Geoffroy Marticou

• Structuration de projet (business model, business plan, financement) • Aide au pilotage opérationnel • Accompagnement de dirigeants et entrepreneurs • Accélération de la croissance et passage à l’échelle

Grand Scène est devenu en quelques mois un foodcourt incontournable de Lille, situé rue de Béthune, en plein centre-ville. Avec 1600m², 600 places assises, 10 stands de restauration, 2 bars, et des événements toute l'année, Grand Scène accueille 350.000 clients par an pour un volume d'affaires de 5,3m€. • Management de 20+ ETP sous ma responsabilité directe • Exploitation : Gestion en propre des 2 bars. Mise en place des outils (caisses, gestion des stocks, reporting) et des process, négociations tarifaires, etc. • Finance, RH et administratif (CFO) • Relations avec les partenaires externes • Relations avec les 10 restaurateurs partenaires • Technique (conception du lieu, suivi des travaux, maintenance du lieu en exploitation)

Gobee Bike a été le premier opérateur de vélos partagés en libre service à se lancer sur le marché européen en 2017. • Déploiement de 17.000 vélos dans 5 villes en 2 mois (Lille, Paris, Bruxelles, Reims, Lyon - 1000+ trajets quotidiens dans chaque ville une semaine après lancement) • Relations avec les institutions (mairies, régions) • Partenariats stratégiques (locaux et nationaux) • Recrutement et management d’une équipe de 40+ personnes (opérations, support client, marketing)

PayMyTable a bouleversé l'expérience client au restaurant, en développant des solutions digitales pour commander, payer, et fidéliser la clientèle via des apps et bornes de commande reliées à la caisse du restaurant. • Développement des ventes auprès des restaurants indépendants • Partenariats avec les logiciels de caisse (POS) • Opérations (phase POC et déploiement) • Customer Success Management • Produit (apps iOS/Android, bornes de commande, desktop) • Supervision d'une équipe de 10 personnes (IT et Sales)

Take Eat Easy a été lancé à Bruxelles en 2014 (en même temps que Deliveroo à Londres) et a démocratisé la livraison de plats de restaurants. J’ai développé le service sur la région Hauts-de-France. • Lancement de l’activité depuis le 1er € de CA (6 semaines entre mon arrivée dans la ville et le lancement du service), à Lille puis à Rouen • Onboarding des 120 restaurants partenaires et 350 coursiers • Recrutement et management d’une équipe de 7 personnes (commercial, relations restaurants partenaires, opérations, marketing) déployée dans 2 villes • Création ou adaptation des process pour les adapter à l’environnement local • Construction de la politique tarifaire et négociation des contrats, dans un contexte de forte concurrence • Création de partenariats marketing locaux • Optimisation des opérations (dispatch des coursiers dans la ville, optimisation des coûts) • Atteinte d’unit economics positifs 6 mois après lancement • Gestion de la faillite et des impacts locaux (été 2016)

Ouverture du marché en Algérie. Jumia Travel était devenu le leader de la réservation d’hôtel en Afrique. • Mise en place de la stratégie commerciale • Adaptation des opérations aux spécificités locales (ajustement du business model) • Structuration des actions marketing locales • Recrutement et management des premiers employés (équipe de 5 personnes)

Groupe 3SI called me back to lead a project within the treasury service: - In charge of setting up a new IT tool making the signature process (on bank accounts) easier and safer + Review of the entire internal process; - In charge of creating and automating new financial dashboards.

- Remodeling of the marketing strategy (enhancement of the brand awareness); - Setting up a first CRM tool; - HR Management advices; - Organization of a Team building day.

Stratégie : - Projet de consulting visant à transformer le modèle économique de 3 Suisses France pour en faire une entreprise de e-commerce durablement rentable ; - Élaboration des dossiers stratégiques des enseignes (synthèse et compilation des informations, rdv avec les DG, communication aux actionnaires) ; Finance d'entreprise : - Support aux études ponctuelles commanditées par le Comité Exécutif (valorisation d'entreprise notamment) ; Contrôle de Gestion Groupe : - Support dans la mise en place du nouveau système d'information ; - Commentaire des reportings destinés à la direction générale, et aux actionnaires ; - Création et optimisation des outils de gestion ;

Accréditée Equis. - Bachelor (3 ans) - Année de césure dédiée aux stages en entreprise - Master en Apprentissage spécialisé en Audit – Contrôle de Gestion – Finance d’Entreprise (2 ans) Cours dispensés en anglais (Cost Accounting, Financial Markets, Corporate Finance, Firm Valuation,...). 1ère école au classement des écoles de commerce post-bac selon Le Figaro 2012, et 6ème au classement des écoles de commerce selon l'Etudiant / L’Express 2012 (classée 8ème en 2011).

Le but de ce week-end est de créer une start-up en 54 heures. J'ai été en charge de définir le business model / la stratégie de la start-up (Partyzer). J'ai ainsi construit et pensé le positionnement sur le marché et l'expérience utilisateur, le plan de financement et les leviers de monétisation, le plan de communication, etc.

- Analyse et préparation des présentations des performances économiques de l’entreprise au Comité de Direction France ; - Prise en charge du reporting mensuel quantitatif et qualitatif France ; - Élaboration d’outils de gestion à destination des magasins et/ou des régions ; - Participation à la réalisation du Rapport annuel d’Activité 2010 ; - Participation à l’élaboration des supports de formation des Nouveaux Contrôleurs de Gestion Magasin et des Nouveaux Directeurs de Magasin.

- Audit des systèmes qualité. - Participation à l’organisation et au déploiement des plans d’actions, assure la mise en place et le suivi auprès des équipes. - Reporting auprès des différentes équipes.