GEORGES AUTISSIER

– Pilotage AMOA HR du projet : Gouvernance & coordination transverse (SAP-S4, SAC, CONCUR), – Support à la conception du Core HR : Conception, Data migration de HR-access vers EC, recette. – Refonte du processus de production de la paie : Internalisation et intégration avec SAP-S4, – Support aux équipes : Alignement équipes RH et IT, adoption métier et bascule en production, – Stabilisation post Go Live et évolutions: Stabilisation et automatisation de la paie (mise en œuvre de PCC), mise en place de MBC et archivage des données HR-access, – Résultat: Reinternalisation des processus RH et paie et stabilisation de la solution.

PMO et AMOA Finance d'Amplifon France dans le cadre du déploiement par Amplifon CORP – Pilotage du projet pour les équipes France et coordination avec l'équipe corporate italienne, – Support fonctionnel finance/achat (P2P, AP, AR, GL, APRO) : rédaction de procédures, mode opératoire, – Mise en place de la maintenance applicative: process de maintenance, organisation des key-users, – Résultat: Stabilisation des process finance et mise en place de la TMA.

Accompagnement du DRH dans la refonte du SIRH (Données Personnelles, paie, performance, formation, Intranet) : définition de la roadmap, recueil des besoins, rédaction de cahiers des charges et d'appels d'offres, support aux équipes, pilotage des projets (HR-access, BEQOM, EDFLEX, LIFERAY) – Étude d'impacts, Recueil des besoins, Reengineering des processus de paie : Externalisation de la paie, – Animation d'ateliers collaboratifs de définition de l'UI et UX et du parcours utilisateurs de l'intranet, – Support aux équipes : contribution aux tests métiers et aux reprises des données (RH, Finance, intranet), – Plans de formations et formations des utilisateurs, retour d'expérience, plans d'amélioration continue, – Pilotage des projets et de TMA : Alignement des équipes Métier et IT, Gouvernance, Adoption métier, – Résultat : Refonte du SIRH dont l'externalisation de la paie, digitalisation des équipes HR.

Développement de l'offre commerciale IA et Big Data et réalisation de projets pilotes – Développement de l'offre commerciale, prospection et avant-vente: Formation IA & Big Data, Datavisualisation, gouvernance de la data (Power-BI, Cloudera, Hadoop). – Formations et réalisation de pilote Big data dans le secteur immobilier (Entrepôts) et des transports, – Résultat : Production de kit de formation, Évangélisation et réalisation de POC Big Data.

Cadrage de la fusion des Back-Offices de 2 entités juridiques : – Diagnostic participatif des 2 organisations sur les domaines RH et finance (Organisation, Processus, Applicatifs): animation des ateliers de convergence et définition du scénario cible, – Préconisations de l'organisation, définition du périmètre applicatif et du Business-Case cible, – Initialisation du planning projet et de la gestion de risque, – Résultat: Convergence partagée entre les deux équipes et lancement du projet dans le planning défini.

Sécurisation des projets, Coaching des chefs de projet & Avant-vente (10 projets – 70 consultants) – Suivi de la qualité des projets : Livrables, coût / qualité / délais, risques, capitalisation, – Suivi des équipes : Staffing, Performance, Plan de formation, Coaching, – Résultat : Sécurisation de la marge de l'agence et montée en compétences des équipes

Direction d'un programme ERP stratégique de 6 M€ sur 3 ans, dans un contexte européen de 5 000 utilisateurs: Outsourcing de la maintenance applicative – Mise en place d'un business model Front/Back-office et de son optimisation, – Mise en place d'une gouvernance basée sur la satisfaction des utilisateurs et la prise de décisions rapide à haut niveau dans un contexte de tensions sociales et de forte complexité organisationnelle, – Pilotage de 90 pers. répartis entre la France, le Royaume-Uni et l'Inde (métiers, IT et partenaires). – Résultat: Mise en place de 2 Business model d'Outsourcing permettant une réduction des couts de 30% et coordination efficace de l'équipe distribuée sur plusieurs pays.

Assistance à la définition fonctionnelle pour la mise en place du CSP Pilote achat (40 sociétés) – Cadrage du projet : Analyse d'impacts, définition des nouveaux processus achat avec dématérialisation des factures, Gap analysis entre la solution existante et la solution cible (ERP Oracle et ITSOFT), – Mise en œuvre du pilote: Définition d'un Kit d'accompagnement du changement, plan de communication, plan de formation, plan de reprise des données et stratégie de tests, – Pilotage du déploiement: comités projets, plan de déploiement, pilotage des prestataires. – Résultat : Déploiement dans les délais et poursuite du déploiement pour les 3 autres CSP.

Développement du centre de compétences et sécurisation des projets (équipe 70 pers.) – Plan de formation des équipes, recrutement, animation de la communauté ERP Oracle, – Coaching des chefs de projets : participation aux cadrage projets, revues des risques & livrables, – Expertise projet : Intervention sur les projets en difficulté, AMOA Conduite du changement. – Résultat: Limitation du turn-over, croissance de 20% des effectifs et sécurisation des projets

Direction de programmes de mise en œuvre d' ERP Oracle ou AMOA (Équipe de 10 à 40 pers.) : – Pilotage de projets du cadrage au déploiement pour des projets d'implémentation, d'évolutions de montée de version : Alignement des équipes, Gouvernance, Planning, suivi coût/qualité/ délais, risques, – AMOA: Plan de tests, Reprise des données, Plan de bascule, Conduite du changement et formation – Change Management : Étude d'impact, cartographie applicative, redéfinition des processus métier, – Résultat: limitation du turn-over, croissance des effectifs de 20%. Direction de projets de maintenances applicatives SAP (Équipe de 10 à 20 pers.) : – Initialisation des maintenances : Définition et mise en place des conventions de service, des SLA, des process et des outils de maintenance et des équipes (Staffing, plan de montée en compétence), – Pilotage de projet : Gouvernance, Reporting, Planning, suivi cout/qualité/délais. – Résultat : Industrialisation du processus de mise en place d'une maintenance Reprise d'un projet ERP Oracle en difficulté (INSERM) (Equipe de 25 pers.): – Partage d'objectifs réalistes entre les parties prenantes, recentrage de la solution fonctionnelle, – définition d'un projet de sortie de crise et mise en place d'un management transparent, – Mise en place d'activités de support client (reprise des données, la bascule en production, accompagnement des utilisateurs). – Négociation d'un report d'un an de projet et d'un avenant de 820 KE. – Résultats: Réduction des tensions avec les équipes métiers et IT, passage en production, vente et réalisation d'un projet de formation pour 1000 utilisateurs.

Direction d'agence finances (ERP Oracle, HR-access) (Equipe de 50 pers.) – Direction du centre de profit, développement d'un partenariat avec PriceWaterhouseCoopers, – Résultat: signature d'un an de CA (Sénat, DGA, CAT et Marine) Reprise d'un projet ERP Oracle en situation de crise (ONERA)) (Equipe de 10 pers.) – Directeur projet AMOA : Conception et pilotage du plan de sortie de crise (réalignement des parties prenantes, construction d'un planning réaliste). – Résultat: sortie de crise & passage en production.

Missions d'audit, d'expertise comptable et de support RH – Audit financier et RH: comptes annuels, contrôle de gestion, Support RH et paie.