Géraldine Lefaux

𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗥𝗛 & 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 • Définition et déploiement de la stratégie RH France • Mise en œuvre de projets stratégiques Groupe et paneuropéens (Talent Management, DEI, Leadership, etc.) 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 & 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 • Déploiement de programmes de gestion des talents : talent review, plans de succession, parcours de carrière • Conception et animation de formations internes (Leadership Program, coaching managers, développement personnel) 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 & 𝗥𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 • Pilotage de la gestion de la performance individuelle et collective et structuration de la politique de rémunération • Gestion du budget RH et optimisation de la masse salariale 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 & 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 • Accompagnement de la Direction et des équipes dans des transformations organisationnelles et culturelles majeures • Conseil opérationnel RH de proximité (recrutement, mobilité, formation, disciplinaire...) 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗥𝗛 & 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝘀 • Déploiement et structuration d’un Centre de Services partagés pour les parties recrutement et administration RH 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 & 𝗜𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 • Promotion d’une culture du feedback, développement de la QVCT et pilotage de programmes Diversité, Équité, Inclusion 𝗗𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 • Présidente du CSE et de la CSSCT • Organisation des NAO et négociation d’accords clés (primes, intéressement, droit à la déconnexion, GEPP...)

Recrutée initialement en tant que Chargée RH, j'ai rapidement évolué pour devenir Responsable des Ressources Humaines, avec un périmètre couvrant le siège ainsi que la coordination des filiales dans 33 pays. 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗥𝗛 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝘂𝘅 • Coordination et déploiement de projets RH stratégiques dans 33 pays : nouveau formulaire d’évaluation annuelle, modèle de compétences managériales, programmes d’e-learning et enquêtes d’engagement 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗶𝗲̀𝗴𝗲 • Soutien des équipes du siège sur l’ensemble des sujets RH : recrutement, mobilité, onboarding, gestion de la performance, développement des carrières et formations, ainsi que la gestion des People Reviews et des processus de rémunération 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 • Pilotage d’un projet de réorganisation de l’entité

𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 • Pilotage d'une mission pour la Société Générale (> 5 000 évaluations au recrutement) 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 • Pilotage d'une mission pour La Poste (>1 300 jours de formation à l’échelle nationale)