GEORGES ABI AOUN
Directeur Financier et Optimisation des Processus
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
Langues
À propos
Introduction
DAF et Manager de Transition avec plus de 25 ans d'expérience internationale en finance d'entreprise et optimisation des processus. Expert en redressement financier ayant obtenu des résultats probants (réduction des coûts jusqu'à 35%, amélioration des efficacités de 30%). Spécialisé en mise en place de KPIs, contrôle de gestion et pilotage de la performance pour accompagner les entreprises dans leur transformation.
Expérience de travail
Services et Conseils aux Entreprises (Finance, Contrôles, Optimisation)
Managers en Mission - Management de transition & Réseau de managers de transitionFreelance
mars 2024 - Présent
2 ans 8 mois
France · On-site
Le club premium du management de transition
Manager De Transition : DAF, Direction des Opérations et Optimisation des process
CodeactivosFreelance
mai 2021 - Présent
5 ans 6 mois
Europe · On-site
CODEACTIVOS Espagne, Italie et Portugal Recouvrement de créances, Services aux entreprises CA 5M€ -200 personnes • Mission : Optimisation des process des opérationnels et réduction des frais de fonctionnement. • Résultat obtenu : Amélioration des efficacités de 20 à 30% et réduction des frais de 35%. Passage à un résultat positif en Espagne. • Mission : Refonte des statistiques, mise en place des KPI et formation aux outils. • Résultat obtenu : Ces outils sont adoptés. Ils ont contribué à une amélioration des efficacités et sont les supports quotidiens pour l’animation des équipes. • Mission : Construction des outils de rentabilité des portefeuilles. • Résultat obtenu : Mise en place des outils et les documents sont utilisés par les commerciaux pour échange et négociations avec les partenaires. • Mission : Mise en place des outils de reportings (tableaux de bord et prévisions), Pilotage des résultats et Sécurisation de la trésorerie. • Résultat obtenu : Les résultats sont connus à J+10 fin de mois et la trésorerie est contrôlée quotidiennement avec des prévisions. • Mission : Réalisation du Business Plan en Espagne et budgets du Portugal et de l´Italie. • Résultat obtenu : Le Business Plan a été présenté au Conseil d´Administration qui l´a validé ainsi que les budgets du Portugal et de l´Italie. Trimestriellement actualisation des budgets et reportings mensuellement des 3 pays.
Fondateur, Directeur des opérations et DAF
MENAMED Société de distribution des produits médicaux et paramédicaux.Freelance
févr. 2010 - Présent
16 ans 9 mois
Middle East North Africa (MENA) · On-site
• Mission : Création et Développement de MENAMED en Iraq. • Résultat obtenu : 400 clients actifs (drogueries et hôpitaux) après 2 ans d´exploitation. Représentation de plus de 10 sociétés internationales. • Mission : Participation aux appels d’offres avec le Ministère de la Santé en Iraq. • Résultat obtenu : Gain de plusieurs appels d’offres (3 à 5 M$) avec des sociétés internationales (Groupe Danone, Bio-Dev (Italie). • Mission : Gestion des achats et de la logistique. • Résultat obtenu : Réduction du stock de 5 à 2 mois. • Mission : Gestion de la trésorerie et réduction des délais de paiements des clients. • Résultat obtenu : Plus de dettes bancaires et réduction de la dette clients de 6 à 3 mois.
Consultant en services financiers
Apis Health Consulting GroupFreelance
févr. 2012 - janv. 2021
9 ans
Lebanon · On-site
APIS Health Consulting Group: Groupe consacré à l’optimisation de l’industrie de la santé • Mission : Redressement économique, Audit, Optimisation des processus et Amélioration des résultats des hôpitaux. • Résultat obtenu : Passage des pertes à des résultats positifs dans 3 hôpitaux de grande taille (200 à 400 lits). • Mission : Audit, Conseil et exécution opérationnelle. • Résultat obtenu : Restructuration de la dette, implantation du système prévisionnel de trésorerie et du recouvrement dans les hôpitaux.
Manager De Transition Statistiques, Reportings et Optimisation des process
Seal Tape do BrasilFreelance
avr. 2009 - janv. 2011
1 an 10 mois
Brésil · On-site
• Mission : Réduction des pertes dans la chaîne de production après avoir mis en place les outils de reportings. • Résultat obtenu : Détection des failles dans toute la chaîne de production et travail avec les opérationnels et les sous-traitants. Réduction des pertes de plus de 30% en 6 mois (un exploit selon l´actionnaire). • Mission : Construction des outils de reportings et analyse de la rentabilité. • Résultat obtenu : Reportings mensuels établis avec des KPI adaptés pour les opérationnels afin d´optimiser la chaine de production.
