Geoffroy Van Elsuve

Role transvers au département Chaîne Communicante Marché d'Affaires pour insuffler plus de partage aussi bien des pratiques que des outils et de la réutilisation. Cadrage avec les Product Manager des sujets techniques liés aux produits du train Safe.

Role transvers au service PACCMAN de 50 développeurs pour insuffler plus de partage aussi bien des pratiques que des outils et de la réutilisation. Cadrage avec les Product Manager des sujets techniques liés au produit CCO du train Safe.

Refonte d'un progiciel de gestion (CARL) qui était en client lourd, vers une approche en produit. iCoeur est l'un des composants du produit CCO, le train se réparti les activités du progiciel dans 4 produits, iCoeur étant responsable de la programmation à distance des compteurs.

Dans un contexte difficile, j'ai pris en charge une équipe DevOps pour la mise en place de bonne pratique et la gestion des environnements de production sur un sous-système du projet Linky. Ce sous-système est en charge de la partie Télécom qui permet les échanges entre les Concentrateurs (Object Connecté qui collecte les données des compteur en CPL) et le SI.

Suite au départ du chef d’équipe développements, j’ai pris en charge l’encadrement de l’équipe de développement, le suivie et pilotage des choix techniques liés à la réalisation et aux évolutions du produits. Ce projet représenté pour On Mobile une charge de 2 500 jours / hommes.

Suivie et pilotage du projet en accord avec le responsable de compte, encadrement des équipes techniques, d’intégration et de développements. Gestion de la relation client avec la DSI et le marketing de Deutsch Telecom, en anglais. Négociation client pour conserver la meilleure adhérence possible au produit de Vox Mobili. Animation des réunions de travail avec tous les intervenants du projet. Ce projet représenté pour Vox Mobili une charge de 1 600 jours / hommes.

Encadrement de l’équipe de développement et support de l’équipe d’intégration en continue. Estimation des charges et des délais de réalisation, analyse des besoins clients. Suivie des incidents, mise en place des plans d’actions et gestion des risques lié à la forte intégration au sein des systèmes d’information de Orange, ainsi que le fort besoin de disponibilité de leur portail internet.

Encadrement de l’équipe de développement et responsable de l’assurance qualité des livraisons de l’équipe de développement.

Analyse des besoins en relation avec le directeur produits, le chef de service information produits, le directeur commercial, le service marketing, la direction internet et le directeur de projet informatique. Rédaction des spécifications. Gestion des coûts dans le respect des budgets établie. Participation aux négociations du directeur de projet informatique avec les prestataires extérieur. Encadrement d’une équipe de développement de 4 juniors d’abord en régie pendant 4 mois, puis en forfait en leur assurant un support technique. Suivie de production et planification des livraisons pour les équipes fonctionnelles.

Etude des technologies mise en place sur le site. Formation d’une nouvelle équipe de prestataire en charge de reprendre la maintenance du site en forfait.

Etude et développement dans une équipe de 3 personnes. Participation forte à la migration Oracle DB 9i vers 10g. Conception et réalisation d’outils annexe au site pour la gestion d’envoi d’emails.