GERALD NICOLAY

Audit et diagnostic du niveau de maturité agile, tant au niveau d'un produit, d’une équipe, d’une organisation ou de son management. Définition d’objectifs clairs et mesurables, structuration de l’approche, communication sur la cible et coconstruction du plan de transformation contextualisé et couvrant l’ensemble des enjeux. Design, pilotage et adaptation du plan de transformation. Développement d’une orientation produit basée sur la production de valeur et l’amélioration continue. Facilitation de l’appropriation des changements et de l’implication des équipes en accompagnant sur le terrain et en formant les différents rôles (Scrum Master, Product Owner, Product Manager, Agile Leader). Design et optimisation des processus depuis la demande jusqu’à la delivery, et amélioration de l’efficience des équipes afin de développer leur autonomie. Animation d’ateliers de travail et d’intelligence collective, facilitation de la résolution de problèmes. Constitution et animation de cellules d’excellence Agile, et de communautés de métier en appui à la transformation de l’organisation Design de dispositifs de diffusion de bonnes pratiques et d’acculturation Agile dans l’entreprise et de ses métiers. Missions récentes : CHANEL division DIGITAL MODE : Audit du dispositif de gestion de projets digitaux pour la division mode ( web et mobile ) Conception d'un framework adapté au contexte Chanel en mode produit pour fluidifier la delivery et limiter le time to market Mise en œuvre du framework et accompagnement des équipes internes et externes LACOSTE Digital Factory: Construction d'un framework de type SAFE sur un périmètres de 100 personnes Structuration des équipes en mode produit Structuration des outils de suivi de delivery ( ATLASSIAN Jira et Confluence) Structuration des processus de conception, production et delivery Mise en oeuvre du framework et accompagnement des équipes

Conseil et Accompagnement Création et mise en œuvre de plans stratégiques de développement et de transformation d’entreprise qui favorisent l’Agilité, Accompagnement à la transition d’organisations vers des écosystèmes favorables à la coopération efficiente entre les individus, Création et pilotage de plans de développement de compétences pour répondre aux évolutions des métiers dans des Organisations Apprenantes. Ingénierie de dispositif de développement de compétences Conception de dispositif Blended de formation, Ingénierie pédagogique de modules de formation on / off line sur mesure, Ingénierie de dispositif de formation au Tutorat et au Actions de Formation En Situation de Travail ( AFEST) Animations d’ateliers, formations courtes / longues, séminaires grands groupes, Ingénierie des dispositifs d’évaluation d’acquisition de compétences (amont & aval ; à chaud & à froid).

Création d’entreprise. Marché touché : Entreprises CAC 40 – PME – Créateurs d’entreprise. 34 000 heures dispensées ; 2800 personnes formées / accompagnées / coachées Conseil & Accompagnement pour des Organisations Agiles Coaching Stratégique & Opérationnel ; Animation Conférences, Grands Groupes, Formations & Ateliers ; Recherche & Innovation Pédagogique Management d’une équipe de 15 intervenants Conseil et Accompagnement Stratégie et Gouvernance d’Entreprise : Création et mise en œuvre de plans de transformation stratégiques à destination des entreprises et leurs dirigeants Création et mise en œuvre de plans de Développement de Compétences Coaching Management opérationnel : Création de contenus & animation de formation pour adapter la technique de management afin de répondre aux enjeux, court, moyen & long terme de leur champ de responsabilité Coaching opérationnel de managers en situation professionnelle pour développer la posture managériale favorable à la coopération efficiente des équipes (Action de Formation en Situation de Travail : AFEST) Formation et Suivi des Opérations : Accompagnement d’équipes projets dans la mise en œuvre des principes Agiles et des méthodes qui en découlent (Méthode SCRUM ; Kamban) Création d’ateliers de résolution de problème idéation et innovation Accompagnement à la mise en place d’organisation apprenante favorisant le partage de bonnes pratiques et la culture de l’amélioration continue

Intervenant pour Hubmode sur les questions de la relation client et techniques d'entretien de vente en magasin Formation en salle et Coaching en situation professionnelle pour les conseillers de vente

4 Périmètres: GUESS JEANS APPAREL Woman ; Man ; Kid ; GUESS by MARCIANO ; 16 M€ CA sellout Management de 30 démonstrateurs et 85 points de vente Création de poste Négoce Wholesale : Vente des collections en showroom & Customer Services auprès des Centrales d’Achats dans le respect des cibles de budget données par la maison mère Négociations des conditions commerciales avec les interlocuteurs Grands Comptes dans le respect des cibles Stock / Marge / Charges d’Exploitation Management commercial : Pilotage et Suivi des points de vente et des équipes sur le territoire (Qualitatif et Quantitatif) Recrutement & Formation des démonstrateurs