Cetelem (Group BNPParibas)
août 1992 - janv. 2010
17 ans 6 mois
On-site
DAF, Directeur de l’IT (membre du Comité Exécutif du Cetelem au Brésil)
févr. 2007 - janv. 2010
3 ans
On-site
• Mission : Participation à l’acquisition d’une banque au Brésil (BGN). • Résultat obtenu : Achat de la banque BGN et fusion des services communs. • Mission : Participation aux montages de partenariats avec des chaînes de magasins au Brésil. • Résultat obtenu : Augmentation de la base de clients de 2 à 3 millions et émission annuelle de plus d´un million de nouvelles cartes de crédits. • Mission : Changement du logiciel comptable et mise en œuvre de la comptabilité analytique par service au sein du Cetelem Brésil. • Résultat obtenu : Installation et Migration au nouveau logiciel et mis en place de la comptabilité analytique par service. Participation de tous les services de la banque. • Mission : Elaboration et production de tableaux de bord et déclarations obligatoires Brésil. • Résultat obtenu : Mise en place des outils de reportings automatiquement et résultats obtenus à J+10 fin de mois. • Mission : Mise en place de plusieurs chantiers transversaux de Groupe dans le monde au niveau des cadres du Groupe (Groupe des 80 du Cetelem). Participation aux Frais Généraux. • Résultat obtenu : Réduction des Frais de 25% à horizon 3ans.
Directeur général de la Business Unit
mai 2006 - janv. 2007
9 mois
On-site
GROUPE BNP-PARIBAS – Ukraine Au sein de la banque UKRSIBBANK (1.000 agences bancaires) Responsable de la mise en place de la BU (Business Unit) de l´activité crédit à la consommation
Directeur de la Planification et du développement de la Région Atlantique (5 pays)
févr. 2004 - mai 2006
2 ans 4 mois
On-site
• Acquisitions et croissance externe (développement de partenariats avec les distributeurs au Brésil augmentant la base de clientèle de 2 à 3 millions de clients) • Etude pour le montage et l´évolution des structures juridiques et financières dans les pays de la Région Atlantique • Etudes financières (Modélisation financière, définition des besoins de refinancement...) avec toutes les filiales du Groupe • Elaboration du plan à moyen terme et du budget annuel des filiales de la Zone Atlantique • Assistance et contrôle des filiales de la Zone Atlantique • Formation des collaborateurs des filiales pour les activités de planification et de modélisation financière.
CETELEM - Brésil Responsable Commercial des Etats de Rio de Janeiro et de Minas Gerais
févr. 2002 - janv. 2004
2 ans
On-site
• Mise en place et développement de l´activité commerciale (crédit à la consommation dans les magasins) • Recrutement et formation des équipes (30 personnes)
CETELEM AMERICA - Argentine, Brésil et Mexique Responsable de la Planification de la Zone Amérique
oct. 1998 - janv. 2002
3 ans 4 mois
On-site
CETELEM AMERICA - Argentine, Brésil et Mexique Responsable de la Planification de la Zone Amérique • Etude du marché du crédit à la consommation au Brésil pour l´installation du Cetelem au Brésil qui est devenue une des plus grandes filiales du Groupe Cetelem (plus de 2.500 collaborateurs) • Etude pour le montage des structures juridiques et financières • Etude en collaboration avec les équipes du Mexique pour monter la filiale au Mexique • Elaboration du plan à moyen terme et du budget annuel des filiales de la Zone Amérique • Assistance et contrôle des filiales de la Zone Amérique • Prise en charge de la direction financière en Argentine durant la crise argentine en 2000
CETELEM - France Attaché de direction auprès du service Etudes et Planification
août 1992 - oct. 1998
6 ans 3 mois
On-site
• Elaboration du plan à moyen terme (3 ans) et du budget annuel • Etudes financières (Modélisation financière, définition des besoins de refinancement...) • Montage des opérations de titrisation des créances Cetelem • Conception de la tarification, et définition de la politique de provisionnement du risque • Assistance et contrôle des filiales étrangères. Formation des collaborateurs des filiales pour les activités de planification et de modélisation financière • Responsable de la mise en œuvre de la comptabilité analytique du groupe Cetelem en collaboration avec la direction comptable et financière • Durant l’année 1998, participation à l’acquisition de 40% de la filiale de crédit du Groupe Carrefour au Brésil (3 millions de clients, plus de 100 magasins, …)
Formation
University of Paris I: Panthéon-Sorbonne
Master's degree
1988 - 1989
1 an 2 mois
Saint Joseph University of Beirut
Master in Economics
1984 - 1988
4 ans 2 mois
Collège Notre-Dame de Jamhour
1970 - 1983
13 ans 2 mois
ESSEC Business School
ESSEC
1990 - 1900