÉCONOMIQUE & DÉPLOIEMENT Pilotage du portefeuille produits • Suivi budgétaire par produit (SotaID, SotaCheck, Qaryba) et dashboards de pilotage consolidés. • Arbitrages d’investissement produit conciliant contraintes budgétaires, exigences réglementaires et objectifs de croissance. • Chiffrage des évolutions produit, appui avant-vente et déploiement commercial multi-pays (Côte d’Ivoire, Sénégal). Financement & équipe • Modèles financiers (CA, coûts, seuil de rentabilité) et business plans pour les dossiers BPI France, PL2I Pays de la Loire et RISE 2 (AFD). • Pilotage de la capacité (staff plan) d’une équipe de 6 personnes : affectations et allocation des ressources.

CONTEXTE Groupe du secteur BTP : remplacement de l’ERP historique AS400 par Microsoft Dynamics 365 Business Central, sur le périmètre de la Direction Administrative et Financière et de la Direction des Opérations. Double responsabilité : chef de projet ERP de bout en bout et référent contrôle de gestion d’une agence opérationnelle. MISSIONS Chef de projet ERP – Migration AS400 vers Business Central Cadrage & périmètre • Cadrage avec la DAF et la Direction des Opérations : diagnostic de l’existant AS400 (ressaisies, fichiers Excel parallèles, manque de visibilité à l’affaire), objectifs et critères de succès. • Définition du périmètre cible : comptabilité, achats et sous-traitance, facturation, gestion des affaires et des chantiers et interfaces associées. Processus métier BTP • Conception des processus cibles avec les équipes terrain : suivi budgétaire à l’affaire, situations de travaux et facturation à l’avancement, retenues de garantie, révisions de prix. • Gestion de la sous-traitance et des achats chantier (paiement direct, autoliquidation de TVA), suivi des déboursés, du reste à dépenser et des marges à terminaison. Pilotage du projet • Planning directeur calé sur les contraintes métier (clôtures, pics d’activité chantier) ; pilotage de l’intégrateur, du budget projet et du registre des risques. • Animation des comités projet et des COPIL : avancement, points bloquants, arbitrages de périmètre et décisions attendues. Reprise des données, recette & bascule • Migration des données AS400 : tiers, affaires en cours, encours de facturation, plan analytique ; règles de mapping et contrôles de cohérence. • Recette avec les utilisateurs clés (comptables, chargés d’affaires, conducteurs de travaux) ; Go / No-Go, bascule, stabilisation et transfert en TMA. Conduite du changement • Formation et accompagnement des équipes finance et des agences ; relais terrain pour sécuriser l’adoption de l’outil. Contrôle de gestion • Référent contrôle de gestion de l’agence : business partner du management opérationnel et point focal entre les services (comptabilité, juridique, commercial). • Reportings et dashboards mensuels, trimestriels et annuels (CA, marge, EBITDA) présentés au CODIR et aux actionnaires ; pilotage des clôtures mensuelles. • Analyse des écarts Réalisé / Budget / Forecast (MTD & YTD), recommandations au management ; contribution aux budgets et rolling forecasts. • Suivi des effectifs et de la masse salariale (ETP, primes, congés) : analyse des consommés et anticipation des impacts budgétaires. Environnement : Microsoft Dynamics 365 Business Central, Microsoft 365, SharePoint, Power Query, Jira (Cloud), AS400, Loi Sapin II.

CONTEXTE Conduite du projet d’implémentation de la BI Sage SEI et contrôle de gestion de l’entité WELLIO (coworking). Pilotage de l’intégrateur et coordination des utilisateurs métier (contrôle de gestion, comptabilité), du cadrage jusqu’à la mise en service de l’outil. MISSIONS Chef de projet – Déploiement BI Sage SEI • Cadrage du projet : expression de besoin des utilisateurs métier, périmètre, livrables, planning et jalons ; spécifications fonctionnelles. • Pilotage de l’intégrateur et animation des comités projet : suivi de l’avancement, des risques et des points bloquants, arbitrages avec la direction financière. • Reprise des données (comptabilité, budget, forecast) : règles de mapping et contrôles de cohérence ; conception des rapports décisionnels (P&L, budget vs réel). • Pilotage de la recette : cahiers de recette, qualification des anomalies et suivi des corrections avec l’intégrateur. • Mise en service, formation des utilisateurs et conduite du changement. Contrôle de gestion opérationnel • Élaboration du budget et des forecasts sur les inducteurs d’activité : chiffre d’affaires, marge, taux d’occupation, frais généraux. • Production du reporting mensuel : compte de résultat (P&L), suivi des KPI d’exploitation et tableaux de bord à destination de la direction. • Analyse des écarts budget / forecast / réel, identification des causes et formalisation de plans d’action avec les opérationnels. • Suivi de la performance par site / centre de coworking : rentabilité, taux de remplissage, revenu par poste, structure de coûts. • Préparation et animation des supports de pilotage CODIR ; participation aux arbitrages de gestion. • Production des clôtures mensuelles en lien avec la comptabilité : contrôle de cohérence comptable / analytique, provisions, cut-off. • Fiabilisation et structuration de la donnée de gestion, en appui du déploiement de la BI Sage SEI.

CONTEXTE Programme de transformation Finance visant à renforcer le pilotage de la performance et à moderniser les outils de gestion : processus de contrôle de gestion, déploiement d’Hyperion Planning (recette, validation des modèles financiers, fiabilisation des données) et conduite du changement sur un nouvel outil de gestion des achats. MISSIONS Contrôle de gestion • Élaboration et pilotage du budget de la DRHT (55 M€) ; suivi des écarts budget / réel et analyse des dérives. • Production du bilan synthétique mensuel à destination du COMEX. • Clôtures comptables, refacturations intragroupes et suivi des coûts par fonction support. • Construction et challenge des dossiers de validation d’investissement (business cases) des projets de transformation. Test & recette – Hyperion Planning • Pilotage des campagnes de test et de recette sur la remontée des informations financières. • Construction du P&L et structuration des axes de restitution. • Définition et paramétrage des hypothèses de calcul des amortissements. • Contrôles de cohérence et de fiabilité sur les données migrées. • Construction des reportings, tableaux de bord et états de gestion. Conduite du changement – Oracle Fusion Cloud Procurement • Accompagnement des opérationnels à la prise en main de l’outil. • Animation de sessions de formation et rédaction de supports utilisateurs. • Recueil et traitement des retours terrain, sécurisation de l’adopti • Appui de proximité pour la montée en compétence des équipes. Environnement : Hyperion Planning, SAPA, ServiceNow, O365, SharePoint.

• Volet financier des réponses aux appels d'offres; • Suivi d'avancement des chantiers et analyse des écarts; • Gestion de trésorerie, facturation et recouvrement.

• Facturer les clients, suivre les paiements clients, relance et suivi les impayés ; • Lettrer de comptes clients et faire d’état de rapprochement bancaire • Assister à la clôture comptable mensuel