Geoffrey Chovet

Contexte : Programme de transformation comprenant formation et coaching collectif de products managers et product owners, en anglais et en full remote. Actions : Sessions quotidiennes de formation et coaching collectif. Création de contenu pédagogique et exercices. Analyse de l’impact, itération et recommandations stratégiques. Impact : Plus de 200 professionnels formés et coachés. Objectif de satisfaction systématiquement dépassé.

Contexte : Start-up martech, lancement d’un nouveau produit pour les clients existants avec objectif de livraison à 6 mois. Prototype défini mais MVP et équipes à créer from-scratch. Dépendances fortes avec autres tribes pour livrer. Actions : Création et pilotage d’une tribe de 3 squads (12 personnes). Recrutement, coaching et management direct de 3 PMs. Définition de la vision, objectifs et roadmap produit. Discovery et réduction du scope du MVP, pilotage et synchro de la delivery, définition du go-to-market avec équipes sales et marketing. Impact : Livraison de deux MVPs en 6 mois : signature de clients beta-testeurs. PMs formés et coachés jusqu’à autonomie en discovery et delivery.

Contexte : Accélération de la transformation de la Digital Factory "Procurement". Mise en place d’organisation produit, de stratégie (OKRs, roadmaps) et de discovery. Actions : Animation d’ateliers avec C-levels pour définir et challenger la stratégie et l’organisation produit. Création d’assets : decks de communication, supports de formations, bibliothèque de templates. Formation et coaching, individuel et collectif des équipes produits. Déploiement d’outils pour les équipes produits : Jira Discovery, Miro. Impact : Coaching des product managers : progression de “Lacunes” à “Intermédiaire” ou “Autonome” selon les profils. Instauration d’OKRs, de roadmaps, et de discovery dual-track. Clarification de l’orga, la gouvernance et des rôles et responsabilité

Contexte : Pendant la transformation numérique de Carrefour, suite au succès de la première Digital Factory, création de 5 nouvelles Digital Factories. Au sein de la Digital Transformation Office, accélérer la transformation produit du groupe en soutenant la création de 5 Digital Factories : audit, change management, coaching de CPOs en stratégie produit. Actions : Animation d’ateliers avec C-levels pour définir et challenger la stratégie et l’organisation produit des Digital Factories. Création d'un guide méthodologique 360° ("Blue Book") Évangélisation de la transformation auprès du Top 200 Impact : Adoption de la transformation par le Top 200 de Carrefour Lancement de 6 nouvelles Digital Factories

Contexte : Start-up Data et IA géomarketing en série B. Départ d'un PM, transition à assurer jusqu'au recrutement du nouveau. Pilotage d'une squad en charge du produit phare de la start-up. Actions : Définition des OKRs et priorisation de la roadmap. Discovery pour identifier les opportunités à fort impact et quick wins (entretiens utilisateurs, tests de prototypes, fake door test, collecte et analyse de données). Pilotage de la delivery d'une squad de 1 designer, 1 tech lead et 3 devs (rédaction des tickets, priorisation du backlog, animation des cérémonies SCRUM, suivi et analyse des KPIs). Pilotage du go-to-market : e-mailings clients, F.A.Q., sessions de Q&A et vidéos tutorielles, releases notes et formation des commerciaux. Livraison et optimisation de features clés: analyse socio-démo, trafic véhicule, analyse de cannibalisation, scoring d'emplacement. Impact : WAU/MAU: +15pts (objectif de +14 pts) Bugs critiques : de 10 à 0 Déploiement de quick wins: 150% de l'objectif livré

Contexte : Refonte et internalisation des funnels et de l’espace client, gérés par un prestataire. Forts taux d’indisponibilités et bugs, et faible taux de conversion. Actions : Discovery pour identifier les frictions clés et tester des solutions (analyse de données, entretiens utilisateurs, tests proto et A/B tests). Définition des KPIs produit, création de la roadmap et mise en place d’un dashboard pour mesurer l’impact. Arbitrages delivery (équipe de 6 pers), pour livrer les funnels par incréments. Impact : Taux de conversion du tunnel livré x4 Taux de disponibilité >99% MeP SSO, Subscribe with Google, parcours d’incription et d’abonnement.