Gautier GASPARD

🚀 Agilité & Delivery au cœur de la transformation des équipes infra Cloud de Decathlon Dans le cadre de la BU CPE “Cloud Platform Engineering” – socle technique du cloud, network, observabilité et infrastructure pour 60 pays – j’ai accompagné les équipes NETWORK puis la CPE dans une transformation agile adaptée à leur activité. 🎯 Objectifs : structurer le delivery, renforcer la collaboration et initier une dynamique d’amélioration continue. 🔧 Actions clés : - Audit initial & déploiement d’un cadre "scrum-like" - Coaching des équipes sur les rituels, les sprints et le pilotage visuel - Structuration via le cadre Unfix - Accompagnement des leaders sur le management agile 📈 Passage à l’échelle (180 personnes) : - Planification trimestrielle collective (18 équipes, 4 domaines) - Management visuel Miro & dashboards JIRA - Suivi du delivery & des métriques - Collaboration avec 2 à 4 agilistes - Renforcement de l’état d’esprit collaboratif 💬 Une mission au croisement de la technique et de l’humain !

🎓 Former les leaders à une posture d’hôte dans un contexte de transformation agile Dans le cadre de la transformation agile d’iMSA, j’ai co-conçu et animé une formation visant à faire évoluer les chefs d’équipe vers une posture de "host leader", plus collaborative et responsabilisante. 🤝 En binôme avec un autre formateur : - Défini le programme pédagogique - Conçu les modules de formation - Animé les journées de formation - Assuré le suivi et le coaching des managers-leaders

🌀 Coach Agile chez iMSA – Accompagner une transformation à grande échelle avec SAFe Dans le cadre de sa transformation agile, iMSA (branche informatique de la MSA – l’URSSAF des agriculteurs) a choisi d’implémenter le framework SAFe sur un périmètre de 300 personnes, avec des enjeux forts : financements publics, jalons réglementaires… et un contexte COVID. 🎯 En tant que coach agile au sein de l’équipe Inetum, j’ai contribué à une mise en œuvre personnalisée du framework, en combinant accompagnement terrain et facilitation stratégique. 🔧 Mes interventions : - Facilitateur pour une Feature Team lors du PI Planning à distance : animation des Team Breakouts pour aider l’équipe à construire ses objectifs PI. - Coaching ciblé en dehors du train SAFe SIDL : accompagnement de Scrum Masters et Product Owners. - Participation à l’alignement trimestriel de 8 équipes hors train, pour structurer la planification et favoriser la coordination.

🌐 Accompagnement agile pour le portail national des appels à projets de recherche Dans le cadre de la Loi de Programmation Pluriannuelle de la Recherche, l’ANR pilote la création d’un portail unique regroupant l’ensemble des appels à projets, avec pour objectif d’harmoniser les formats, les modalités de traitement et les règles de suivi. 🎯 En tant que coach agile, j’ai accompagné ce projet dès sa phase de cadrage, avec un fort enjeu de valeur pour les porteurs de projets et les bénéficiaires. 🔧 Mes contributions : - Cadrage du projet via un Sprint 0 : backlog, user stories, chiffrage, planning, équipe, choix techniques - Mise en place d’une organisation agile : rituels, approche par la valeur, feedback utilisateurs - Montage d’une équipe projet en full-remote - Accompagnement produit et projet jusqu’à la mise en production - Coaching du Scrum Master et du PPO pour assurer la continuité agile post-lancement

Porteur de l’offre agile • Accompagnement des pilotes sur la mise en œuvre d'agilité dans leurs projets : - Formation d'initiation à l'agilité, ses rythmes, ses techniques - Mise en place de l'amélioration continue (rétrospectives, cycles PDCA) pour toutes les parties prenantes du projet - Détermination de la vision produit par l'animation d'ateliers d'intelligence collective : Product Box, Impact mapping ; Story mapping et écriture des User Stories - Mise en place des itérations et du pilotage visuel - Garant du processus scrum (démonstrations, rétrospectives, préparations de sprints) - Décloisonnement des équipiers pour que chaque contributeur comprenne les enjeux du projet • Concepteur et formateur des modules de l'école du pilotage (chefs de projets et directeurs de projets) : - Conception des modules en utilisant la technique issue de "training form the back of the room" - Création et utilisation de serious games - Transmission des formations auprès d'autres formateurs • Concepteur et formateur de modules sur le management libérateur auprès de directeurs de magasins. - Utilisation de serious games et d'animations pédagogiques - Transmission de techniques issues du management 3.0 (délégation, leviers de motivations), et aussi écoute active, congruence, gestion du changement • Aide à la stratégie de mise en place d'une démarche agile auprès de plusieurs DSI : - Animation de séminaire de co-construction de la vision - Élaboration de la feuille de route - Pilotage agile de la transformation agile

Co-construction de l’évolution professionnelle d’une équipe de 8 collaborateurs Accompagnement des managés dans leurs missions - aide à la détermination des axes d'amélioration Utilisation des techniques issues du management 3.0 et du #solutionFocus

Pilotage de projets orientés agilité dans les domaines suivants : - Sites grand public basés sur le CMS Drupal (3 personnes - 5 mois, ANCV) - Montée de version du système de référentiel des identités ITIM (9 mois, Auchan) - Applications web et Android d’identification forte biométrique (3 personnes - 4 mois, Natural Security) - Applications mobiles Ameli iOS et Android et autres applications (3 personnes - 4 mois, CNAMTS) - Refonte du progiciel de gestion de carrières (4 personnes - 6 mois, norsys) Assistance à maitrise d’ouvrage dans le secteur bancaire (9 mois, monabanq) Élaboration des plannings, des plans de charge, gestion des équipes